本站原创摘要5-6
Abstract6-10
插图索引10-11
附表索引11-12
第1章 绪论12-21
1.1 探讨背景与作用12-13
1.1.1 探讨背景12
1.1.2 探讨作用12-13
1.2 论述综述13-19
1.2.1 供应链物流13-14
1.2.2 物流流程14-15
1.2.3 物流流程再造论述论述15-17
1.2.4 盐业配送中心及其流程描述17-19
1.3 本论文探讨主要内容与框架19-21
1.3.1 主要内容19
1.3.2 技术路线19-21
第2章 湖南轻盐集团配送物流近况浅析21-37
2.1 湖南轻盐集团概述21-22
2.1.1 行业背景21
2.1.2 企业概况21-22
2.1.3 运营方式22
2.2 湖南轻盐集团配送产品采购管理近况22-23
2.2.1 采购方式22-23
2.2.2 有着不足23
2.3 湖南轻盐集团物流中心配送作业管理近况23-32
2.3.1 物流中心机构设置23-25
2.3.2 配送线路设置近况及维护25-26
2.3.3 分拣作业流程26-29
2.3.4 送货作业流程29-30
2.3.5 送货周期设定30-31
2.3.6 退货管理办法31-32
2.4 湖南轻盐集团配送管理中有着的主要不足32-37
2.4.1 配送线路不合理32-34
2.4.2 信息化水平低34
2.4.3 配送系统不匹配34-37
第3章 湖南轻盐集团配送物流系统优化设计37-52
3.1 配送物流系统优化设计的指导思想与基本原则37-38
3.1.1 指导思想37
3.1.2 优化设计的基本原则37-38
3.2 湖南轻盐集团物流流程的优化设计38-41
3.2.1 核心流程选择与识别38-40
3.2.2 流程价值浅析40
3.2.3 流程时间浅析40-41
3.2.4 整体流程浅析41
3.3 系统功能优化41-52
3.3.1 采购方式41-43
3.3.2 库存管理改善43-44
3.3.3 配送作业管理优化44-47
3.3.4 配送作业流程优化47-48
3.3.5 配送线路优化48-49
3.3.6 配送管理组织优化49-52
第4章 湖南轻盐集团配送物流系统优化实施与制约52-57
4.1 湖南盐业集团配送物流系统优化实施对策52-54
4.1.1 提升认识、加强组织52-53
4.1.2 加强信息化建设53
4.1.3 循序递进、逐步推进53-54
4.2 湖南盐业集团配送物流系统优化的实施保障54-55
4.2.1 建立现代企业制度,改善法人治现结构54
4.2.2 革新管理体制,深化内部三项制度革新54
4.2.3 精简管理层级,调整优化组织结构54
4.2.4 加速技术改造,推动产业链延伸54
4.2.5 加强品牌营运,积极探讨国际化经营54-55
4.3. 湖南盐业集团物流流程再造的预期效益浅析55-57
4.3.1 物流流程再造经济方面的效益55-56
4.3.2 物流流程再造对公司管理方面的效益56
4.3.3 物流流程再造对社会的效益影响56-57
结论57-59