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试议职业高校辅导员职业生涯管理理由和对策学术

收藏本文 2024-01-15 点赞:24947 浏览:109558 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:伴随着21世纪的到来,中国的高等教育实现了以精英教育到大众化教育的转变,在迎来新的进展机遇的同时也面对着严峻的挑战。在各种外在因素和内在因素的共同作用下,我国高校辅导员队伍的职业进展受到了阻碍。尽管多年来我国政府出台了很多指导辅导员职业进展的宏观政策和法规,这些政策法规对辅导员的职业进展提供了支持和帮助,甚至在一些高校还对辅导员的职业进展进行了积极地尝试,但是以整体上看,我国辅导员职业生涯管理政策和管理系统仍有待改善,辅导员个人自身的职业生涯管理意识不强烈,工作胜任能力不强,工作满意度下降,职业进展受到限制。由此,高校应该规范辅导员职业生涯管理制度,按照能力和职业匹配的原则,对辅导员职业生涯进行有效管理,发挥人才的最大潜能和智慧。这对于辅导员和高校的可持续进展都具有重大作用。全文运用文献法、调查探讨法、综合归纳法对辅导员职业生涯管理进行了具体浅析,以湖南省长株潭地区部分高校辅导员为调查对象,通过问卷调查和访谈,以组织和个人的双重角度论述了当前辅导员职业进展中有着的不足,如工作职责定位不清、综合素质与现实工作要求不符合、队伍结构不合理、高校内部管理体制不健全等。本论文对影响高校辅导员职业生涯管理的因素和有着的不足进行了深入探讨,并提出了解决此类不足的有效措施。以组织管理的视野看,整个社会和高校要正确认识辅导员职业生涯管理工作的性质,明确辅导员的角色,制定辅导员专业化进展方向;同时,还要改善和深化辅导员职业准入制度和辅导员资格认写作度,建立科学的辅导员职业生涯管理机制。这些管理机制主要包括:加强对辅导员队伍的培训,改善对辅导员的职业生涯管理的评价机制,实施有效地激励机制、拓宽职业进展路径、建立权变的职业晋升保障机制,构建起辅导员战略性人才管理系统,改善辅导员科研管理机制。对于辅导员群体而言,最为重要的是要有明确的职业生涯管理意识,能够明确的认识自己优势和劣势,设定适合的职业进展目标,采取切实可行的案例,并对这种案例进行评估与修正,使职业生涯管理趋于科学化和规范化。综上所述,社会和高校应该加强对辅导员的职业生涯管理,为辅导员的职业进展创造良好的外部环境和支撑条件。培养辅导员的自我确立、革新意识和革新能力、自控和自助能力、探讨和深思能力、社会责任心和民族意识、国际观念、以及追求存活价值的积极态度;强化社会道德教育,树立正确的职业价值观和职业道德观;引导辅导员进行自我认知,结合自己的知识与能力背景,利用职业辅导咨询怎么写作主动策划自己的职业生涯进展途径。同时,辅导员自身也应该加强自我职业生涯管理,认识自我,进行自我评估、对本职业进展机会进行浅析判断、确定自我进展目标、制定具体的进展计划或规划、实施进展计划,以期实现个人与社会之间的和谐进展。这也是本论文探讨价值所在。关键词:高校辅导员论文职业生涯管理论文职业倦怠论文职业晋升论文激励机制论文

    摘要3-5

    Abstract5-12

    绪论12-20

    第一节 探讨的背景12-13

    第二节 探讨的作用13-14

    一、论述作用13

    二、现实作用13-14

    第三节 探讨的近况14-18

    一、国外的探讨14-16

    二、国内的探讨16-17

    三、探讨的进展走势17

    四、本论文探讨的革新点17-18

    第四节 探讨的思路18

    第五节 探讨的策略18-20

    一、文献探讨法18

    二、问卷调查法和访谈调查法18-19

    三、历史探讨法19-20

    第一章 高校辅导员职业生涯管理的论述概述20-25

    第一节 高校辅导员职业生涯管理相关概念20-21

    一、高校辅导员20

    二、职业生涯20-21

    三、高校辅导员职业生涯管理21

    第二节 职业生涯管理的基本论述21-25

    一、特质因素论21-22

    二、霍兰德职业类型论22

    三、职业锚论述22-25

    第二章 高校辅导员职业生涯管理的困境25-39

    第一节 关于高校辅导员职业生涯管理的问卷调查及访谈调查25-29

    一、问卷调查25

    二、访谈调查25-29

    第二节 自我职业生涯管理有着的不足29-32

    一、对自我职业认识不够29-30

    二、对自我职业定位模糊30-31

    三、自我职业生涯管理策略缺失31-32

    第三节 组织职业生涯管理有着的不足32-39

    一、组织职业生涯管理战略缺失32-35

    二、组织职业生涯管理策略落后35

    三、组织职业生涯管理制度缺失35-37

    四、自我职业生涯管理和组织职业生涯管理的一体化有着不足37-39

    第三章 高校辅导员职业生涯管理困境的归因浅析39-48

    第一节 高校辅导员面对职业生涯管理困境的外因浅析39-44

    一、缺乏高校组织职业生涯管理政策的导向39

    二、缺乏高校组织科学的职业生涯管理机制39-43

    三、高校组织未能准确地对辅导员进行职业定位,责权利不分明43-44

    第二节 高校辅导员面对职业生涯管理困境的内因浅析44-48

    一、缺乏积极的自我职业生涯管理意识44-45

    二、缺乏积极的自我职业生涯管理能力45-46

    三、辅导员个人未能准确地对辅导员进行职业定位,责权利不分明46-48

    第四章 高校辅导员职业生涯管理的对策及倡议48-60

    第一节 加强组织对高校辅导员职业生涯管理的宏观指导48-50

    一、加强高校职业生涯管理政策的导向48-49

    二、加强高校对辅导员职业生涯管理的重视度49-50

    第二节 明晰高校辅导员的职业角色定位和工作职责50-52

    一、学生思想政治教育的组织者50-51

    二、学生事务的管理者与怎么写作者51-52

    三、大学生进行社会化转变的推动者52

    第三节 积极推进辅导员队伍的专业化建设52-54

    一、高标准严格选拔辅导员52-53

    二、加强辅导员队伍的专业教育与技能培训53

    三、开设高校辅导员专业,培养专门人才53-54

    第四节 加强组织管理,形成辅导员职业生涯管理保障机制54-57

    一、建立辅导员职业生涯管理的准入机制54

    二、建立辅导员职业生涯管理的评价机制54-55

    三、建立辅导员职业生涯管理的激励机制55-56

    四、建立辅导员职业生涯管理的科研机制56

    五、建立辅导员职业生涯管理的流动机制56-57

    第五节 提升高校辅导员个体对职业生涯管理的执行力57-60

    一、自我认知能力57-58

    二、设定职业进展目标58

    三、积极的行动计划58-59

    四、评估与修正59-60

    结语60-62

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