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【摘要】人力资源管理是企业经营中一个非常重要的组成部分，是影响企业生存与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的人力资源开发管理和运用，最佳优化配置内部资源，达到提高企业综合竞争力的目的。在企业的经营目标战略中，这是一个和生产战略、营销战略并列的关键性组织行为部门。从另一方面来讲，人力资源的有效管理是企业综合竞争力的有力凝聚和体现。因此，人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用。那么人力资源管理的核心价值体现在哪里呢？人力资源管理对企业的生产战略有什么影响呢？人力资源管理是怎样被应用到营销战略当中呢？还有，人力资源的有效管理对企业的规章制度建设和文化建设有什么价值呢？
【关键词】人力资源管理 企业 战略
随着我国改革开放的不断深入发展，现代化的企业经营理念正在被广泛地采用，其中最有效、最快捷的企业发展促进方式选择就是有效的人力资源管理。完善人力资源管理在企业中的职能和作用，是市场化经济发展的重要需求，是经济全球化发展的必然选择。因此人力资源的有效管理必须要有现代化的、科学化的、系统化的参与手段，才能够体现其在企业中的重要作用。
人力资源管理的战略内容选择是适用人才培养体系的构建、人力资源的有效储备、和薪酬目标效率管理。在人力资源管理战略推行的过程中，竞争淘汰机制、激励机制和评价约束机制的健全是为企业的战略性目标选择怎么写作的，能够促进企业内部的良性发展。
这些工作都是人力资源管理部门的有效管理范围，是提高企业生产效率、维护企业组织架构、平衡目标管理体系、怎么写作市场导向的企业经营目标体现。因此，科学的人力资源管理要保障企业和广大职工的稳定性，并符合市场经济发展的需求。这就是人力资源管理在企业经营管理中的核心价值体现。
人力资源管理在目标岗位的人事配置中，坚持效率优先和人才的培养。它通过相应的人才选拔、储备、管理体系，提升企业整体的劳动生产率，达到生产战略优化组合的目的。在企业中，对生产岗位操作起决定性因素的还是人员的管理与安排。所以说，人力资源管理部门对企业的生产战略具有决定性的价值，有助于企业成本效益的提升。
营销目标市场的不确定性和产品销售的动态变化、人员的目标随意性都需要人力资源管理部门的辅助协调。可以最大程度地配合营销部门的市场战略人事安排、员工队伍培养安排以及市场竞争结构演练等工作。这样一来，营销战略的成本也会明显下降。
在规章制度的建立和健全过程中，人力资源管理部门具有非常重要的作用。一方面，它要协调各机构规章制度的条件适应性要求；另一方面，它还要组织规章制度的建设和落实、反馈。在企业的规章制度组织行为中，人力资源管理部门是起着主导作用的。
在企业的经营理念中，文化价值体系的构建是一个十分重要的内容，而人力资源管理则是直接促成这项工作的决定因素。在战略目标要求下，人力资源管理工作要构建和谐的企业文化价值体系，并且是这项工作的主导参与执行者。
八、结束语
随着市场经济的深入持续发展，构建企业的核心竞争力成为我国现代企业的共同选择。在这一目标战略选择的前提下，人力资源的有效管理是企业稳定内部发展、形成核心文化、参与市场竞争以及提升战略价值选择的必要方式。
参考文献
龚靖.谈人力资源管理对企业核心竞争力形成与提升的作用[J ].商场现代化，2011（17）.
仲晓翔，王海霞.浅析企业文化在人力资源管理中的作用[ J ].市场周刊，2007（02）.
[3]崔维海.激励在人力资源管理中的作用[ J ].民营科技，2008（04）.
（编辑：唐荣波）
【关键词】人力资源管理 企业 战略
随着我国改革开放的不断深入发展，现代化的企业经营理念正在被广泛地采用，其中最有效、最快捷的企业发展促进方式选择就是有效的人力资源管理。完善人力资源管理在企业中的职能和作用，是市场化经济发展的重要需求，是经济全球化发展的必然选择。因此人力资源的有效管理必须要有现代化的、科学化的、系统化的参与手段，才能够体现其在企业中的重要作用。
一、人力资源管理的战略内容选择和有效目标规划
在经营企业的市场选择导向和目标规划中，人力资源管理是一个首当其中的重要部门。经营管理层的决策首先要通过人力资源部门的工作来体现，并作次级传达与体系建立健全。人力资源管理部门在对企业资源进行资质和调配的过程中，要充分发挥人的因素、制度的因素和目标因素。在具体的工作执行过程中，要通过一系列的培训、组织等来优化资源配置。人力资源管理的战略内容选择是适用人才培养体系的构建、人力资源的有效储备、和薪酬目标效率管理。在人力资源管理战略推行的过程中，竞争淘汰机制、激励机制和评价约束机制的健全是为企业的战略性目标选择怎么写作的，能够促进企业内部的良性发展。
二、人力资源管理在企业经营管理中的核心价值体现
人力资源管理在企业中地位的不断凸显是由其核心价值来体现的，是企业增强核心竞争力的需求。科学、系统和有序的人力资源管理是维持企业人员稳定，减少人员快速流入流出造成非必要资源浪费的管理者；是企业后备人才管理二级梯队、梯队的目标养成者；是科学技术在生产系统中有序应用的培养者；是新型劳资关系和生产结构的有效协调者。这些工作都是人力资源管理部门的有效管理范围，是提高企业生产效率、维护企业组织架构、平衡目标管理体系、怎么写作市场导向的企业经营目标体现。因此，科学的人力资源管理要保障企业和广大职工的稳定性，并符合市场经济发展的需求。这就是人力资源管理在企业经营管理中的核心价值体现。
三、人力资源管理对企业生产战略的决定性价值
在企业的经营目标策划中，生产战略的选择是一项最基本的功能，也是维系企业整体目标战略实现的基础。人力资源管理在生产战略中体现的作用不是生产任务指标的具体安排执行，而是人力资源的有效性辅助，是责任岗位的区位优势操作人才选择。也就是说，人力资源部门在生产战略中是居于辅导性的满足地位，是最佳人事配置的选择部门。人力资源管理在目标岗位的人事配置中，坚持效率优先和人才的培养。它通过相应的人才选拔、储备、管理体系，提升企业整体的劳动生产率，达到生产战略优化组合的目的。在企业中，对生产岗位操作起决定性因素的还是人员的管理与安排。所以说，人力资源管理部门对企业的生产战略具有决定性的价值，有助于企业成本效益的提升。
四、人力资源管理对企业营销战略的决定性价值
经营企业的营销部门是企业核心价值实现的末端部门，是售后怎么写作前的劳动终结。营销战略的最终实现，一方面能够实现企业产品的经营目标，另一方则是员工薪酬待遇的落实满足。只有营销部门的战略选择得到彻底的实现，企业的经营目标才能得到进一步的发展，而人力资源管理在这一过程中也是居于有效性的辅助地位。营销目标市场的不确定性和产品销售的动态变化、人员的目标随意性都需要人力资源管理部门的辅助协调。可以最大程度地配合营销部门的市场战略人事安排、员工队伍培养安排以及市场竞争结构演练等工作。这样一来，营销战略的成本也会明显下降。
五、人力资源管理对企业规章制度建设的重要意义
在企业的现代化经营过程中，规章制度的建立健全也是一项十分重要的工作内容。只有完善的规章制度才能够保证企业的正常运转，才能够促进企业各个职能组织部门的相互协调和配合。在规章制度的建立和健全过程中，人力资源管理部门具有非常重要的作用。一方面，它要协调各机构规章制度的条件适应性要求；另一方面，它还要组织规章制度的建设和落实、反馈。在企业的规章制度组织行为中，人力资源管理部门是起着主导作用的。
六、人力资源管理对企业核心文化价值体系构建的重要意义
“以人为本”是现代企业经营管理的理念，也是市场化发展的需求。在企业的战略组织架构中，企业文化的构建是一项关系长久发展的大计。广大员工认同的企业核心文化能够增强企业的向心力和竞争力，而不被认同的企业文化是不能适应员工价值体现的。在企业的经营理念中，文化价值体系的构建是一个十分重要的内容，而人力资源管理则是直接促成这项工作的决定因素。在战略目标要求下，人力资源管理工作要构建和谐的企业文化价值体系，并且是这项工作的主导参与执行者。
七、人力资源管理对企业人才培养体系构建的重要意义
人力资源管理的最重要价值，还是对企业人才体系的构建作用。从产品生产人员到营销人员，再到各级的战略目标怎么写作人员，这是企业人才组织架构的完整体系。人力资源管理工作就是要不断完善这个体系的建设，并辅助于各项细微工作的展开。八、结束语
随着市场经济的深入持续发展，构建企业的核心竞争力成为我国现代企业的共同选择。在这一目标战略选择的前提下，人力资源的有效管理是企业稳定内部发展、形成核心文化、参与市场竞争以及提升战略价值选择的必要方式。
参考文献
龚靖.谈人力资源管理对企业核心竞争力形成与提升的作用[J ].商场现代化，2011（17）.
仲晓翔，王海霞.浅析企业文化在人力资源管理中的作用[ J ].市场周刊，2007（02）.
[3]崔维海.激励在人力资源管理中的作用[ J ].民营科技，2008（04）.
（编辑：唐荣波）
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