本站原创摘要8-9
Abstract9-11
第一章 绪论11-17
1.1 论文探讨的背景11-12
1.2 论文探讨的作用12-13
1.2.1 现实作用12
1.2.2 论述作用12-13
1.3 论文探讨的思路和策略13-17
1.3.1 论文探讨的思路13
1.3.2 论文的探讨内容13-14
1.3.3 论文的探讨策略14
1.3.4 论文的技术路线图14-17
第二章 相关论述基础17-33
2.1 绩效评价论述17-20
2.1.1 绩效和绩效评价的概念17-19
2.1.2 绩效评价的进展历程19
2.1.3 传统绩效评价策略的缺陷19-20
2.2 关键绩效指标(KPI)论述20-23
2.2.1 关键绩效指标(KPI)系统的概念20-21
2.2.2 关键绩效指标(KPI)系统的层次21
2.2.3 关键绩效指标(KPI)系统的制定原则21-22
2.2.4 关键绩效指标(KPI)系统的构建策略22-23
2.3 平衡计分卡论述23-27
2.3.1 平衡计分卡的框架内容23-25
2.3.2 对策地图25-26
2.3.3 平衡计分卡的特点26-27
2.4 系统动力学(SD)论述27-32
2.4.1 系统动力学(SD)的内涵27-28
2.4.2 系统动力学（SD）建模思想和历程28-29
2.4.3 系统动力学（SD）的模型结构29-30
2.4.4 系统动力学（SD）的运用范围30-32
2.5 本章小结32-33
第三章 YC 煤矿采掘区队绩效考评管理近况浅析33-37
3.1 YC 煤矿基本情况介绍33
3.2 YC 煤矿采掘区队绩效评价系统介绍33-35
3.2.1 YC 煤矿采掘区队介绍33-34
3.2.2 YC 煤矿采掘区队绩效考评概述34-35
3.3 YC 煤矿采掘区队绩效考评有着的不足浅析35-36
3.4 本章小结36-37
第四章 YC 煤矿采掘区队 KPI 的递进设计37-53
4.1 YC 煤矿采掘区队 KPI 指标设计37-44
4.1.1 YC 煤矿的愿景使命37-39
4.1.2 YC 煤矿采掘区队战略目标39
4.1.3 YC 煤矿采掘区队绩效指标定性设计39-43
4.1.4 战略地图43-44
4.2 平衡计分卡结合系统动力学的可行性浅析44-46
4.2.1 平衡计分卡的缺点44-45
4.2.2 系统动力学弥补平衡计分卡的不足的理由45-46
4.3 YC 煤矿采掘区队 KPI 指标的递进设计46-52
4.3.1 系统边界46-47
4.3.2 因果回路反馈浅析47-48
4.3.3 动态模型48-52
4.4 本章小结52-53
第五章 YC 煤矿采掘区队 KPI 指标的计量与表征53-67
5.1 采掘区队 KPI 指标的计量与表征基础53
5.2 采煤区队 KPI 指标的量化表征53-61
5.2.1 采煤工群体绩效工资指标构成53-54
5.2.2 采煤区队群体绩效工资指标（资金流入）逻辑联系54-57
5.2.3 采煤区队个体绩效工资指标（费用支出）逻辑联系57-58
5.2.4 采煤区队内部运作流程绩效指标构成58-59
5.2.5 采煤区队学习成长绩效指标构成59-60
5.2.6 采煤区队安全绩效指标构成60-61
5.3 掘进区队 KPI 指标的量化表征61-64
5.3.1 掘进工群体绩效工资指标构成61
5.3.2 掘进区队群体绩效工资指标（资金流入）逻辑联系61-64
5.3.3 掘进区队个体绩效工资指标（费用支出）逻辑联系64
5.4 本章小结64-67
结语67-69