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摘要：国有企业是我国国民经济的中流砥柱，是增加社会财富、满足社会需求的主要力量，也是我国各项产业进展的重要支撑，它主导着我国生产的进展进度，引导着非国有企业的进展方向。资金管理在国有企业的进展中有着举足轻重的作用，科学的资金管理能使资金保持较高的利用效率，对于加速资金的周转、保证企业生产活动的持续进展、推动企业的壮大、降低企业的财务费用有着良好的推动作用。中船重工财务有限责任公司资金池项目管理目标是利用国内外先进的资金池管理理念，对集团资金管理进行优化与整合，加速资金周转速度，追求现代企业财务管理的高标准、高质量和高效率，突出中船重工财务有限责任公司资金池项目管理的核心功能，发现其与知名金融机构的差别，结合自身实际借鉴国际知名财务公司经验，加速自身的进展。本论文的主要结论是，由于资金池项目涉及到的成员单位范围广、系统复杂，由此项目管理的合理运用十分关键。此外资金池项目的经济性、适用性、可持续性等功能也开始受到集团重视。要实现这些目标，需要具有专业技术能力的团队执行项目管理。由于资金池项目的管理者在项目中扮演着重要的角色，需要在内部选用或者外聘对项目管理有着丰富知识与经验的管理者组织专业团队执行项目。任何企业想要保持基业长青，必须以自身着手加强内部建设，建成一套适应自身进展以及适应宏观环境特点的管理体制。如果财务公司在未来既能抓住自身的优势又能因时制宜的改善自身的不足，与时俱进，结合项目管理、资金管理的科学策略，那么公司在可持续进展的道路路上一定会越走越壮大，最终一定能成为一支拥有自身优势的、在资金池管理方面举足轻重的标杆队伍。关键词：中船重工财务有限责任公司论文资金池论文项目管理论文
摘要4-6
Abstract6-11
第1章 绪论11-26
1.1 探讨背景11-12
1.2 探讨目的和作用12-14
1.3 探讨近况14-21
1.4 探讨策略及论文结构21-26
第2章 中船重工财务有限责任公司资金池项目近况26-42
2.1 资金池项目背景26-27
2.2 资金池项目成立目的27-28
2.3 资金池项目功能28-31
2.4 资金池项目内容31-42
第3章 中船重工财务有限责任公司资金池项目有着的不足42-58
3.1 资金池项目规划中有着的不足42-46
3.2 资金池项目组织结构中有着的不足46-48
3.3 项目组的人员在资金池项目管理中的失误48-53
3.4 项目组重效率轻绩效考核53-58
第4章 中船重工财务有限责任公司资金池项目管理的对策58-74
4.1 项目组应充分考虑项目功能的持续性58-59
4.2 最大限度的发挥项目组团队的作用59-63
4.3 改善项目人员内部配置63-71
4.4 项目组应积极争取外部支持71-74
结论74-76