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摘要：全面预算管理是现代企业管理的重要策略和工具，目前已经在我国众多企业得到应用。但实施效果不是很理想。除战略层面的影响因素外，在操作层面上的理由主要是由于企业财务人员在推行全面预算管理的过程中没有发挥出应有的积极作用。本文首先对全面预算管理的基本理念进行概述，然后对财务人员在全面预算管理不同环节中的可能贡献进行探讨。
关键词：全面预算管理 财务 贡献
财务人员应利用自身专业优势，对相关预算指标的历史数据变动趋势进行分析，结合企业确定的总体发展战略及职能战略，合理预测相关预算指标，为下一步的预算编制打下坚实的基础。
预算编制之初，财务部可提议召开预算启动会议，结合各部门的不同预算目标，对流程、要求和进度等提出明确具体的规范性要求。另外，财务部应向各部门提供当年实际发生的相关数据，以供各部门参考。
各部门应按照各自负责的预算编制项目，以本部门当年实际发生数为依据，通过对预算期的市场进行分析，采用适当的策略编制各自的预算。
在规定的期限内，财务应收集各部门的预算资料并形成预算初稿。在对预算初稿的结果进行分析汇总后形成全面预算初稿，并向CEO进行报告。CEO应结合本企业实际经营情况及对预算期的发展目标，企业全面预算管理中的财务贡献由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.对预算初稿提出修改意见。
之后，财务应与各预算编制部门再次进行沟通，把相关修改意见反馈给各预算编制部门，并对相关部门的预算初稿数据修改情况进行督促。修改完成后，财务部应再次对预算修改稿进行汇总分析，并将汇总分析结果向CEO进行汇报，针对CEO提出的修改要求。财务部应与各部门再次进行沟通，各部门应根据相关调整要求再次对预算数据进行调整……
经过多次调整后，最终的预算编制结果经高层决策人员审批之后，形成预算终稿。
在预算考评中，财务部门应认真统计各部门预算指标的实际发生情况，将实际发生与预算之间的差异进一步划分为计划差异和运营差异。由于计划差异的不可控性，预算考评应主要是针对运营差异进行。通过月度预考核、季度兑现以及年度清算等相关办法，最终使企业员工与企业整体呈现出权责高度一致的格局，从而充分提升企业员工的积极性，推动企业发展。
综上所述，在企业进行全面预算管理的各环节，财务人员都可以发挥积极的作用，以使企业全面预算管理得到顺利的执行，推动企业经营活动正常有序的发展。
参考文献：
[1]彭凯浅议全面预算管理[J].改革与开放 2012（22）
[2]蒋洁萍全面预算管理中财务部门的重要性[J].现代商业 2009（35）
[3]刘峰浅议全面预算管理中的财务定位[J].会计师 2010（08）
关键词：全面预算管理 财务 贡献
一、全面预算管理概述
全面预算管理主要是指对企业的总体安排与规划，通过研究当前的企业生产经营状况，并对市场进行调研，从而预估未来一定阶段的生产经营状况。其核心是通过分级授权，建立高级管理者与基层管理人员的权责管理体系，以实现对企业内部的所有经营事项的管控。二、全面预算管理重点环节及相关财务贡献分析
全面预算管理的实施过程就是对企业战略目标进行分解、实施、制约和实现的过程。具体从操作层面来说，全面预算管理大体上可以分为预算目标确定、预算编制、预算执行制约、预算指标修订和预算考评五个环节。下面就财务人员在这五个环节中的可能贡献进行简要分析。(一)预算目标确定
全面预算目标的确定及分解是预算管理工作的起点，对全面预算管理的成功实施有着关键作用。预算目标实质上是公司股东、董事会、经营管理者等利益相关方相互协调的结果，它体现了现代企业管理制度下的决策、执行与监督三权分立的原则。落实到具体的预算目标确定，事实上就是不同利益相关方之间的一个讨价还价的过程。财务人员应利用自身专业优势，对相关预算指标的历史数据变动趋势进行分析，结合企业确定的总体发展战略及职能战略，合理预测相关预算指标，为下一步的预算编制打下坚实的基础。
(二)预算编制
预算编制应采取逐级汇总、上下结合、分级编制的原则。财务部应作为编制预算的牵头及具体主管部门，在此过程中发挥重要的作用。预算编制之初，财务部可提议召开预算启动会议，结合各部门的不同预算目标，对流程、要求和进度等提出明确具体的规范性要求。另外，财务部应向各部门提供当年实际发生的相关数据，以供各部门参考。
各部门应按照各自负责的预算编制项目，以本部门当年实际发生数为依据，通过对预算期的市场进行分析，采用适当的策略编制各自的预算。
在规定的期限内，财务应收集各部门的预算资料并形成预算初稿。在对预算初稿的结果进行分析汇总后形成全面预算初稿，并向CEO进行报告。CEO应结合本企业实际经营情况及对预算期的发展目标，企业全面预算管理中的财务贡献由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.对预算初稿提出修改意见。
之后，财务应与各预算编制部门再次进行沟通，把相关修改意见反馈给各预算编制部门，并对相关部门的预算初稿数据修改情况进行督促。修改完成后，财务部应再次对预算修改稿进行汇总分析，并将汇总分析结果向CEO进行汇报，针对CEO提出的修改要求。财务部应与各部门再次进行沟通，各部门应根据相关调整要求再次对预算数据进行调整……
经过多次调整后，最终的预算编制结果经高层决策人员审批之后，形成预算终稿。
(三)预算执行制约
财务人员应坚持把执行全面预算管理与日常管理制度的落实相结合，从而提升对预算的制约力与约束力。在全面预算执行过程中，财务人员须将流量制约作为预算制约的核心。在全面预算确定之后，企业各个执行部门的财务人员需要按照既定的预算目标，编制季度和月份的资金预算，并建立每周资金调度机制和月度预算执行分析机制，从而对预算执行情况进行严格监督与制约。另外，财务人员还应定期对各部门的预算指标完成情况进行分析，与相关部门沟通产生差异的理由，促使基层管理者及时采取措施予以纠正，保证生产经营活动的有序进行。(四)预算指标修订
财务部门应严格按预算相关执行指标资金收支业务，对无预算或超预算的各类支出，财务部门应一律不得支付。对于在预算执行过程中因外部市场发生重大变化、公司生产经营战略出现调整等理由，确需对原预算指标进行调整的，应由预算部门提出调整意见并详细说明理由，经财务部审查，上报企业预算委员会批准同意后方可调整。对预算目标作较大调整的，还必须报经企业董事会的批准。在相关预算指标经批准调整后，财务方可按调整后的金额相关资金支出业务。(五)预算考评
考评与奖惩是预算工作核心，通过预算考评可以把预算执行情况与相关责任人和员工的经济利益挂钩，从而最大限度地调动每个员工的积极性和创造性。在预算考评中，财务部门应认真统计各部门预算指标的实际发生情况，将实际发生与预算之间的差异进一步划分为计划差异和运营差异。由于计划差异的不可控性，预算考评应主要是针对运营差异进行。通过月度预考核、季度兑现以及年度清算等相关办法，最终使企业员工与企业整体呈现出权责高度一致的格局，从而充分提升企业员工的积极性，推动企业发展。
综上所述，在企业进行全面预算管理的各环节，财务人员都可以发挥积极的作用，以使企业全面预算管理得到顺利的执行，推动企业经营活动正常有序的发展。
参考文献：
[1]彭凯浅议全面预算管理[J].改革与开放 2012（22）
[2]蒋洁萍全面预算管理中财务部门的重要性[J].现代商业 2009（35）
[3]刘峰浅议全面预算管理中的财务定位[J].会计师 2010（08）