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摘要：随着人类社会在不断的进步,通信技术也在不断的进步。特别是移动通信在中国经过10多年的进展,已经基本做到通信无处不在,无时不通的情况。在一个通信市场走向饱和的历程中,N公司面对着激烈竞争的市场环境,如何实现公司的盈利,基业长青是个很迫切的探讨课题。本论文以N公司的工程师群体的绩效管理方面入手,通过调查探讨、访谈、数据浅析等工作,发现在N公司工程师群体的绩效管理中所有着的不足,提出了绩效管理改善的倡议。绩效管理需要与时俱进,为了顺应通信技术的进展方向,在N公司的绩效管理的目标设定上做了相应的修改。尽量减少由于领导层的主观因素对工程师绩效考核的不公正现象,本论文设计了一套客观的对工程师技能量化的评估系统。在本论文的绩效管理系统中以充分调动了工程师的工作积极性为目的,设计了为工程师长远进展的个人计划。本论文所设计的绩效管理系统对于技术型的怎么写作型企业有一定的参考价值,特别是对于其他的类似于N公司的通信设备制造企业有借鉴作用。关键词：N公司论文工程师论文绩效管理论文
摘要4-5
ABSTRACT5-8
1 绪论8-11
1.1 探讨背景和作用8-10
1.1.1 探讨的背景8-9
1.1.2 探讨的作用9-10
1.2 探讨思路、内容和探讨策略10-11
1.2.1 探讨思路10
1.2.2 探讨策略10-11
2 绩效管理的论述综述11-13
2.1 平衡计分卡11
2.2 360度反馈系统11-13
3 N公司工程师的绩效管理近况浅析13-25
3.1 N公司介绍13-14
3.2 N公司工程师的绩效界定14-15
3.3 N公司工程师绩效管理的维度15-16
3.4 N公司工程师的绩效决定因素16-17
3.5 N公司工程师的绩效管理近况17-22
3.5.1 N公司工程师的绩效和薪酬的联系19-21
3.5.2 N公司工程师的职务晋升和绩效管理的联系21-22
3.6 N公司工程师绩效管理中有着的不足22-25
3.6.1 N公司的年度调查结果23
3.6.2 N公司工程师访谈结果23-25
4. 针对N公司的工程师绩效管理的对策25-40
4.1 N公司工程师的绩效管理的前提条件25-26
4.2 N公司工程师的职位浅析和职责界定26-29
4.2.1 N公司工程师的岗位说明书27-29
4.3 N公司工程师的绩效系统改善29-40
4.3.1 N公司工程师绩效目标制定的改善29
4.3.2 N公司工程师绩效实施历程的改善29-30
4.3.3 N公司工程师绩效评估和绩效反馈的改善30-37
4.3.4 N公司工程师的个人进展计划37-40
5 结语40-42
5.1 探讨的局限与展望40-41
5.2 本探讨对人力资源管理实践的启迪41-42