本站原创摘要4-5
ABSTRACT5-9
第一章 绪论9-14
1.1 移动通信工程怎么写作项目管理近况9-10
1.2 移动通信工程怎么写作项目采取SAP/PS 系统的背景10-11
1.3 移动通信工程怎么写作项目采取SAP/PS 系统的作用11-12
1.4 论文的主要工作12-14
第二章 移动通信工程怎么写作项目及项目管理论述概述14-25
2.1 移动通信工程怎么写作项目的概念和目标14-15
2.2 移动通信工程怎么写作项目的特点15-17
2.2.1 规模特点15-16
2.2.2 时间性特点16
2.2.3 经济性特点16-17
2.2.4 技术性特点17
2.3 项目管理的定义和基本原理17-20
2.4 传统移动通信工程怎么写作项目管理20-22
2.5 传统移动通信工程怎么写作项目管理有着的不足22-25
第三章 用 SAP/PS 系统实现项目业务流程和管理方式25-53
3.1 SAP 和 SAP/PS 系统的功能及基本概念介绍25-27
3.2 对移动通信工程怎么写作项目进行业务流程改造27-29
3.3 移动通信工程怎么写作项目在SAP/PS 系统中的WBS 结构29-34
3.4 移动通信工程怎么写作项目的标准化，模块化的管理方式34-40
3.4.1 工程怎么写作项目模块化分解成 GIC35
3.4.2 工程怎么写作项目模块化分解成 PCI35-36
3.4.3 工程怎么写作项目模块化分解成 SI36-39
3.4.4 工程单项定义39
3.4.5 工程单项的工作定量39-40
3.4.6 项目的模块集成40
3.5 移动通信工程怎么写作项目的模块定义和联系40-42
3.6 移动通信工程怎么写作项目在SAP/PS 系统中业务流程实现42-53
3.6.1 移动通信工程怎么写作项目利用 SAP/PS 管理的目标方式42-45
3.6.2 移动通信工程怎么写作项目在 SAP/PS 系统中的业务流程描述45-53
第四章 SAP/PS 系统运用的效用浅析53-61
4.1 工程怎么写作项目的范围管理53-54
4.1.1 项目范围的精确确定53
4.1.2 范围变更的风险降低53-54
4.1.3 工程质量有效监控54
4.1.4 提升合同管理的规范化54
4.2 工程怎么写作项目的成本管理54-57
4.2.1 项目成本基线54-55
4.2.2 全历程动态成本管理55-56
4.2.3 提升成本制约的准确度56
4.2.4 提升成本制约的实时性56-57
4.3 工程怎么写作项目的采购管理57
4.4 工程怎么写作项目的人员管理57-59
4.4.1 项目管理团队精炼57-58
4.4.2 专业团队效应58
4.4.3 订单处理速度提升58-59
4.5 项目管理核心工具的建立59-61
4.5.1 SAP/PS 成为项目管理的核心工具59-60
4.5.2 提升了项目管理工具的协同作用60-61
第五章 SAP/PS 在工程采购管理的效用浅析61-67
5.1 精炼采购管理流程61-63
5.2 分包采购采取集中管理63-64
5.3 加强了分包商的竞争性64-65
5.4 实现项目的规模效益65
5.5 建立分包采购管理的评估系统65-67
第六章 结论和展望67-68
6.1 全文总结67
6.2 工作展望67-68