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摘要：2005年中国电信集团公司提出“由传统的基础网络运营商向现代综合信息怎么写作提供商转型”的理念，中国电信大理分公司按照集团、省公司的安排布置，加大非话音业务的进展力度，积极拓展转型业务。在各项转型业务中，大理电信全球眼业务呈现强劲进展势头。2006年8月，大理市局与大理电信签订了“平安城市”全球眼视频监控项目合作协议，以“电信建设、租用”的方式开展合作，在全市城区新建1000个治安监控点。该项目于2006年10月开工建设，2007年3月建设施工完成并交付利用。但“平安城市”系统投入利用后，随着电信和双方对全球眼技术的逐步深入了解、科技强警步伐的推进以及市政环境的变化，在利用中大理电信在2007年到2011年四年多期间针对提出的监控点位调整、图像传输质量改善、专网接入方式改造等多个需求和系统有着不足进行了多次改造和整治。本论文以大理电信“平安城市”项目为探讨对象，浅析项目相关人员在不同阶段的参与情况，以及所涉及的风险，全面剖析该项目的内外风险因素。通过该项目的风险浅析，发现大多数的通信企业信息化项目在风险管理方面是远远不够的，对于“平安城市”这样的转型项目，由于建设方式、商务方式灵活，本身带有革新和尝试作用，由此有着的风险更加突出和巨大。在全球风险的时代，所有的企业，不论其规模、结构、性质或产业是什么，风险管理都将是必不可少的，有效的风险管理和机会管理将成为电信企业竞争优势的源泉。本论文通过探讨大理电信“平安城市”项目的风险管理，得出原有项目在风险管理实施历程中有着的管理缺陷，为大理电信下一步在工程项目管理中提升项目的成功率，帮助企业在更复杂的竞争环境下获得更大的利益。关键词：大理电信论文平安城市论文项目论文风险管理论文
摘要4-5
Abstract5-8
第一章 绪论8-13
1.1 选题背景及作用8-9
1.2 国内外对工程项目风险管理的探讨和运用情况9-11
1.3 论文探讨的主要目标11-12
1.4 探讨策略12-13
第二章 项目风险管理论述概述13-19
2.1 项目管理与项目风险管理的联系13-15
2.2 风险管理的一般历程15
2.3 风险管理的工具和策略15-19
第三章 项目风险管理在通信工程项目中的运用19-25
3.1 通信企业实施项目风险管理的作用19-20
3.2 通信工程项目风险管理的近况20-21
3.3 通信企业实施项目风险管理的历程21-24
3.4 风险管理对通信企业进展的影响24-25
第四章 大理市“平安城市”全球眼项目近况及特点25-37
4.1 电信转型业务及项目特点25-30
4.2 大理市“平安城市”全球眼项目近况30-33
4.3 大理市“平安城市”全球眼项目建设案例33-37
第五章 大理市“平安城市”全球眼项目的风险管理37-58
5.1 大理市“平安城市”项目风险管理的原则37
5.2 大理市“平安城市”全球眼项目及其风险管理的 PEST 浅析37-39
5.3 大理市“平安城市”全球眼项目及其风险管理的 SWOT 浅析39-41
5.4 大理市“平安城市”全球眼项目市场风险因素浅析41-42
5.5 大理市“平安城市”全球眼项目风险应对计划42-56
5.6 大理市“平安城市”全球眼项目风险监控56-58
第六章 结论与倡议58-59
6.1 探讨总结58
6.2 倡议58-59
致谢59-60