摘要：当今社会,现代工业面对严峻的挑战,复杂和多变的生产历程使传统的生产策略无法满足激烈竞争的社会环境。而且,产品生产周期越来越短,用户对产品的多样化和产品交付的准时化要求越来越高。由此,对生产调度提出了更高的要求。现代化的企业不仅要制定最优的调度计划,还必须能够对生产历程中出现的各种突发事件快速反应,保证生产连续进行,才能获得最大的经济效益。由此,进行生产调度,尤其是对生产历程中的突发事件进行调度就十分必要。在现代工业中,广泛利用连续历程。在连续生产历程中,生产环境往往不稳定,有着很多不确定性。本论文重点探讨如何快速应对生产历程中的突发事件,保证生产连续进行。针对不确定环境下的连续历程动态调度不足,提出了基于调度范围的反应式动态调度策略,建立了调度模型。并以快速消费品制造历程为例进行了仿真探讨,仿真结果验证了策略的有效性。本论文的探讨内容主要有以下几个方面：首先,在浅析探讨连续历程调度的背景和作用基础之上,发现了目前连续历程的生产调度中有着的一些不足。通过总结连续历程调度和动态调度的探讨近况,浅析了各种探讨策略的优缺点,最终选择适合处理突发事件的反应式动态调度的策略作为本论文的探讨策略。接着,在学习生产历程的描述策略和数学规划建模策略的基础上,选择基于特定设备事件点的连续时间的建模策略作为本论文的建模策略。并以快速消费品制造历程为例,详细浅析了生产历程和不同的存储对策。然后,详细浅析了连续生产历程中装置故障这种突发事件对生产调度的影响,采取预测反应式调度的策略构建了反应式调度的流程,提出了一种建立固定任务表的形式来确定调度范围和基于调度范围建立反应式调度模型的策略。通过确定一个调度范围,把那些在故障发生时刻之前已经完成的任务和与故障装置无关并且正在进行的任务固定。在反应式调度模型中反映固定任务表的信息,使这些任务的分配在新调度案例与初始调度案例保持一致。建立了针对装置故障的反应式调度模型,通过快速消费品制造历程的仿真实验说明了策略的有效性。最后,浅析了连续历程中另外一种突发事件的反应式调度。针对生产历程中的订单转变这种突发事件,提出了一种针对订单转变的反应式调度策略,设计了生产调度的流程,建立了针对订单转变的反应式调度模型。通过快速消费品制造历程仿真验证了策略的有效性。文章的最后对探讨工作进行了总结,提出探讨工作的优势和劣势,明确进一步的工作任务,为下一步的探讨提供参考。关键词：连续历程论文突发事件论文动态调度论文反应式调度论文固定任务表论文
摘要8-10
ABSTRACT10-12
符号说明12-14
第一章 绪论14-24
1.1 课题的背景及探讨作用14
1.2 连续历程的特点14-15
1.3 不确定环境下的动态调度15-16
1.4 连续历程动态调度探讨策略综述16-21
1.4.1 传统策略17-18
1.4.2 智能策略18-20
1.4.3 不同策略之间的比较20-21
1.5 本论文的主要工作以及章节安排21-24
第二章 建模论述和快速消费品制造历程24-40
2.1 生产历程描述策略和建模策略24-28
2.1.1 生产历程的描述策略24-26
2.1.2 调度模型描述策略26-28
2.2 快速消费品制造历程介绍28-38
2.2.1 生产流程28-30
2.2.2 基于设备事件点的连续时间的建模30-32
2.2.3 不同存储对策的浅析32-38
2.3 小结38-40
第三章 基于装置故障的短期反应式动态调度优化策略40-72
3.1 反应式调度的基本策略40-41
3.2 反应式调度范围的确定41-45
3.2.1 生成固定任务表41-42
3.2.2 修正固定任务表42-45
3.3 反应式调度模型45-46
3.4 反应式调度流程46-52
3.4.1 调度流程46-49
3.4.2 软件实现49-52
3.5 实例探讨52-69
3.5.1 无限中间存储53-58
3.5.2 无中间存储58-61
3.5.3 柔性有限中间存储61-65
3.5.4 专用有限中间存储65-69
3.6 小结69-72
第四章 基于订单转变的短期反应式动态调度优化策略72-86
4.1 订单反应式调度的基本策略72
4.2 订单转变反应式调度的内容72-75
4.2.1 固定任务表73
4.2.2 订单生产目标的变化73-74
4.2.3 修正固定任务表74-75
4.3 订单反应式调度的模型75-76
4.4 订单反应式调度的流程76-78
4.5 实例验证78-85
4.5.1 无限中间存储79-82
4.5.2 柔性有限中间存储82-85
4.6 小结85-86
第五章 结论86-88
5.1 本论文主要工作总结86-87
5.2 需要进一步探讨的不足87-88
本站原创