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试议教学管理高校实践教学管理有着理由与对策查抄袭率

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【摘 要】文章对当前高校实践教学管理现状及存在的突出问题进行深入分析,并提出相应解决对策,以期对我国高校提高实践教学管理水平有所裨益。
【关键词】高校;实践教学管理;问题;对策
实践教学管理是高等教育管理体系中的重要组成部分,也是一个较为薄弱的环节。为此,如何科学地进行实践教学管理,成为高校教学管理面临的首要问题。

一、高校实践教学管理现状

随着高等教育事业的不断发展,大多数高校对于实践教学管理越来越为重视,取得的阶段性成果颇为丰硕。主要体现在以下几个方面:一是实践教学管理制度日益完善;三是实践教学管理手段愈加丰富;二是实践教学管理质量逐步提高;四是实践教学管理考核体系不断健全。

二、高校实践教学管理存在的问题

(一)对实践教学管理认识不到位

由于传统教学管理理念的束缚和客观条件的制约,少数高校仍然只重视理论教学管理,没有将实践教学管理提升到应有的高度,对于实践教学管理只做表面了解,缺少深入探究,对于实践教学管理的意义、重要性等认识的远不到位,导致管理工作随机性、盲目性较大,管理质量不高。

(二)实践教学管理制度不完善

主要表现在以下三个方面:一是由于认识不到位、重视度不够,少数高校尚未建立起实践教学管理制度,管理者在实际管理过程中缺乏行之有效的规章制度进行引导和约束,管理随机性较大,严重影响了管理质量;二是有的高校虽然建立了实践教学管理制度,但是却不能及时地根据实践教学的不断发展而更新,制度极不完善,远远滞后于当前实际;三是有的高校虽然建立了完善的实践教学管理制度,但是却得不到有效地落实和执行,成了一纸空文,形式化严重。

(三)实践教学管理机构和职责不明确

从目前的整体情况来看,大多数高校尚未设置独立的、专门的实践教学管理机构,对于实践教学,往往是实验部门、设备资产管理部门、教务部门、人事部门、总务部门等多个机构共同参与管理,且各部门权限不明确、职责不清晰,从而导致“有利益抢着管、无利益都不关”等摩擦和推诿扯皮现象的发生,严重影响了实践教学管理质量的进一步提高。

(四)实践教学管理队伍整体素质不高

虽然实践教学管理人员承担着大量的教学管理工作,但是由于工作性质,其往往处于“教辅人员”的角色,无论是在职称、薪酬、福利待遇等方面,还是在科研机会、课题申报、技术培训等方面,都与教学人员有着较大的差距。长此以往,能力强关系硬的人员,想方设法的调离了岗位,能力弱关系差的人员,大多因无法调离而“当一天和尚撞一天钟”的应付了事,从而直接导致了实践教学管理人员队伍整体素质偏低,难以对实践教学进行高质量管理。

三、实践教学管理的对策

(一)提高对实践教学管理的认识

加强实践教学管理,首先要从思想认识上入手。为此,各高校应积极转变传统教学管理思想理念,打破客观条件的制约,坚持“强基础、重实践”原则,对实践教学管理进行深入探究,从战略高度认识实践教学管理的意义、作用和重要性,实现理论教学管理和实践教学管理并重。

(二)完善实践教学管理制度

加强对实践教学管理的重视,建立目的明确、层次分明、系统完整、科学有效、切实可行的实践教学管理制度,并及时地随着实践教学的不断发展而更新。同时,相关管理部门还应定期或不定期地对制度的落实执行情况进行检查,以确保制度落实执行到位,充分发挥其应有的作用。

(三)明确实践教学管理机构和职责

实践教学管理是一项复杂的系统工程,涉及到实验部门、设备

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资产管理部门、教务部门、人事部门、总务部门等众多部门,为此,必须要设置一个独立的、专门的实践教学管理机构,明确其权限和职责,使其能够对实践教学管理所涉及的各个部门进行统一协调,促使各个部门之间相互合作、相互支持,共同为提高实践教学管理质量怎么写作。

(四)加强实践教学管理队伍建设

充分认识加强实践教学管理队伍建设的意义和重要性,给予实践教学管理人员以足够的重视,积极地在职称、薪酬、福利待遇、科研机会、课题申报、技术培训等方面,给予其和教学人员相同或相近的政策,给予其应有的物质和精神激励、尊敬和人文关怀,降低其流动率,调动其工作热情和积极性,建设一支爱岗敬业、技术过硬、结构合理、稳定性强的实践教学管理队伍。

四、结论及建议

总而言之,积极探索高校实践教学管理中存在的问题,并有的放矢的提出相关解决对策,无论是对于高校实践教学质量和实践教学水平的提高,还是对于推动高等教育教学改革的进一步深入,均具有非常重要的现实意义。当然,实践教学管理作为一项庞大的系统工程,还需要各个部门协调配合,共同努力。
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