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摘 要 随着我国加入世贸组织（WTO），建筑工程行业在多元化发展的去试下，越来越多的外企冲击到国内市场以及更多的国企承接大规模的海外项目投资，在这国内外日趋激烈的竞争中，对建筑工程项目管理的水平也随之提高。针对各种项目管理模式的筛选，从而建议在市政工程建设项目上PMC模式的推广。在此基础之上，对指挥部模式于PMC+Partnering模式进行比较，从而得出市政工程建设中运用组合模式应用价值。从而提高我公司在市政工程建设行业中的竞争力，使我公司在面对国内外建筑市场的激烈竞争中具有一定的现实与教育意义。
关键词 工程项目管理；管理模式；PMC模式；PMC+Partnering模式
1PMC+Partnering模式在我公司市政项目管理上的运用
PMC+Partnering模式组合模式项目管理实例
市政工程建设对于工程实体要求很高、工程量巨大、工期紧张、外部制约因素多、资金投入量大等等等诸多问题、并要真正的做到利民便民，成为百年大计的工程，因此在建设过程中对于项目管理必须具备系统化、技术化、合理经济化以及人员统一组织化管理。良好的切合实际的运用项目管理模式是保证项目工程建设的关键。综合了以往的市政项目管理经验总结出一下几个特点：（1）市政工程具有繁琐而复杂的施工工艺技术。（2）市政工程总造价高、资金投入量大、参建单位繁多。（3）市政工程建设往往受场地条件制约、受天气、周边建筑物情况以及各参建单位之间的影响因素多，因此相对施工周期长。（4）市政工程建设项目各项指标要求高并具有一定的政治色彩。（5）国内市政工程建设项目管理基本处于粗放型管理，没有一个系统、精细化的总结经验。
（2）建筑市场中多重管理模式的杂乱并行，没有系统的总结从而造成项目管理
（3）业主单位对各种项目管理模式认识不深从而造成无法结合特点选择合适的管理模式；
（4）市政工程建设项目对于参建企业要求高，在一定程度上制约了部分企业对于市政工程项目管理模式的研究、实践；
（5）参与建设企业管理水平有待提高、综合管理水平不足。
现国内市政工程建设过程中常见管理模式多为：指挥部模式、BT模式、以及组合模式，下面就以上几种模式进行比对分析
不难看出传统的指挥部模式对于项目管理上投资投入大、需要大量的管理人员进行工程项目管理，由于管理层多导致无论是外部信息还是内部信息的传达以及执行力都很差；而BT模式作为我国现状许多项目均采用的管理模式，在资金投入上建设企业面临着较大的经济压力，建设企业由于管理力度的不够，在许多专业性施工分项上的招投标显的并不规范；组合模式由于综合政府职能部门涉及到的和市政项目上所需的相关专业企业的共同合作完成，各单位从自己的行业领域以及切身利益出发来完成，因此对于项目建设专业化有很大的帮助。
我公司于2012年建成的二环线（汉口段）高速通道工程上某一标段便试采用的PMC+合作伙伴组合模式进行项目管理。
采用组合模式的标段中与其他标段中所采用指挥部模式比较
营业收入相差290
（1）代建企业对于相关专业上投入的资金难以回收
（2）繁冗的管理层导致工程信息失去了时效性，不能及时处理工程建设过程中暴露的问题
（3）市政项目建设的特点，投资的主体多为公司相关部门人员组成，法人实体却往往缺失，许多管理人员的职责和责任相对分离，临时组建的指挥部不具备进行工程管理的统筹和资金的运作，对于企业而言最恶劣的影响便是，资金的投入者无法估计债务偿还率，造成许多不必的成本提高了成本、超过了一两倍的管理成本也不足为奇；由于许多不规范道德的施工企业，在施工过程中只考虑自身利益，经常通过扩大建设规模、设计变更、提高设计要求等方式从而来牟取利益。
（4）指挥部模式的老化无法跟上市场发展的需求，加上项目管理体制的不科学、不规范、管理人员素质偏低等现象造成人浮于事等诸多问题。
PMC+Partnering模式与我公司常用的指挥部建设管理模式项目优势所在：（1）有利于提高建设过程中整个项目的管理水平，有效的保证了项目的正常运作。按案例中二环线改造工程所选用的PMC模式管理公司都是国内大型企业，有着较为丰富的项目开发以及施工建设经验，因此项目建设期间的工程管理中技术管理、施工管理均优于由业主所组织成立的指挥部管理形式。（2）有助于节省管理方面的投入资金，在工程项目合同中都有对于节约投资给予的奖惩规定，一切都是基于在保质保量的情况下完成的。PMC模式一般从设计初期便介入项目管理，例如图纸会审、工程结构优化、多标段设计单位之间不同设计优化等。因此这有效的达到投资金费节约目的（3）指挥部模式是由业主支持组建指挥部管理结构，而PMC+Partnering模式大大的削减了业主的管理人员机构。对于像案例中超大型市政工程项目，选用指挥部模式，势必需要投入大量的人力来组建一个繁琐的项目管理机构，一旦该项目竣工后如何对这一批管理人员的安置也成为极大的问题。而PMC+Partnering和业主之间是中合作雇佣关系，建设期间，会针对项目特点组成适合的组织机构来有效的进行管理，业主只需要少量的管理人员便可对整个项目进行管理。（4）PMC+Partnering模式能更有效的融资，除开一些普通的项目管理费用外，PMC模式还能帮助业主在项目融资、信贷等方面为业主提供资金上的支持。
作者简介：蒋 鹏（1986-）男，湖北武汉人，湖北工业大学硕士研究生，现任中国一冶建筑安装有限责任公司，姑嫂树路改造工程技术员兼任长丰大道改造工程技术部长。
关键词 工程项目管理；管理模式；PMC模式；PMC+Partnering模式
1PMC+Partnering模式在我公司市政项目管理上的运用
PMC+Partnering模式组合模式项目管理实例
一、举例分析市政工程建设项目特点
近些年我公司逐渐向武汉市市政工程建设方面发展，其中二环线（汉口段）改造工程便是。市政工程建设对于工程实体要求很高、工程量巨大、工期紧张、外部制约因素多、资金投入量大等等等诸多问题、并要真正的做到利民便民，成为百年大计的工程，因此在建设过程中对于项目管理必须具备系统化、技术化、合理经济化以及人员统一组织化管理。良好的切合实际的运用项目管理模式是保证项目工程建设的关键。综合了以往的市政项目管理经验总结出一下几个特点：（1）市政工程具有繁琐而复杂的施工工艺技术。（2）市政工程总造价高、资金投入量大、参建单位繁多。（3）市政工程建设往往受场地条件制约、受天气、周边建筑物情况以及各参建单位之间的影响因素多，因此相对施工周期长。（4）市政工程建设项目各项指标要求高并具有一定的政治色彩。（5）国内市政工程建设项目管理基本处于粗放型管理，没有一个系统、精细化的总结经验。
二、市政工程建设项目管理模式比对分析
（1）没有一个与国际市场接轨的标准化操作规程；（2）建筑市场中多重管理模式的杂乱并行，没有系统的总结从而造成项目管理
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模式发展的盲目化；（3）业主单位对各种项目管理模式认识不深从而造成无法结合特点选择合适的管理模式；
（4）市政工程建设项目对于参建企业要求高，在一定程度上制约了部分企业对于市政工程项目管理模式的研究、实践；
（5）参与建设企业管理水平有待提高、综合管理水平不足。
现国内市政工程建设过程中常见管理模式多为：指挥部模式、BT模式、以及组合模式，下面就以上几种模式进行比对分析
不难看出传统的指挥部模式对于项目管理上投资投入大、需要大量的管理人员进行工程项目管理，由于管理层多导致无论是外部信息还是内部信息的传达以及执行力都很差；而BT模式作为我国现状许多项目均采用的管理模式，在资金投入上建设企业面临着较大的经济压力，建设企业由于管理力度的不够，在许多专业性施工分项上的招投标显的并不规范；组合模式由于综合政府职能部门涉及到的和市政项目上所需的相关专业企业的共同合作完成，各单位从自己的行业领域以及切身利益出发来完成，因此对于项目建设专业化有很大的帮助。
我公司于2012年建成的二环线（汉口段）高速通道工程上某一标段便试采用的PMC+合作伙伴组合模式进行项目管理。
采用组合模式的标段中与其他标段中所采用指挥部模式比较
营业收入相差290
4.3万元，指挥部模式管理成本高出1460.4万元。
从上述管理模式的比对分析和传统管理模式造成的弊端，随着我国市政工程管理的逐渐规范化，我企业对于市政工程投资项目管理模式所暴露出的弊病会越来越大，其主要问题有以下几个问题：（1）代建企业对于相关专业上投入的资金难以回收
（2）繁冗的管理层导致工程信息失去了时效性，不能及时处理工程建设过程中暴露的问题
（3）市政项目建设的特点，投资的主体多为公司相关部门人员组成，法人实体却往往缺失，许多管理人员的职责和责任相对分离，临时组建的指挥部不具备进行工程管理的统筹和资金的运作，对于企业而言最恶劣的影响便是，资金的投入者无法估计债务偿还率，造成许多不必的成本提高了成本、超过了一两倍的管理成本也不足为奇；由于许多不规范道德的施工企业，在施工过程中只考虑自身利益，经常通过扩大建设规模、设计变更、提高设计要求等方式从而来牟取利益。
（4）指挥部模式的老化无法跟上市场发展的需求，加上项目管理体制的不科学、不规范、管理人员素质偏低等现象造成人浮于事等诸多问题。
PMC+Partnering模式与我公司常用的指挥部建设管理模式项目优势所在：（1）有利于提高建设过程中整个项目的管理水平，有效的保证了项目的正常运作。按案例中二环线改造工程所选用的PMC模式管理公司都是国内大型企业，有着较为丰富的项目开发以及施工建设经验，因此项目建设期间的工程管理中技术管理、施工管理均优于由业主所组织成立的指挥部管理形式。（2）有助于节省管理方面的投入资金，在工程项目合同中都有对于节约投资给予的奖惩规定，一切都是基于在保质保量的情况下完成的。PMC模式一般从设计初期便介入项目管理，例如图纸会审、工程结构优化、多标段设计单位之间不同设计优化等。因此这有效的达到投资金费节约目的（3）指挥部模式是由业主支持组建指挥部管理结构，而PMC+Partnering模式大大的削减了业主的管理人员机构。对于像案例中超大型市政工程项目，选用指挥部模式，势必需要投入大量的人力来组建一个繁琐的项目管理机构，一旦该项目竣工后如何对这一批管理人员的安置也成为极大的问题。而PMC+Partnering和业主之间是中合作雇佣关系，建设期间，会针对项目特点组成适合的组织机构来有效的进行管理，业主只需要少量的管理人员便可对整个项目进行管理。（4）PMC+Partnering模式能更有效的融资，除开一些普通的项目管理费用外，PMC模式还能帮助业主在项目融资、信贷等方面为业主提供资金上的支持。
作者简介：蒋 鹏（1986-）男，湖北武汉人，湖北工业大学硕士研究生，现任中国一冶建筑安装有限责任公司，姑嫂树路改造工程技术员兼任长丰大道改造工程技术部长。