阐述人力资源管理薪酬激励措施对煤炭人力资源管理效率影响

摘要：随着我国经济建设发展脚步的不断加快，煤炭企业所面临的竞争与挑战也越来越大，提高企业竞争力已经成为了我国目前煤炭行业的一项重要工作，而人力资源作为企业最重要的一项资源，也必然得到了高度的重视。目前，建立科学合理的薪酬激励机制已经成为了企业提高人力资源管理效率的一个重要手段，被广泛应用到人力资源管理工作中。本文通过对当前形势下提高薪酬激励措施的必要性进行分析，并在此基础上简单介绍薪酬激励措施对煤炭人力资源管理效率的影响，为今后煤炭企业人力资源管理提供一定的参考依据。
关键词：薪酬激励措施 煤炭 人力资源管理
我们都知道，人力资源在企业的发展过程中所起到的作用是任务一种资源都无法代替的。其不仅能够有效提高企业的管理质量，而且还能够很大程度上提升企业的竞争力。随着我国经济建设的不断发展，煤炭企业所面临的竞争也越来越强烈。因此，采取何种方法来提高人力资源管理效率已经成为了企业所面临的一项重大课题。而薪酬激励机制的出现，有效的解决了这个问题，给企业的发展也带来了新的突破。

一、提高薪酬激励机制有效性的策略

企业建立薪酬激励机制的主要目的就是对外吸引更多的人才加入到企业中，对内提供员工对工作的积极性和主动，以此来从根本上提升企业的竞争力。因此，在对薪酬激励机制进行编制的时候，就必须要确保其合理性、全面性和激励性，只有这样，才能够将其作用充分发挥出来。提高薪酬激励机制有效性的策略可以从以下几个方面来具体分析：

1.1设计合理的薪酬激励体系

薪酬激励体系的合理性是其实现有效性的重要保障，工作人员在对体系进行设计之前，应该做到对相关的市场情况进行系统的调查，掌握市场中的有效薪酬激励体系的具体设计方式，并且在此基础上结合企业的具体情况制定出有竞争力的薪酬体系。此外，公司薪酬激励体系的合理性还应该从企业内部和外部两个方面进行充分体现。对于企业内部来说，首先，一定要对自身的经营范围进行正确的定位，明确各个部门的具体职责，使各个职能部门明确自身对企业的主要贡献；其次，企业还应该通过不同渠道了解员工的实际需求，比如说问卷、留言等方式，从而根据企业的实际情况，尽可能的满足员工所提出的物质或精神需求，以此来促进员工对工作的积极性和主动性，提高工作效率。对于企业外部来说，加强市场调查工作是保证薪酬激励体系合理的重要途径，调查的内容可以包括同行业的薪酬水平、其他行业的薪酬水平以及员工之前就职公司的薪酬水平等，以此来对目前企业所实行的薪酬体系做对比，从而对企业薪酬激励体系的合理性进行判断。

1.2确保薪酬激励机制的公平性

在建立薪酬激励机制的时候，还要充分确保其公平性。薪酬激励机制是否具有公平性将直接影响到企业员工对工作的积极性和主动性。据调查，目前我国企业员工对待薪酬差别的关注往往要高于对薪酬水平的关注，如果企业内部薪酬差别较大，那么势必会影响到员工的工作情绪。因此，为了能够确保薪酬激励机制的公平性，企业在对薪酬激励机制进行设置的时候，应该严格遵循一视同仁的原则，不论是企业哪个层面的员工，在薪酬机制面前都应该一律平等，并且在此基础上还应该对一些特殊岗位的薪酬实施特殊对待，从而将每个特殊岗位对企业发展起到的作用充分体现出来，更好的突出每个岗位特有的地位，塑造薪酬激励机制的公平性。

1.3尽可能提高薪酬激励机制的全面性

薪酬激励机制的全面性指的是要尽量将岗位的职能内容涵盖进去。根据这一评价标准，企业在对薪酬激励机制进行设置的时候，不仅要考虑薪酬给员工带来的物质满足，还应该充分考虑其精神需求，从而增加员工对企业的归属感。因此，在构建薪酬激励机制的时候，要注重在物质激励机制之外的激励方式的开发。现在也有很多激励的方式，比如说为工作优秀者提供工作之余的培训学习的机会，帮助员工提升自己的竞争力，实现自身增值；还有为对管理者岗位有兴趣的员工提供公平的晋升平台、考核机制，让员工觉得自己的努力得到认可，并且较大的发展空间让员工有积极工作的理由和动力。

1.4建立与时俱进的薪酬激励机制

随着我国市场经济的不断变化，企业在运行过程中的所处环境也会出现相应的改变，为了能够确保薪酬激励机制的公平性、全面性和有效性，对于薪酬激励机制的改革也是非常有必要的。企业应该随着形式的改变不断调整现存的机制。而且现有的激励机制容易走向“固化”，对于员工的激励作用也会出现倦怠。

二、薪酬激励措施对煤炭人力资源管理效率的影响

薪酬激励措施是提高企业人力资源管理有效性的重要手段，提高人力资源管理的有效性势必与薪酬激励机制的有效性提升分不开。在企业发展过程中，对员工给予合理的金钱激励和物质报酬都是非常必要的，而当企业连最基本的物质保障都不能给予员工的时候，很难使员工满意，势必带来高离职率，造成人才的大量流失。为了能够促进企业的稳步发展，增强企业在经济市场中的竞争力，建立公平公正、物质激励与精神激励并重的薪酬机制的不容忽视的，其不仅能够最大程度的将员工的价值体现出来，激发员工的积极性和主动性，而且还是企业人力资源管理有效性提供的最好体现。薪酬激励是提高人力资源管理有效性的有力手段还体现在提高企业绩效方面，如果企业不能提供有力的薪酬激励，甚至低于行业内薪酬水平，就会大大降低员工工作热情；其次，合理的薪酬机制可以挖掘员工的潜力，充分利用人力资本资源，不仅员工的效益得到最大的发挥，公司的绩效也随之提高，一举两得。
结语：
综上所述，在如今竞争如此激烈的经济市场中，煤炭企业如果想要占有一席之地，就必须不断提高自身的竞争力。从上文可见，利用薪酬激励措施的手段来提高煤炭企业人力资源的管理效率是一个循序渐进的过程，工作人员必须要根据企业的实际情况对薪酬机制进行科学合理的调整和更新，只有这样，才能够使其效果充分的发挥出来，从而促进煤炭企业健康稳定的发展。
参考文献：
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肖茜.事业单位薪酬制度浅议[J].《大众商务》.2010（04）
[3]钟芳.企业改制后的薪酬制度设计[J].《大众商务》.2010（04）
[4]罗明忠.人力资源管理效率的影响因素及其作用机理[J].《社会科学

源于：论文开题报告www.udooo.com

家》.2003（04）
作者简介：
1、魏学军：神华宁夏煤业集团公司人力资源部。省市：宁夏回族自治区银川市，邮编：750011，职位：人力资源部劳动力管理主办。
2、冉希重：神华宁夏煤业集团公司金能煤业分公司人力资源科。省市：宁夏回族自治区石嘴山市，邮编：753200，地址：石嘴山市惠农区，职位：人力资源科副科长。