试议探析海南农信社人力资源管理理念探析学术

摘 要：海南农信社于2007年8月份挂牌成立，创始之初即大力推行人力资源管理理念的创新，通过深化人力资源改革，建立起了适应现代金融企业发展需求的人力资源管理机制，使企业各项工作获得了稳步的发展，成为了地方农村金融经济中重要的组成部分，在地方农业经济发展中发挥着越来越加重要的作用。本文结合海南农信社人力资源改革实践，通过对海南农信社人力资源管理理念的解读，分析其管理理念的创新性和进步性，为探讨新经济时代如何确立农信社全新的人力资源管理理念奠定良好的理论基础。
关键词：海南农信社 人力资源管理 理念 探析
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科技的进步和知识经济的不断发展，使得人力资源已逐渐超过了物质资源和金融资源，跃而成为当今社会企业发展中的核心资源，人力资源管理的优劣将决定着企业的前途和命运。随着我国农村经济变革和金融体制改革的推进，农信社也必然要加入到激烈的市场竞争中，要想抓住改革的机遇，在竞争中站稳脚跟，谋求发展，就必须进行人力资源管理的变革，特别是人力资源管理观念的转变。解决好人力资源管理理念的转变，是做好新形势下农信社人力资源管理，提高人力资源整体素质的首要任务。

1 海南农信社简介

海南农信社全称为海南省农村信用社联合社，是经海南省政府同意，中国银行业监督管理委员会批准的，具有独立企业法人资格的、省政府领导的唯一地方性金融机构。2007年8月10日揭牌成立，经省政府授权，承担着对辖内农村信用社的管理、指导、协调和怎么写作职能，其营业网点分布海口、三亚等18个市县的213个乡镇，网点机构占全省银行业营业网点总数的30%，是全省营业网点最多的金融机构。

2 海南农信社人力资源管理现状及存在的问题

自07年正式挂牌以来，海南农信社即开始进行人力资源管理的改革，建立了一套“激励有效、约束严格、权责明晰、奖罚分明”的人力资源管理体系，同时还注重引进、重用优秀人才，自2007年10月以来，海南农村信用社已先后3次招聘中、高级管理人才。
尽管海南农信社加大了人力资源的管理和开发，使员工整体素质较之以前有了很大的提高，但和国有商业银行相比还有着很大的差距，人力资源的管理还不够完善，管理理念较为陈旧，高学历专业人才相对匮乏，严重的制约和阻碍着农信社的发展和壮大。其存在的主要问题有以下几个方面。

2.1 观念陈旧，缺乏对“人力资源”管理理念的认识

农信社受长期以来我国传统计划经济的影响，人力资源管理还没有形成系统的体系和核心的理念，没有认识到人才的价值才是企业最重要最核心的资产，人力资源管理模式还局限在计划经济下的“人事管理”形式，对人力资源管理的职能缺乏清晰的认识。

2.2 用人机制不健全，员工不能实现自我发展

随着时代的进步和社会的发展，员工的社会价值观也发生着巨大的变化，他们渴望学习更多的知识，提高自身的能力，希望在工作中取得更大的发展，得到更多的认可。但农信行用人机制不健全，仍然存在官本位思想或家长作风，领导权力没有受到的监督，没有真正建立起以员工岗位职务等级为核心的内部管理体系，用人唯亲、用人唯权的现象仍然严重，使有真才实学的人员得不到适当的使用，员工的付出没有相应的回报，个人发展受到极大的影响。

2.3 员工队伍素质偏低，复合型人才相对匮乏

海南农信社员工的年龄普遍较大，平均年龄偏高，文化水平普遍偏低。据调查，30岁以下的年轻员工仅占职工总数的20%多，而40～50岁的中老年员工却占到60%左右。由于营业网点多分布在县乡一级行政区域，地理位置较为偏僻，工作环境无法与其它商业银行相比，难以吸引高素质的复合型专业人才留用。由于员工队伍素质整体偏低，至使管理水平低下，无法适应现代金融业管理的要求。

2.4 缺乏系统的员工培训体系

由于农信社员工队伍素质整体偏低，除了引进人才之外，对全体员工进行专业培训，改善员工队伍的知识结构，是提高员工队伍政治业务素质的必由之路。然而从目前来看，海南农信社培训组织管理相对混乱，培训计划缺乏针对性和有效性。部分员工在追求知识方面观念滞后，没缺乏竞争意识，没有学习新的金融知识的紧迫感。培训的内容依然停留在基本的技术和简单的业务知识层面，只满足于日常的金融业务操作，而忽视了员工知识的提升和潜能的开发，使员工的综合素质没有在培训中得到提高，从而限制了农信社长远的发展思路。

3 海南农信社人力资源管理之理念创新

人力资源是保持企业可持续发展的重要资源，开发人力资源，重新定位人力资源管理在农信社全面发展中的地位，是海南农信社未来发展中的一项重要工作。人力资源开发的前提是理念的创新，解放思想，更新观念，改变传统计划经济体制下分析问题、解决问题的思维定势，正视人力资源管理中存在的问题和不足，是海南农信社提高人力资源管理水平的前提和基础。下一步海南农信社在人力资源管理理念创新方面，要做好以下工作。

3.1 转变观念，增强人力资源意识

长期以来，农信社无论是在管理体制、思想观念和经营理念等方面距离现代金融企业制度还有不小的差距，要在未来的竞争中取胜，就必须学习和借鉴先进的管理经验，转化人力资源管理的观念，强化人力资源意识，建立科学的人力资源管理制度。

3.2 树立“以人为本”的人力资源新观念

在人力资源管理中坚持以人为本的人性化管理思想，是人力资源管理创新的基石。农信社应从企业战略的高度来认识人才的培养、开发和利用，树立与时代相适应的“以人为本”的科学的人才观，重视人才的能动作用，将培养、发现、提拔、使用人才放在一切工作的首位。

3.3 树立人力是资源，人力是资本的理念

在金融机构中，人是最具有活力和潜力的资源，因此农信社要充分认识到对于金融业这个资源密集型的特殊企业来说，最大的财富和核心竞争力是一个具有较扎实金融知识和较高水平操作技能的德才兼备的人才队伍。要尽快树立与时代相适应的人力资源新观念，即我是资源的观念，人才资源是企业的第一资源，人力资本投入优先的观念。

3.4 树立理性化的团队管理理念

“以人为中心、理性化团队管理”是指在将“员工视为活动主体、公司的主人”这种人性认识的基础上而产生的一种人力资源管理理念。农信社也要树立起团队的管理理念，培养员工的团队精神，把员工自己的利益与企业的集体利益结合起来，激发起员工的团队活力

摘自：毕业论文的格式www.udooo.com

，发挥员工的积极性和创造力，才能使农信社的人力资源管理迈上一个科学的、有序的发展轨道。
4 结语
在全新地经济时代，海南农信行只有深化人力资源的改革，树立人力资源的全新理念，建立科学合理的人力资源管理体系，才能够在激烈的金融市场竞争中赢得并保持竞争优势，占领市场，实现企业的发展目标。
参考文献
杨清.人力资源战略[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2003.
段发昌.企业管理要注重“以人为本”[M].北京：中国核工业出版社，2005.
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