本站原创一、要开门搞建设
队伍建设需要群众的广泛参与，要时刻关注群众在关心什么、群众在考虑什么，要根据群众的所想所思，对照企业的规定，分析优、劣势，增强自我创新能力。要立足工作实际，采取多样措施，充分调动广大干部员工积极性，广开门路，言路，思路，加强部门间的横向交流，多看上下游部门及内部的上下游环节。只有敢于亮相，才能敢于亮剑，只有开门搞建设，才能形成队伍建设的良性互动机制，才能有的放矢地取得更加切合实际的建设成果。二、要特别重视干部队伍建设
没有改革就没有突破，各级领导干部要时刻有危机意识，要有挑战主观的意识，不等不靠。干部班子要团结，成员素质要提高，要有新的形象、思路、措施。干部要精通业务，善于管理，要不断发现问题，解决问题，要有高度的责任意识和管理意识；要注意心系群众、关心群众，要发挥旗帜的作用，用一支出色的干部队伍带出一支出色的员工队伍。强化干部队伍的建设，把重点放在全体干部的能力建设上，包括领导的决策能力、管理能力、组织队伍能力等等，要根据公司战略新目标常抓不懈，常抓常新。三、要进一步加强关键队伍和骨干队伍建设
每个企业都有自己的骨干队伍，这部分人员是企业核心竞争力的所在。要明确骨干队伍的特点和性质，针对这些性质和特点不断强化管理职能。对关键骨干队伍要充分理解、信任、关注、重视，要想方设法提高他们对其岗位价值的认同感和自豪感，努力培养爱岗敬业、求真务实的主人翁意识，提升他们的综合素质，用骨干队伍带动整体队伍的成长壮大。四、要抓好队伍建设的正气和文化
在队伍建设过程中要树立正气，树立正气就是要弘扬公平、公正、公开的原则，树立正气也是一种文化管理。用文化管理，可以增强一种普遍的价值观，要在企业文化的大背景下，创建一个文化阵地，营造一种文化氛围，要根据基层自身特点锻造文化理念，完善工作的载体，实现工作价值，积累文化底蕴，塑造文化、沉淀文化。任何一个管理模式都需要文化和人作为承载，一定要从这样的高度去认识队伍建设队伍，要不断突出“文化”和“人”的因素，以“人”为本，用文化来承载，相互交融，相辅相成。五、要处理好队伍建设与业务建设的关系
业务建设和队伍建设是一个有机整体，需要党政领导一起抓。这是整个班子的工作，是全体班子成员共管的事务，任何情况下都不能把队伍建设和业务建设分裂开来孤立地看待。班子成员中，业务领导要学会带领队伍，党政领导要多参与管理。带队伍的同时要注意爱护队伍，同时要勇于要求，严格要求，管理不能替代关心，关怀不能代替要求，要注重提高干部与员工的沟通能力，要通过队伍建设和业务建设的整体联动推动管理工作上一个新的台阶。六、要坚持以人为本
改变人才观念，根据公司发展需要设置岗位，不片面追求高学历，真正做到“事得其才，人尽其才，才尽其用”，以尽量减少人才和人力成本的浪费。为员工创造宽松的工作环境和广阔的发展空间，始终坚持一种公平、公正、公开的良好工作氛围，建全一套充分发挥个人潜能的机制，在实现公司目标的同时，让每个员工充分实现自我价值。企业层面要建立多种沟通渠道，及时掌握各个队伍的动态，高度重视并做好信访工作，维护安定团结、和谐稳定的良好局面，为队伍建设创造有利的条件。切实解决职工生产生活中存在的困难和关心的热点焦点问题，针对员工的后顾之忧，制定政策、采取措施，把有关工作做早、做实，防患于未然。七、
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要大力加强思想政治教育社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本，和谐文化是建设和谐企业的重要途径。要以理论、三个代表重要思想、中国特色社会主义理论、科学发展观为指导，企业文化为构成企业核心价值体系的基本内容，坚持把核心价值体系融入教育队伍全过程，贯穿队伍教育的方方面面。
八、要进一步提高队伍的职业道德水平
要紧紧围绕岗位职责，注重加强各岗位工作人员的岗位职业道德教育，把广大干部员工的思想和行动融入到工作实践中，统一到职业规范中，让职业道德意识充实到每一个岗位，落实到每一个干部员工，形成普遍认同的道德观念。
九、要加强队伍的纪律作风建设
利用体制机制创新机会，建立健全教育、体制、监督并举的工作体系，使广大干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观，强化廉洁奉公的意识，完善自律机制和奖惩机制，加强对党员干部队伍和重点岗位队伍的监督检查力度，突出作风建设的重要性和必要性，锤炼出一支自觉遵守纪律、具备优良作风的高素质干部员工队伍。
结语：队伍建设是一项系统的工程，是一项长期而艰巨的任务。企业基层员工队伍建设能否适应新形势发展的需要，直接影响着企业能否健康快速发展。在未来的工作中，我们必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，从建设队伍整体素质入手，不断的开拓创新，才能有效的应对各种问题和挑战，从而铸造一支高素质基层员工队伍。
（作者单位：陕西西安黄河集团电器公司三产分公司）