阐述信息技术信息技术在煤矿企业人力资源管理中运用普通

摘要：文章以煤矿企业战略规划的角度，深入剖析现代企业制度下信息技术与现代人力资源管理之间的关系以及人力资源管理信息化的重要意义，旨在增进企业对人力资源管理信息化的认识，提高人力资源管理水平。
关键词：信息技术 煤矿企业 人力资源 管理

1 企业传统人事管理向人力资源管理的转变

传统的企业人力资源管理实际是简单的人事管理，工作重点在于重复性、事务性的工作，人只是机械的执行者，其个人潜力和能动性得不到充分发挥，工作质量和办事效率有待提高。现代企业的人力资源管理革新了传统的人事管理理念，使企业和员工都深刻认识到人力资源对于企业可持续发展的重要意义。随着科学技术的发展，市场经济条件下的企业竞争愈演愈烈，人才逐渐成为企业之间争夺的核心资源。人才不仅本身具有价值，而且可以创造使用价值。企业进行人力资源管理与开发，实际是围绕“人”寻求一个“人”与“工作”共通点，使二者契合，目的是深度开发“人”的潜力，提高工作质量和工作效率。从本质来分析，现代企业人力资源管理理念就是人本管理思想的外在体现，即呼唤人性回归，这是现代化人事管理的一个重要标志。因此，如何实现传统的人事管理向现代人力资源管理的转变，是现代企业管理必须深度思考的问题。笼统地说，一要切实做好人力资源规划；二要进行深入、细致的工作系统研究；三要做好人员系统研究。

2 信息技术与现代人力资源管理

2.1 企业人力资源管理

中国自改革开放以后，随着外资企业的纷纷涌入，人力资源管理理念开始在国内兴起。就目前来看，现代企业人力资源管理模式与传统的人事管理模式正在激烈交锋，二者在管理理念上有本质的差异，而且现代人力资源管理理念在我国的发展方兴未艾，相关学科研究尚待完善，这就造成短期内专业人才相当匮乏，而且发展状态与发达国家相比还有很大差距。现代企业间的竞争，人才是胜负的关键，因此人力资源管理工作事关企业的地位和兴衰。中国人口众多，人力资源丰富，因此当前已成为人才争夺的核心地带，人力资源在本国企业中备受关注。而且随着企业竞争形势的加剧，企业对人力资源管理的资金投入越来越多，但在管理实践中往往因操作管理不当收效甚微。而信息技术在人力资源管理中的应用，将有助于企业及时更新管理理念，进一步优化人力资源管理流程及管理模式，提升怎么写作质量，为企业科学决策提供客观依据。

2.2 信息技术在人力资源管理中的应用

基于企业人力资源特点，可将人力资源管理细分成人力资源战略（战略性工作）、规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）。
①战略性工作：企业人力资源管理人员要着眼大局，能够基于企业战略规划对人力资源现状做出客观、精确的分析，分析结果可作为决策依据。可见，人力资源管理工作贯穿企业生产全过程，它对实现企业战略规划的意义不言而喻。
②基础性工作：为人力资源管理工作的实施创设一个基础设施平台。首先开展制度建设，即健全人力资源管理制度和工作流程，一是为人力资源管理决策的贯彻落实提供法律支持，二有助于维护人力资源管理秩序，确保人人有事做、事事有人负责，从而提高管理实效，避免人力资源管理工作过于形式化。
③例行性工作：是在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的。这一环节的工作涵盖了人力资源计划以及员工招聘、培训、绩效考核、薪酬分配等内容。从实质来分析，例行性工作内容其实就是重复的事务性、基础性的工作，既琐碎，又浪费时间，而且非常重要。企业为提高管理实效，分解管理压力，通常将例行性工作外包给专业的事务机构或怎么写作公司，既不触及企业核心价值，又能节省时间，并且随着企业竞争形势越来越严峻，例行性工作外包已成为业界发展的一种趋势。
总的来讲，信息技术在企业人力资源管理的应用，不仅有助于进一步优化管理流程，改进管理效能，而且能够取得实效性的成果，为企业科学决策和整体战略规划的实现提供客观依据。一套好的HRMS解决方案应该能支撑人力资源管理各个领域良好运作，并且能够成为科学决策的依据。作为HRMS系统功能扩展而提供的经理自助怎么写作与员工自助怎么写作功能，未来会更多、更公平的惠及全体员工。

2.3 企业人力资源信息化管理模式的发展

建立一套科学的人力资源信息化管理模式，基于现有人力资源进行优化配置，以改进工作流程，提高怎么写作质量。作为煤矿企业，要将信息技术引入人力资源管理流程，通过信息化管理提高工作实效，并且做好以下两方面的工作：
①坚持“以人为本”，树立人本管理理念，尊重员工的主人翁地位。人力资源管理的对象是员工，员工的工作状态和配合程度直接决定着人力资源管理的成效。联想集团的管理理念是：“办公司就是办人”。企业应该理解、重视员工的诉求，通过多种途径调动员工的积极性，充分发挥其创造才能，为企业的长足发展夯实人员基础。企业惟有与时俱进，采取人本管理模式，时刻以员工的根本利益为出发点处理问题、思考问题，才能确保人力资源管理工作“接地气”，从而取得实效性的进展。
②健全激励机制，提高工作生活质量，稳定人才队伍。如何利用人的现实能力并充分开发人的内在潜能？马斯洛将人的需求细分为五种，即生理需求、社交需求、自我实现的需求、尊重需求和安全需求。有需求就有动力。人只要有需求，说明存在激励因素。倘若人毫无需求，也就失去了动力和活力。企业管理者如果能换位思考，站在员工的角度充分了解其工作、生活等方面的需求，就能找到激励员工的方法途径，需求越多，员工本身的可激励性越强。因为每一层次需求所涵盖的内容众多，管理者很容易从不同角度深度挖掘员工需求，根据需求设定目标，然后适时引导员工的行为表现即可发挥激励作用。当人的最低层次的需求被满足之后，就会产生第二层次、第三层次的需求，为满足自我需求，人会有多种行为表现形式，员工也一样。企业可针对员工的行为表现采取相应的激励方式，比如为其制定职业生涯规划，或设定一个个人发展目标，以充分激发其内在潜能。企业决策者应该认真学习需求理论，根据企业未来发展规划为员工设定一个合理的奋斗目标，完善绩效考核制度，鼓励员工充分施展个人才能，不断激励其寻求自我能力突破。同时，企业管理者要树立改革创新意识，深入推进体制机制创新、内容形式创新、方法手段创新，掌握人力资源信息化管理理论，再根据企业的长远战略规划，将人力资源信息化管理与企业的战略发展目标有机整合，以规范人力资源信息化管理流程，不断提高企业的市场竞争力。
参考文献：
李维.信息

源于：科研方法与论文写作www.udooo.com

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陈帅斌.对企业人力资源管理信息化建设的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（11）.
[3]王红涛，孙明亮.论现代企业人力资源管理信息化建设[J].价值工程，2010（28）.
作者简介：
张元元（1981-），女，河南汤阴人，2005年毕业于安阳师范学院计算机应用专业，助理经济师，现在河南煤化鹤煤公司八矿从事工资管理工作。