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落实科学发展观 强化管理出效益要求

收藏本文 2024-04-13 点赞:26800 浏览:121587 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:本文对二支渠概况及管理站具体做法从三方面作了详细阐述:管理人员、灌溉管理、工程管理三者是缺一不可的,论证了管理出效益、管理创收入、管理促发展。
关键词:科学发展观 强化管理 收入与发展
二支渠1980年兴建,2002年改建。全长17.2km,灌区有三条分支渠、68条斗渠,设计灌溉面积4.82万亩,有效灌溉面积3.4万亩,是七一水库灌区灌溉面积最大的引水渠道,管理的好坏直接影响着水库收入和发展,因此,抓紧抓好二支渠管理工作尤为重要。
我们具体做法:

一、管理人员选定

一是选好管理一班人,根据综合改制方案,二支渠管理站编制10人,选定正式职工10人。站长经群众推荐、个人演讲,组织评议打分,综合考察其德、能、勤、绩,选出一位人品正,有组织协调能力,有吃苦精神,在基层一线有一定社会经验和工作业绩的同志担当此任。从1983年开始到2010年,多次改制,都选定老站长李森林同志。因李森林接近退休,我们从2007年开始培养副站长吴德福,2010年吴德福被职工全票推荐为站长。带头人选定后,由站长根据编定管理人员,双向选择管理人员,经处委会审批确定。我们要求选择的管理人员,一是作风正、品德好,二是能吃苦,三是具有一定协调能力和水量分配技术。因为每年上百万水费靠他们征收,没有良好的道德品质和工作作风是不行的。再一是常年奋斗在一线,灌溉期间分配水量,征收水费,平常维修养护渠道,没有好的身体和吃苦耐劳的精神是不行的。实践证明,要想工作出成绩、出效益,人的因素是第

一、也只有选好一班人,才能使工作顺心,效益倍增。

二、灌溉管理

(一)任务目标责任制

灌区各站管理,我们实行三年一轮站长负责责任制管理。管理处与站长签订任务目标责任书为期三年。如二支渠改建后,2004年全年任务目标净供水290万米3,回收水费58万元;2007年全年任务目标净供水340万米3,回收水费68万元;2010年确定任务目标500万米3,回收水费120万元。站管理费实行定额包干制,如目前年费用为1.3万元,要求做到合理支出、手续齐全、节约使用、超支不补。管理人员工资与供水量挂钩,完成目标任务,即得全部工资。否则,按完成比例发工资。超目标任务,按比例发奖金,体现多劳多得,充分调动职工积极性。从2004年到2007年平均年净供水343万米3,均收水费69万元。从2008年到2010年平均年净供水595万米3,均收水费119万元。从2004年到2010年职工每年都可拿奖金5000多元。
二支渠灌溉实行上段和下段两小组管理制,站长全程监督。任务按灌溉面积分解到两组,组长将该段任务又分解到每个管理人员的头上,承包到受益村。这样层层分解任务,一级抓一级,层层抓落实,人人头上有担子,人人有了责任心。从宣传动员群众浇地,到水量分配、水费征收,都尽心尽力去完成,因为自己工资也与任务紧密相连,他们都不甘心落后,都希望拿到奖金。

(二)二支渠灌溉供水管理

坚持“以水计征”,“三公开”,一票制,收支两条线。

1、“以水计征”的具体措施

渠首建立无喉道量水槽总计量。灌区需要加减水量,首先申报工管股批准后,由库区管理站根据指令加减流量,并做好运行记录,每天向处领导上报供水流量和累计供水量。每个水程结束,由用水管理站、库区站和工管股三家共同结算总用水量和水费。并把运行记录存入档案,结算单报领导审核后,记入会计帐。
灌区供水采取干支渠分段实测渠道利用率,计算有效水量,而后在斗口计量分配水量,每个斗口设有水位标尺,按水位—流量曲线(流

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速器测点绘制)计算流量,工管股技术员不定时校核、监督检查,发现问题及时纠正处理。
干支渠道水量损失由管理处负担,遇到停电或雨天影响灌溉,造成水量损失,由工管股根据实情解决水损。总之、实行以水计征,斗口量水、斗口算账、不让管理站吃亏,不让群众吃亏。

2、开展“三公开”,即水量、水价、水费公开

在每个斗口建筑物上涂刷小黑板一块。根据斗口供水所测水量,折算成每时水费。每次供水必须将每时水量、单价、每时水费在小黑板上公布,并明确村收浇地管理费3—5分/m3 ,也就是说每亩地收取管理费控制在4—6元之间,使群众一目了然,心知肚明,知道自己用多少水,应交查重。减少中间环节,杜绝搭车收费。

3、实行一票制水费管理

由管理站对每个村组、斗口或用水户(如水泵)开出统一收据。记清用水时间、用水量、予收水费、结算水费。所征收水费不论数额大小,管理人员必须向斗长或村组用户开出统一收据。这点我们几乎全对村组或斗长,只有个别水泵抽水的开票到户。

4、监督检查

站长作为第一责任人,随时深入到村或户检查水费征收和票据使用情况。工管股、水政监察股、财务股,不定期到灌区有关村或用水户落实、调查。一旦发现管理人员分配水量与收费不符或乱收费,不开收据行为,将根据情节教育、停职、解聘辞退该管理人员。如查实有贪污水费者,将移交司法处理。

5、水费管理坚持收支两条线

管理人员收取的水费务必于当日将全部金额上缴站财务室,站及时上缴处财务股。一个水程结束,根据工管股结算的水帐,全额水费收回后,按照目标责任书规定,兑现管理人员工资和管理费,做到日报季清年结。年终兑现奖金,站三年总平衡,以丰补欠,站长按个人贡献分配奖金。力争做到当年水费回收100%,若有人为因素导致水费不能回收,坚持谁管谁负责,用奖金或工资抵顶。特殊情况站报管理处审核解决。

(三)工程管理

二支渠采取分段分组制管理,与灌溉管理相结合。站长全面负责,组长分段承包,以组为单位进行养护、维修,每次春浇、夏浇前,组长带领管理人员对本段杂物进行彻底清理,一程水结束进行全段渠道和建筑物检查,清理渠内淤积,渠堤冲沟培土,启闭机加油保养,这样做每次工程量也不大,渠道得到及时养护、维修。确保了渠道完整性,每次水流畅通,提高建筑物完好率和渠道水利用率。对村旁渠段责任到人,进行管护,防止村民向渠内乱倒垃圾,发宣传单、贴标语、立警示牌,管理人员经常深入到村与有关群众座谈交流,以诚信感动村民,近几年乱倒垃圾现象基本杜绝。对于渠堤杂草,他们每年5月份春浇结束后,全站人员集中对干渠两旁喷洒除草剂,夏浇结束再喷一次,坚持多年,效果明显,沿渠没有杂树、大草。他们每年9-10月份,对所有渠道防渗裂缝、建筑物,进行一次构缝维修处理。以确保渠道和建筑物的安全稳定性。总之二支渠管理是注重平常,贵在坚持,形成了人人尽心尽责,团结协作的良好管理氛围。
总之,我们全处上下已树立建一流灌区信心和决心,在总局领导下,目标一定会实现!

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