建筑工程关于建筑工程施工管理查抄袭率怎么

摘要：伴随着城市规划问题的兴起，以及房地产问题的讨论，建筑行业需要考虑的问题越来越多，而水准要求也越来越高，在进行项目工程的时候，不但要考虑建筑质量的问题，更要尽可能快的完成工作，施工管理工作很重要，因为管理的内容复杂而较多，管理工作的开展有一定困难，本文对于管理工作中出现的困难进行分析，讨论怎样提升管理办法。
关键词：建筑工程；建筑工程管理；思考
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伴随着城市规划问题的兴起，以及房地产问题的讨论，建筑行业需要考虑的问题越来越多，而水准要求也越来越高，不但要考虑建筑质量的问题，更要尽可能快的完成工作，既要在采购材料时选择质量好的，又要最大限度降低投资，并且，因为建筑行业的参与者越来越多，越来越杂，竞争更加激烈，应当看到，我国建筑行业的管理工作更要注意和社会之间的联系。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 施工准备阶段存在的问题

1.1 人员问题

工程在准备的时候，因为企业强调速度的重要性，要快速完成，并且，施工工作者常缺乏必要的施工素质和培训，而是考虑到工价的低廉而选择，这样的工人对于工程建筑缺乏内涵性的了解，无法判断工作的性质，特点，必要的细节，而只是按照领导者要求的办，对于管理者的选择，也是认亲不认人，监理的地位常常被看低，形式化，一人多职的问题非常明显。

1.2 材料问题

因为在选择采购人员时，时常忽略用人要求的专业性，而简单地凭借关系

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以及人缘来办事，这些人对工程设计缺乏了解，理解片面，有时片面需要节约金钱，但是材料的规格，质地，性能和原本的需要相差甚远，难以达到标准，对于已经购写的材料，碍于情面或是时间紧迫，监理人员时常决定不检查，或者粗略过场检查，进而没有使用价值或者低劣者流入生产过程；而在材料的运输和存储方面，因为使用手续不健全或者没有条理，使得材料受潮或者被化学产品腐蚀，乱用错用，进而工程的强度以及结合度都发生变化。

1.2 现场施工阶段管理存在的问题

1.2.1 人员问题

对现在的建筑工作来说，很多建筑工作的直接操作者是农民工，尽管因为长期的劳动，辛勤的工作，能够总结一些经验，不过，因为文化程度不高，并没有系统学习建筑知识，很多知识难以普及，对于建筑管理人员说来，虽然上岗之前拥有从业资格证，不过来路不明，不能代表真实学历，一些技术过关的缺乏实战经验，而有经验的又缺少技术水准，进而，所有建筑工作没有可用的顶尖人才，导致新的技术和材料被拒绝和搁置。

1.2.2 机械问题

我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。

2 提高建筑工程施工管理的途径

2.1 加强教育
对职工开展工作以前，应当首先增强其动手能力，并使其全面了解工作，而不是立刻用于工作，没有任何准备。培训时，要有重点有目标地培养人才，对于资质较差的要特别注意提升能力，而对经验丰富者也要让其充分了解工程的内涵。并且，给职工灌输安全意识，在思想方面和企业形象方面做出努力，提升员工对自己的安全和他人的安全的警惕意识，促进凝聚力的发挥。

2.2 强化用人机制

企业一般提倡选择有贤能的人才，但是实际却以亲戚朋友优先，其典型是家族企业，在中小企业这种情况很突出，质量是体现工程价值的最实际手段，如果发生问题，在人力和财力上都难以估计。因此，要充分调动人能够发挥的主观能动性，从采购，监理，操作，管理等方面进行把关，相互监督，相互制约，如果当中一个问题产生偏差，可能导致整个工作的瘫痪。

2.3 建立健全激励机制

做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。

2.4 认真对待前期准备工作

2.4.1 人员准备

由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部应该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。

2.4.2 技术、材料准备

技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取写到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购写单据，减少购写中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有使用前就受到损坏。

2.5 控制好工程施工过程

2.5.1 进度控制

做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和实际情况相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。

2.5.2 质量控制

工程质量是工程的重中之重，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。

2.5.3 成本控制

成本控制要有原则有底线，以不浪费不奢侈为目标，实现控制机制的实用能力的发挥，对成本提前进行计算，在提倡节约的同时不能以降低工程质量，谋取暴利为降低成本的手段。

2.5.4 安全控制

首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
结语
对于建筑管理，各个公司之间各有不同，不过，无论在哪一个公司内，都应当将人作为管理的重点，重视质量把关，以质量赢得效益，而不是投机取巧，不能因为管理工作的速度的片面强调以及过分缩减成本，导致质量隐患，这对投资者与职工来说都是不负责的。
参考文献
胡正华，知识经济时代的施工管理浅析[J]，硫磷设计与粉体工程，2005（6）.
李化中，论如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑与工程，2010（17）.
[3]陈登忠，论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]，工程建筑，2010（10）.