简述演艺旅游演艺产业业态革新驱动机制封面

【摘要】本文采用扎根理论研究方法，在梳理旅游演艺产业研究现状基础上，以张家界的“魅力湘西”和“天门狐仙”为例，通过对案例的比较和扎根分析，得出了需求市场、旅游地资源、主创团队创意、政府支持、供给市场、技术、资本、管理层以及产品创作等九个旅游演艺产业业态创新的驱动因素，并构建了旅游演艺产业业态创新驱动机制图。
【关键词】旅游演艺产业；业态创新；驱动机制

1.问题的提出

近年来，我国民族地区依凭丰富的民俗资源和逐步成熟的游客市场，创造性诞生了旅游演艺这样的新业态。目前，国内已有两百多台大型旅游演艺产品，这些结合声光电等高新技术并不断进行业态创新的旅游演艺产品，已成为旅游区的新兴增长点。但是，关于旅游演艺业的业态是如何产生的，驱动其业态创新的动力因素有哪些，可借助哪些驱动力量来推动其业态持续创新等，仍然是个尚未得到充分研究的问题。

2.扎根理论的研究方法

扎根研究方法源于社会学家Glasser&Strauss（1967）在一次医学社会学的临床研究，它是指经过系统化的资料搜集、编码与分析，逐步建构出理论的定性研究方法[11]。研究流程主要包括：界定现象并选择研究案例、探讨文献，收集和整理案例的相关资料，进行开放性译码，在庞大资料中使现象概念化，通过主轴译码进一步发展范畴，最终通过选择性译码导出研究结论，在理论饱和后结束研究[12][13][14]，最终完成完整的理论体系建构[15]。

3.基于扎根理论的张家界地区旅游演艺产业业态创新驱动机制研究

3.1 资料的收集分析与开放性译码

本研究收集的资料包括两个案例的现场观演、记录调研，实时采访项目经理，策划人等在内的丰富一手资料；另包括相关书籍、论文、政策法规、资料、新闻报道、电视节目、企业宣传和社会评论等。
开放性译码指将企业资料记录逐步进行概念化和范畴化，将资料记录加以逐级缩编，然后根据系统关联原则，把抽象出来的概念进行多轮次检验并重新整合归类的过程。在本次研究中，首先把前期整理待分析的魅力湘西和天门狐仙的资料进行筛选，得到初步的概念和范畴，之后再进行整合和归类，得到比较完整的魅力湘西和天门狐仙原始概念群。

3.2 基于典范模型的主轴译码

主轴译码是指运用因果条件→现象→脉络→相似度检测条件→行动/互动策略→结果这一典范模型，将开放性译码中得出的各项范畴联结在一起的过程[12]。这一过程关键是通过建立典范模型，对初步得到的范畴进行提炼和升华。经过主轴译码，本研究从两个案例中分别提炼出了10个主要的研究范畴，见表1：

3.3 跨案例比较与选择性译码

3.1 跨案例范畴比较

经由开放性译码和主轴译码，识别出了两个案例的主要驱动因素群，并找出其核心范畴，然后进行跨案例比较，找出两个案例的共同点，共9个（见表2），用编号GG1—GG9表示。我们比较分析发现，由于魅力湘西和天门狐仙的诞生处在不同时期，其发展模式、企业规模和演出类型也存在差异，因此，表2所反映的9个驱动因素力度也存在较大差异。
下面我们将使用典范模型，识别出9个关键点中的主关键点及其因果条件、脉络、相似度检测条件、行动/互动策略和结果等要素。
如主关键点典范模型（见表3）所示，各因素在驱动这两个案例业态创新中所处的位置有所不同。“主创团队创意”是决定两台旅游演艺产品能否进行业态创新的关键性因素，“旅游地资源”和“需求市场”为产品的业态创新提供了不可或缺的条件。
Tab.4 The comparison of core category representative model case
案例主范畴主范畴焦点核心范畴核心范畴焦点
魅力湘西消费观念转变、政府主导、领导者能力、专业人才集聚、经营理念正确、行业竞争压力、政策环境支持、科技创新业态、人文资源环境消费观念、政府、领导者、人才、理念、竞争、政策环境、科技、人文资源、客源领导者能力领导者
天门狐仙政策作用力、顾客视角、主创人不懈的艺术追求、本土文化不可复制、技术支撑、经济转型、需求差异化趋势、投资商意愿、运作模式成熟政策、顾客、主创人、文化资源、科技、经济转型期、差异化需求、投资商、运作模式差异化需求需求

3.2 跨案例比较的选择性译码

经过对张家界这两台戏差异的比较，然后进行选择性译码，寻找出代表这两个案例业态创新驱动的核心范畴（见表4），比较发现：
第一，领导者能力和差异化需求分别组成了案例的核心范畴。《魅力湘西》源于一家民营文化企业，市

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场、企业管理与运作尚未完善，主要依靠领导人的事业心、责任感、资源整合能力，在张家界地域资源的基础上发展自身。而天门狐仙创作的时期，旅游演艺市场趋于成熟，运作机制较为完善，加之休闲经济时代的游客更倾向于寻求差异化的游玩方式，这促使天门狐仙创作者主要围绕“市场需求”而展开市场。
Fig.1 The picture of driving mechani of touri performing industry
第二，市场需求是驱动旅游演艺业业态创新的原动力。随着国民经济的发展，传统旅游业的单一形式无法满足游客日益增长的文化消费需求。在需求市场的拉动下，民族地区陆续推出了具有地方特色的旅游演艺产品，而游客文化品位的提升促使了旅游演艺产品的升级，魅力湘西和天门狐仙正是这种市场环境条件下的产物。
第三，政府支持、技术、资本等案例关键点是旅游演艺业态创新的共同驱动力。根据前文对主范畴的比较，得出旅游演艺业共有市场需求、政府、科技、资本、运营模式、主创团队、顾客视角、资源、竞争等九个驱动因素，它们长期作用于业态的创新。由于两个案例产生时期、运作机制、经营模式等方面的差异，使得这九个驱动因子的作用力有所不同。经整理，本研究构建出基于两个案例的旅游演艺业态创新的驱动机制图，见图1。
参考文献
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Howard Hughes.Arts，entertainment and touri[M].Butterworth Heinemann，2000.
[3]黄炜，应用“扎根理论”构建顾客忠诚的动态转化模型[J].华东经济管理，2010（3）.
[4]陆军.实景主题：民族文化旅游开发的创新模式——以桂林阳朔“锦绣漓江·刘三姐歌圩”为例[J].旅游学刊，2006（3）.
[5]刘素平.邱扶东.旅游文化资本运作模式初探——以《印象·刘三姐》为例[J].桂林旅游高等专科学校学报，2007（2）.
[6]魏小安.旅游业态创新与新商机[M].中国旅游出版社，2009.
[7]刘艳兰.实景演艺：文化与旅游产业融合的业态创新——以桂林阳朔《印象·刘三姐》为例[J].黑龙江对外贸易，2009（8）.
[8]张文建.当代旅游业态理论及创新问题探析[J].商业经济与管理，2010（4）.
[9]王兆峰，黄喜林.文化旅游创意产业发展的动力机制与对策研究[J].山东社会科学，2010（9）.
基金项目：湖南省哲学社会科学基金项目（11YBB308）；吉首大学创新性科研项目（JSU-CX-2011-09）。
作者简介：
黄炜（1978—），男，湖南湘西人，吉首大学讲师，主要研究方向：文化产业与品牌营销。
廖姿曼，大学本科，现就读于吉首大学2009级文化产业管理专业。
张婷婷，大学本科，现就读于吉首大学2009级文化产业管理专业。
徐婷，大学本科，现就读于吉首大学2009级文化产业管理专业。