简谈班组如何加强班组建设查抄袭率

摘要：班组是煤矿安全生产的第一道防线，加强班组建设是确保煤矿安全生产的重要途径。针对班组建设中存在的问题，本文从文化、制度、组织、设备四个方面系统阐述了如何加强班组建设。
关键词：班组建设 管理 安全
班组是煤矿企业的最小组成单元，是煤矿企业最基层的管理组织，更是煤矿企业安全生产的主战场。目前，大部分班组都或多或少存在着问题，这是煤矿企业安全生产的重大隐患，制约着企业的进一步发展。加强班组建设，提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效、稳定的运转，对于煤矿企业的长远稳定发展具有十分重要的意义。在班组建设中，文化建设是班组建设的灵魂；制度建设是班组建设的前提；组织建设是班组建设的基础；设备建设是班组建设的提升。只有这几个方面协调发展，才能创建出一个优秀的班组，才能确保矿井安全生产。

1 班组文化建设

班组文化是企业文化的重要组成部分，搞好班组文化建设对于提高职工全员素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的影响。班组文化不是制定出来的，而是在日常工作中潜移默化形成的。好的班组文化一旦形成，就能无形中提高职工的安全意识，规范职工的安全行为，进而杜绝“三违”现象的发生。

1.1 加大宣传力度

一要强抓班组文化建设宣传工作，广泛搭建平台，充分利用黑板报、宣传栏、广播稿、安全办公会、安全活动日、职工动员会、班前班后会等形式，认真宣传学习企业文化，增强班组文化建设的舆论引领力。二要引导全员参与，把关心和信任传达到每一个班组成员，塑造“和谐、温暖、健康、有为”的氛围，强化员工的主人翁意识；三要评先树优，以点带面，发挥榜样的力量，激发员工积极向上，比学赶超的思想；四要及时总结和推广先进经验，进一步优化、升级，形成品牌，广泛传播，塑造班组的良好形象和知名度。五要定期与兄弟单位开展学习交流活动，学习经验，吸取教训，共同进步。

1.2 积极开展各项活动

一是通过开展班组竞赛、文化体育等活动，培养班组的团队意识，增强班组凝聚力和集体荣誉感。二是通过召开班组生活会，倾听职工心声，体现管理，增进沟通，做到班务透明。三是根据班组文化特点，运用全家福照片墙、宣传栏、专项活动等展现和塑造班组和谐文化，共建和谐小家。四是对于班组中的困难职工进行帮扶，体现班组的社会公益价值。

2 班组制度建设

俗话说，没有规矩不成方圆，每个班组建设都离不开制度的约束。制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则。班组制度的建设是一个系统工程，必须根据班组实际情况，制定操作性强、具有实践意义的规章制度。同时，制度没有十全十美的，在班组管理过程中发现的制度漏洞，要及时修改、公布。

2.1 建立安全生产责任制

区队要建立从班组长到每个岗位的安全生产责任制，让班组中的每个成员都明确自己应付的责任，彻底避免出现责任不清，相互推诿，不作为的现象。安全生产责任制直接指导员工的安全生产，规范员工的安全行为。制作岗位安全生产责任制卡片，加强学习指导，切实增强员工安全生产的责任心和使命感。

2.2 建立健全安全管理制度

班组制度的建立，要采取集中制的原则，多听取职工代表的意见，一方面必须与公司制度体系相协调，不能超出公司制度规定的范畴；另一方面必须与班组内在的制度相协调，不能与其他制度相违背。区队要建立完善以下班组安全生产管理制度：

(一)班组长选聘、使用、淘汰制度；

(二)班前、班后会和交接班制度；

(三)安全质量标准化和文明生产管理制度；

(四)隐患排查治理报告制度；

(五)事故报告和应急处置制度；

(六)班组学习培训制度；

(七)班组安全承诺制度；

（八）班组管理制度；
（九）班组安全绩效考核制度；
（十）安全不放心人排查制度；
（十一）安全风险评估制度；
（十二）区队认为需要制定的其他制度。

2.3 强化制度的落实

制度的制定是前提，关键在落实。制度不落实，就只能是纸上谈兵，形同虚设。一要坚持公平公正的原则，统一标准，严格要求，维护制度的权威性。二要细化、量化制度考核标准，建立考核台账，定期公示，保证制度的严肃性。三要建立完整的监督机制，避免制度化官僚、人情化管理的出现，保持制度的纯洁性。四要坚持以人为本的理念，设置“意见箱”，充分考虑职工的意见，做到人性化管理。

3 班组组织建设

班组，作为煤矿企业最基层的管理组织，就是班组长在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事安全生产活动。选择合适的班组长，配置合理的班组成员，加大人才培养力度，是班组组织建设的必要条件。

3.1 加强班组长管理

班组长是班组安全生产的组织者，是班组各项规章制度的落实者，班组长的管理理念和管理水平直接影响班组的战斗力。班组长，在组织中具有承上启下的关键作用，是搭建在区队与员工之间的桥梁，加强班组长管理对于班组组织建设意义重大。一要严格班组长安全资格准入，班组长必须具有安全培训合格证书，并定期进行安全生产再培训；二要实行后备班组长制度，新提聘班组长原则上于后备班组长中择优选用。三要鼓励高校毕业生到生产一线锻炼、竞聘班组长。四要将优秀班组长纳入后备人才进行重点培养，对素质能力不适应的班组长予以淘汰。

3.2 合理配置班组人员

根据安全生产实际，按照安全高效的原则，依据班组定员标准，结合人员安全素质、年龄工龄、操作技能等，优化班组人员配置。随着时间的推移，生产实际、人员条件都会随之发生变化，要定期对班组人员配置进行评估，对于不能胜任工作的可以更换岗位。

3.3 完善班组人才培养

人才是班组的未来和希望，要充分认识到人才培养重要性，采取一系列行动完善班组人才培养机制，避免产生人才短缺和人才接续不上的困境。首先，倡导终身学习的理念，积极开展“创建学习型组织、争做知识性职工”活动。其次，加强教育培训力度，建立职工培训档案，对外要积极组织员工认真参加学习培训考试工作，针对煤矿企业持证上岗的特殊性，鼓励员工考取各种岗位证书，作为人才储备；对内坚持好每日一题、每周一课、每月一考等有效培训方式，强化规程措施、安全知识和业务知识的培训工作，努力提升全员安全综合素质。另外，选择班里的技术骨干和新职工签订师徒合同，帮助他们尽快在安全、技术上适应工作的需要。

4 班组设备建设

班组设备建设反映了一个企业的规模和现代化水平，决定了一个班组的竞争力和战斗力。设备为安全生产怎么写作，能较大程度的提高工作效率，降低职工的工作强度，保证施工质量，确保安全生产。

4.1 积极完善班组设备

设备就像战士手里的武器，一定程度上决定着战役的胜败。要积极完善班组设备，确保班组正常高效生产。一要配齐班组工作中常用的设备，保证日常生产使用；二要在实际工作中，积极创新，发明一些更实用、更简单的设备；三要加强常用设备的储备，保证及时投入使用，不影响生产。

4.2 加强设备管理，降本增效

加强设备管理，提升设备管理水平，对促进

摘自：毕业论文格式模板www.udooo.com

班组整体水平具有十分重要的意义。一要建立完善设备管理规章制度，最大程度的规范职工对设备的使用。二要加强监管，对供应商进行深入考核对比，对采购报表定期核查，确保设备的采购质量、控制采购成本。三要深入开展设备操作培训，保证职工能正确使用设备。四要加强设备日常维护检修，建立设备检修记录，降低设备的故障率，提高设备的使用效率。
结语
以上是从文化、制度、组织、设备四个方面浅谈了以下如何在日常管理中加强班组建设，从而能够更好地提升班组管理水平，促进企业的持续稳定快速和谐发展，实现员工与企业共同成长。