试述园林绿化园林绿化施工管理措施

摘 要：园林绿化施工管理是园林项目工程的重要组成部分，是利用“以质量求取生存，以信誉求取发展”的准则对园林绿化工作进行精心规划、按照有关的规范进行施工组织及施工管理，这样有利于在施工中节约成本、扩大效益，同时为企业经济效益和社会效益的提高起到重要作用。本文根据园林绿化工程施工管理措施分析，提出各类必要措施的解决方法，仅供同行参考。
关键词：园林绿化施工：项目管理；控制方法与措施
园林工程建设是集建筑科学、生物科学和社会科学于一体的综合性学科。园林建设工程的施工管理是决定整个工程施工建设成败的关键，由于在施工的过程中各个环节要求较高，施工队伍复杂多样，人员素质高低不齐，一般施工人员在施工中缺乏现场经验，难以充分的发挥和体现工程的设计指导思想和工程寓意，以为绿化工程施工的专业性、技术性和安全性都比其他工程较低，使得许多人误认为园林绿化工程不过是对小区绿化设计施工，使得施工中存在诸多的缺陷。因此在施工的时候需要加强施工质量措施，必须做到有计划、有措施、有执行和有检查的对整个建筑工程进行处理，循环渐进的保证质量的不断提高。

1、园林施工项目管理的基本方法

在园林绿化工程施工准，要首先研究和会审图纸，广泛的听取使用人员、施工人员的正确建议，弥补在设计中出现的各种不足和问题，另外还要能够合理正确的掌握设计图纸，对其中存在的各种难点和缺陷有针对性的进行处理。园林施工企业项目管理中其主要的任务是对施工项目的进度、质量和安全成本控制措施进行处理，对目标管理中存在的任何问题及时的探究，并且能够及时合理的实施现代化控制措施。借助人们的事业感、能力、自信、自尊，来实现在工程中的自我控制目标，由于在施工管理的过程中是通过白管理活动目标作为中心，吧经济活动和管理活动转换为具体目标并且加以控制，使得其能够实现经济活动的独立任务和方式。在园林工程的施工施工和设计阶段，按照施工顺序做好各个控制方案的管理，几几年来，随着经济的不断发展，社会技术的进步，人们生活水平的提高，在生活中，对绿化工作提出了更高的要求，这就促使我们在绿化中要做到现代化、专业化和规范化的绿化工作，保证绿化工作能够满足设计和使用者的要求。在园林工程项目管理中，按时、保质保量完成施工任务，并为企业取得最大利益就是根本目标。

2、园林施工项目进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

3、园林施工项目成本管理

园林工程项目是在工程质量、工期和合同的前提要求之下，对施工项目进行严格处理，对其中存在的各种问题和所花费的费用处理，通过有计划、有组织的协调成本控制措施，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。
3.1深入施工现场，了解实际情况园林工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对

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于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。深入施工现场，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半检测值形式，还要做好防涝措施，否则会导致苗木的死亡，增加成本。
3.2落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
3. 3加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级量自检人员定点、定岗，定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力，财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植，养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，可想而知苗木成本将成倍提高，更换死苗还将化费大量的人工，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
3.4 组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费。

4、园林施工项目质量控制

园林工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此控制园林施工项目质量至关重要。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
5、结语
施工和质量是工程项目中的永恒话题，也是园林工程建设的重点目标。园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本，文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。