园林绿化园林绿化施工管理

摘要：近几年，随着人们对健康生活环境的要求越来越高，园林建设已经成为城市规划发展中重要的一部分，城市园林建设的好坏直接影响到人们的生活质量，因此，做好园林绿化的施工管理工作，加强城市的生态环境建设，显得日益重要。本文针对在园林绿化施工管理中经常出现的问题做了一定的阐述，并针对存在的问题提出了一些具体的解决方案，以期在园林施工管理中能起到一定的借鉴作用。
关键词：园林绿化；施工管理；管理措施
引言
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，园林绿化工程包括水景、园路、检测山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容。随身我国国民经济的协调、健康、快速地发展和全面建设小康社会的进展，园林绿化工程建设迎来了百花盛开的春天。高质量、高水平的园林绿化工程建设，既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。合理的施工工艺和有效的施工现场管理是园林绿化工程的可靠保证，施工管理水平的高低是影响企业市场竞争力的一个关键因素，因此，园林绿化施工的管理工作变得至关重要。

一、园林绿化施工管理中存在的问题

1、设计不科学，缺乏合理性当前，我国园林绿化管理上对于园林绿化施工方案没有确切可供参照的执行标准，加之管理不到位，使得存在很多的园林设计方案不结合当地的实际情况，如自然气候情况、地形、地貌状况等等，就进行理论性的设计，设计出的方案不符合城市绿化建设的实际要求，不科学，缺乏合理性。2、施工过程不严格，影响施工质量一方面甲方压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了绿化工程的施工，另一方面，上级领导视察工作时，随意更改设计，要求马上“见效果”，不遵循植物生长规律，反季节施工。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、完美的设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工过程质量管理与必要的技术工序是不可分的。

3、工期拖延现象普遍存在

由于各种人为因素或环境因素的影响，园林绿化工程不能按照约定的时间完工的现象普遍存在。园林绿化建设工程的实施地一般都位于城市人群密集区或交通主要位置，工期拖延，不能如期交工，给大家的日常生活带来很多便，如交通不便，机器噪音污染，粉尘污染等，严重影响着普通市民的生活。

4、成本控制意识不强

很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。在施工过程中，大部分企业没有经济分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。

二、园林绿化施工管理的措施

1、提高园林绿化工程设计人员的技术水平 由于园林建设兴起时间并不长，整个行业都缺乏有经验的设计人员，在科技含量上严重不足。有些单位本身缺乏有足够经验的设计人员，很容易造成设计上的不合理。在园林施工工作安排中，各个施工主要负责单位应该积极发挥本身的主观能动性。在那些技术含量高的主体工程，应配备具有较高园林绿化设计人员，还应该经常组织设计人员做好定期的指导培训工作，为园林绿化企业储备专业技术人才。另外，园林施工设计人员要充分考虑自身的工作能力，并结合当地的气候、环境、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工设计工作，从而提升我国园林绿化施工的整体水平，建造符合人民需求，顺应城市发展方向的市政绿化工程。
2、落实施工过程质量管理方法，严格执行施工工序建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，明确每个岗位的职能、责任权限，使工程所需的材料，施工工艺和技术等，满足施工规范的质量要求，以达到质量治理目标。 园林绿化工程项目一般都分为若干个分部分项工程，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，

摘自：学报论文格式www.udooo.com

使每一个分项分部工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又都是通过一道道工序来完成，要确保工程质量就必须控制好工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

3、控制施工进度，保证工程如期完工

施工进度管理就是要编制园林绿化工程建设施工进度计划。园林工程建设施工进度计划在园林施工管理中是非常重要的，其内容编制的详实与全面，是否科学合理，直接影响园林工程质量的好坏，施工程序的衔接合理，施工工期的长短等一系列施工内容。因此编制园林工程建设施工进度计划尤为重要。关键要坚持集中力量保证重点工序施工，加快工程进度的原则，施工人员要有完成一处、开放一处的施工意识。避免战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面、加快施工速度。另外，在园林绿化工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林工程建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。
4、加强施工成本控制，降低施工成本 园林绿化施工的成本，直接影响着国家或企业的经济效益，必须全过程的进行控制，具体可通过以下方法：
（1）做好成本控制的调整分析工作。在工程项目实施过程中中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。
（2）降低停工、返工损失,将其控制在成本预算的1%以内；
（3）减少质量过剩支出，施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平；
（4）健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出，材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时,可拒收、退货,并向供应单位索赔。
结束语
园林绿化工程是生态环境建设的一个重要方面，搞好生态环境建设最有效的方式就是进行园林绿化建设。园林绿化工程与人们的生活息息相关，在园林绿化工程建设项目中深入开展现场施工管理控制具有积极现实意义，加强园林绿化施工管理，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程，保证园林绿化项目改善人民生活，提升城市的整体品位和生态效益。
参考文献：
赵月明.浅谈现代城市园林绿化施工管理控制与探讨[J].城市建设理论研究.2011（19）.
胡晓雯.浅谈城市园林绿化施工管理[J].建筑与文化.2012（12）.
[3]徐新.浅谈园林绿化施工管理[J]. 城市建设理论研究 .2012（29).
[4]郑开宇,梁亚丽.浅谈园林绿化施工管理[J].城市建设理论研究.2011（11）.
[5]胡学群.浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制[J].江苏商报·建筑界.2012（12）.