论探究创新供电企业财务管理方式探究大专

[摘 要] 随着我国社会主义市场经济的发展，供电企业传统的垄断地位发生了动摇，企业面临着越来越多的改革要求，市场化改革的步伐也在加快。在这种新形势下，对于供电企业的财务管理模式也提出了新的要求。本文从我国供电企业财务管理模式的现状出发，探析电力企业财务管理模式的创新。
[关键词] 供电企业；财务管理模式；创新
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 1

4. 014

[] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）14-0027-02
0 引 言
随着我国市场经济的发展和改革开放的推进，电力市场的开放程度越来越高，供电企业之间的竞争也越来激烈，这种环境的变化对于供电企业的经营和管理提出了越来越高的要求。虽然供电企业在市场化的进程中取得了很大的成就，但是由于供电企业国有化的性质没有发生了根本性变化，加之国家一直对于供电企业实施扶植政策，导致供电企业在经营管理中仍然受到过去计划经济体制时代很多积弊的影响，已经不适应时代的发展要求。供电企业的财务管理的创新有助于企业解决新形势下出现的新问题和新矛盾。同时，在我国供电企业的改革和重组过程中，出现了许多新的财务问题和难题，例如，资本结构多元化，内部控制制度的建设，风险管理体制的构建，信息系统的建设等，都需要对于企业的财务管理体制进行创新，从而在一定程度上帮助企业提高经营管理的效率。

1 供电企业财务管理创新的内容

1.1 资金管理

资金管理是供电企业财务管理创新的首要内容。近年来，我国向供电企业的基础设施建设投入了大量的

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资金，并推行了许多有利于公司供电企业进行经营管理制度改革的政策，这些都为供电企业的资金管理提供了很好的环境。在这种背景下，供电企业需要加强企业资金管理工作的创新。①供电企业要在国家有关规定以及上市公司资本规则的约束下，根据企业具体的经营发展的实际要求，确定资金的合理需求量，从而对所需资金进行科学合理的筹集安排。②供电企业需要根据企业的资金筹集规模和用处对于资金筹集战略进行很好的规划，确定科学的资金筹集方式，即资金的使用途径，资金的结构和资金的还款方式。③还需要对于流动资金和固定资产进行合理的配置与管理，确保合理的筹资政策，确保国有资产的保值增值。

1.2 成本管理

成本管理也是供电企业财务管理中的重要组成部分。供电企业的成本的主要组成部分是购电成本，其中包括购电成本，相关税费，人工费用以及其他机器设备购置及维修费用等。供电企业需要对于成本管理进行创新，遵循经济、全面、科学和就地管理等原则，从而提高企业的成本管理效率，降低企业的成本费用。

1.3 收入利润管理

供电企业的产品具有一定的特殊性，其属于怎么写作性产品的性质，收入来源主要是工商业用电和居民生活用电的收费。随着供电企业的改革深化，供电企业要对主业、辅业（以及第三产业）实行合理的管理模式，通过制度控制与核算管理进行收入控制。此外，根据国家对电力管理体制及电价改革思路，做好相应的核算工作，注意与成本的匹配，使收入利润管理尽量体现出不同阶梯电价下的利润状态。同时供电企业改进经营思路，也将有利于主管部门制定相关政策。

2 供电企业财务管理模式的现状

2.1 财务管理体系不健全

供电企业的财务管理体系在很多方面一直沿用过去计划经济时代的那一套，导致在新的市场经济环境下，企业的财务管理体系不健全，对财务工作很难进行有效的管理和控制。首先，随着市场经济的发展和经济全球化的发展，供电企业经营管理面临的内外部环境都发生了很大的变化。供电企业的组织构成越来越复杂，面临的来自国内外的竞争也越来越激烈，在这种情况下，供电企业的财务管理工作的复杂性越来越大，对于财务管理体系提出了更高的要求。财务管理体系一直没有得到很好的改进和创新，财务工作的中心一直放在传统的资金收支管理方面，对于一些比较复杂的经济和财务活动难以进行有效的控制和管理。

2.2 缺乏财务风险意识

随着国家大规模的供电基础设施投资的推进，在给供电企业带来快速发展的同时，也给很多企业带来了潜在的财务风险隐患。很多供电企业在进行大规模投资时，积累了大量的债务，随着我国经济增长速度的放缓，这些问题逐渐暴露出来。虽然供电企业在市场化改革中取得了很大的成就，但是由于企业国有化的性质没有发生根本性的改变，其财务管理的理念还受到过去计划经济体制很深的影响，导致供电企业对于财务风险问题没有足够的认识，缺乏严格的风险管理制度。供电企业对于新形势下可能面临的财务风险问题估计不足，一些供电企业的领导甚至认为，反正企业的债务有国家信用兜底，在投资的过程中一味地追求速度和规模，导致积累了巨大的财务风险。另外，供电企业在投资过程中很少进行全面的投资分析和风险评估，对于可能发生的市场风险缺乏防范机制。

2.3 财务管理技术落后

随着财务管理工作复杂化程度越来越高，很多供电企业原有的财务管理技术已经不适应形势的变化发展，使得企业的财务资源的利用效率非常低下。供电企业现已引进和正在使用ERP管理系统、财务管控系统，极大地提高了供电企业财务管理的技术水平。但是，由于供电企业均为历史久远的央企，从管理人员技能、意识以及对于新的技术手段接受等方面，都还不能完全达到与适应当前新系统的要求，比如新系统在过渡期，还无法完全掌握技术和全面的信息；或者新系统还不能完全满足要求，需要引入其他管理模式等。

3 供电企业财务管理模式的创新措施

3.1 提高财务管理意识，转变财务管理观念

首先，供电企业的领导层需要加强对于财务管理工作重要性的认识，提高财务管理意识，转变财务管理理念。供电企业要将财务管理全面融入到企业的法人治理结构和企业的经营管理活动的每一个方面，建立全面的财务管控体系。另外，为了适应现代市场经济的要求，供电企业需要转变财务管理的理念，加强财务管理工作的创新，在传统的财务管理知识的基础上，将最新的财务管理知识充分的应用到企业的财务管理工作中，提高财务管理水平，从而提高企业的市场经济力和经济效益。

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