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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，能源消耗严重。近年来，电力的发展水平不断提高，在一定程度上缓解了能源紧张的局面，为经济的发展提供了可替代的相关资源。社会对电力能源的发展的需求不断增加，使之对发电厂的发展越来越关注。现阶段，发电厂实行动态生产管理系统的改革成为人们关注的热点问题。关于发电厂全过程的动态管理系统的分析，我们更多的是在借鉴先进管理理念的基础之上，结合现有发电厂的管理方式的实际情况，进行共同的开发形成的一种管理体系。为了更好的发展电力在经济中的相关作用，我们必须进一步提高相关发电厂的管理水平，不断促进经济的可持续发展。
【关键词】 发电厂 管理方式 全程动态化管理
在实际工作中，通过使用全过程动态生产管理系统，使发电厂生产信息得到集成和共享，实现全员、全过程、全设备、全生产周期的动态管理，使生产管理的工作向更加规范、便捷、经济的目标发展。减少管理人员和相关工作人员的工作任务量，有利于相关管理人员及时、准确的掌握生产设备的工作状态以及设备养护的状况。这样不仅提高了工作效率、实现了生产管理的标准，也在一定程度上实现了发电厂生产管理规范化以及生产管理精细化的管理目标，从整体上提升发电厂的管理水平。
全员管理，是相关管理部门根据人员编制以及用户群组的安全权限定义，将生产人员分为工作人员、管理人员、以及决策人员。工作人员作为基层的生产工作人员，其职责主要是进行相应的事务处理工作。管理人员作为主要职责是负责一般事务的处理以及对基层工作进行监督与相关的考核。决策人员是厂级领导，主要负责处理一些特殊的事务，对管理人员进行监督以及考核的相关工作。系统地跟踪记录事件的流转过程，谁签字谁负责，做到“岗位清晰，责任明确”。另外，相关管理人员建立好设备的台账信息，尤其要注意新引进设备的相关信息。包括新设备的采购、安装、运行、维修、养护、报废状况。利用设备管理系统提供和现场实时数据系统连接的相关接口，当相关条件具备时，就可以从实时数据系统定时地接收测点模拟量和开关量，并将获取的这些有效数据及时的反映到相应的设备上，便于维护工作人员实时了解设备的相关情况，为实现设备机组状态检修提供基本数据。对设备全生命周期的管理，使我们更加了解设备的健康情况，为我们的维护和维修工作和辅助决策提供了依据，从而为安全发供电提供保障。另外，提倡多种策略结合的办法加强系统对设备的检修管理，其中主要包括故障性检修、计划性检修、预防性检修和设备状态检修等策略，对设备维护来说，多种策略的结合才是最经济合理的。只有通过合理的检修任务的制定，才能保证检修维护工作向着的合理性、有序性和经济性的方向发展。
系统优化了设备缺陷、工作票、设备台账、标准化作业等生产流程的相关数据流，明确以设备管理为核心，重新进行规划集成的相关工作，在相关的事务处理中，各种信息流会形成动态交互的状态，既能规范生产工作，又能使管理者轻松的进行动态监控工作，将每一项作业都规划在可以随时控制的状态。系统优化数据流向，使相关数据流得到集成的同时，打破了传统信息流的孤立状态，有利于发电厂改变原来工作的分散、孤立以及静态的处理方式，在一定程度上，实现全场生产信息流的共享。给生产者以及使用者打造一个专属的信息平台，提高工作的效率。另一方面，关于闭环控制管理的工作也是相关管理部门应该重视的一项工作。闭环控制管理系统在设备整个生命周期的维护过程中，主要分为计划环、采购环、资金环、维护环。这四环的关系密切，几乎是环环相扣的，在其共同作用下形成了闭环管理。发电厂在实际工作中要确保每一环的相关负责人都能及时的监督和反馈设备的情况，使每一项工作都运转在有序的循环系统中。计划环主要是可以实现材料计划申请、审核到终结的环节管理，采购环则是可以实现设备从采购、验收到入库的环节管理；资金环是实现设备从项目分解、材料计划、采购管理、库存管理、材料消耗到项目资金汇总的闭环管理；维护环是可以实现从缺陷发现、消缺、工作票填写、签发、签收、执行、终结、检修交待到设备动态台帐反馈等维修作业的闭环管理。
在实际工作中，如果设备发生缺陷，一定有其根源，不断探索其根源并及早消除设备缺陷，达到设备平稳的运转状态，是发电厂维护人员的工作职责。完善设备缺陷的方法因人而异，只有通过不断的消缺经验的积累，定期对同类设备、同种缺陷的消除的方法做好相关记录，当设备出现问题时，能及时向其他工作人员提供相对有效、可行的建议。同样需要明确的问题是，发电厂的每一种标准的检修程序，都是经过相关技术人员长时间的潜心研究而发现，继而制定出的对实际工作规范有效的执行措施。发电厂的全过程动态管理系统提供的专项信息分享平台，可以成为企业培训新员工的最为详尽的资料库，通过对检修历史和检修任务的深入了解，可以让新员工快速的熟悉相关设备的历史检修和运行状况，分享经验丰富的前辈留下的大量珍贵的检修经验，这在一定程度上将会促使让新员工尽快的适应工作环境，提高工作效率。
3 结语
综合以上的分析内容，我们可以得出很明确的一种结论，即发电厂通过建立全过程动态管理的系统，可以使发电厂的生产信息得到集成和共享的良好发展。实现了发电厂的全员、全过程动态管理、全设备、全设备生命周期的相关管理，促使发电厂的生产管理工作更加规范、快捷。在快节奏的社会生活中，有效的减少工作人员的工作量，大大提高工作人员的工作效率。另一方面，全过程动态会生产管理系统的良好循环，能保证发电厂实现生产管理便准化、规范化以及精细化的目标实现，并促进发电厂生产管理水平的进一步提高。
参考文献：
李巍.电力企业信息化建设思考与实践[J].电力自动化设备，2004（10）.
何紫薇.发电企业全面预算管理系统的分析与设计[D].东南大学，2004.
[3]杨丽君.中国第四方物流发展对策研究[D].大连理工，2008.
【关键词】 发电厂 管理方式 全程动态化管理
在实际工作中，通过使用全过程动态生产管理系统，使发电厂生产信息得到集成和共享，实现全员、全过程、全设备、全生产周期的动态管理，使生产管理的工作向更加规范、便捷、经济的目标发展。减少管理人员和相关工作人员的工作任务量，有利于相关管理人员及时、准确的掌握生产设备的工作状态以及设备养护的状况。这样不仅提高了工作效率、实现了生产管理的标准，也在一定程度上实现了发电厂生产管理规范化以及生产管理精细化的管理目标，从整体上提升发电厂的管理水平。
1 关于发展全过程动态生产管理的相关思考
现阶段，我国发电厂全过程动态生产管理系统分为全设备管理、全员管理、全过程动态管理、设备全生命周期管理、闭环控制管理等。关于全设备的管理，设备的运行状态是整个企业生命力的体现，确保企业的设备可以安全稳定的运行，是企业相关管理人员以及工作人员的职责所在。在实际操作中，应该按照相关设备的编码原则，将发电厂现存的设备按照系统的标准进行精确的分类，做好及时养护相关设备的工作，并进行详细地记录，实现对发电厂全部设备的网络化管理，使发电厂的相关设备管理更加合理化。在实际的生产过程中，必须时刻遵循以设备为管理核心的工作理念，围绕设备的平稳运行进行相关工作，确保与设备相关的处理信息最终都能及时地反馈到相关的设备上，保证相关的工作人员能够精确地掌控全厂设备的维护情况。通过系统提供的定期动态设备数据，为发电厂管理层提供决策分析的有效依据。间接促使相关管理者积极开展检修养护工作，改善相关设备的运行状况。同时，达到优化相关设备平稳运行的目标，进一步提高设备管理水平。全员管理，是相关管理部门根据人员编制以及用户群组的安全权限定义，将生产人员分为工作人员、管理人员、以及决策人员。工作人员作为基层的生产工作人员，其职责主要是进行相应的事务处理工作。管理人员作为主要职责是负责一般事务的处理以及对基层工作进行监督与相关的考核。决策人员是厂级领导，主要负责处理一些特殊的事务，对管理人员进行监督以及考核的相关工作。系统地跟踪记录事件的流转过程，谁签字谁负责，做到“岗位清晰，责任明确”。另外，相关管理人员建立好设备的台账信息，尤其要注意新引进设备的相关信息。包括新设备的采购、安装、运行、维修、养护、报废状况。利用设备管理系统提供和现场实时数据系统连接的相关接口，当相关条件具备时，就可以从实时数据系统定时地接收测点模拟量和开关量，并将获取的这些有效数据及时的反映到相应的设备上，便于维护工作人员实时了解设备的相关情况，为实现设备机组状态检修提供基本数据。对设备全生命周期的管理，使我们更加了解设备的健康情况，为我们的维护和维修工作和辅助决策提供了依据，从而为安全发供电提供保障。另外，提倡多种策略结合的办法加强系统对设备的检修管理，其中主要包括故障性检修、计划性检修、预防性检修和设备状态检修等策略，对设备维护来说，多种策略的结合才是最经济合理的。只有通过合理的检修任务的制定，才能保证检修维护工作向着的合理性、有序性和经济性的方向发展。
系统优化了设备缺陷、工作票、设备台账、标准化作业等生产流程的相关数据流，明确以设备管理为核心，重新进行规划集成的相关工作，在相关的事务处理中，各种信息流会形成动态交互的状态，既能规范生产工作，又能使管理者轻松的进行动态监控工作，将每一项作业都规划在可以随时控制的状态。系统优化数据流向，使相关数据流得到集成的同时，打破了传统信息流的孤立状态，有利于发电厂改变原来工作的分散、孤立以及静态的处理方式，在一定程度上，实现全场生产信息流的共享。给生产者以及使用者打造一个专属的信息平台，提高工作的效率。另一方面，关于闭环控制管理的工作也是相关管理部门应该重视的一项工作。闭环控制管理系统在设备整个生命周期的维护过程中，主要分为计划环、采购环、资金环、维护环。这四环的关系密切，几乎是环环相扣的，在其共同作用下形成了闭环管理。发电厂在实际工作中要确保每一环的相关负责人都能及时的监督和反馈设备的情况，使每一项工作都运转在有序的循环系统中。计划环主要是可以实现材料计划申请、审核到终结的环节管理，采购环则是可以实现设备从采购、验收到入库的环节管理；资金环是实现设备从项目分解、材料计划、采购管理、库存管理、材料消耗到项目资金汇总的闭环管理；维护环是可以实现从缺陷发现、消缺、工作票填写、签发、签收、执行、终结、检修交待到设备动态台帐反馈等维修作业的闭环管理。
在实际工作中，如果设备发生缺陷，一定有其根源，不断探索其根源并及早消除设备缺陷，达到设备平稳的运转状态，是发电厂维护人员的工作职责。完善设备缺陷的方法因人而异，只有通过不断的消缺经验的积累，定期对同类设备、同种缺陷的消除的方法做好相关记录，当设备出现问题时，能及时向其他工作人员提供相对有效、可行的建议。同样需要明确的问题是，发电厂的每一种标准的检修程序，都是经过相关技术人员长时间的潜心研究而发现，继而制定出的对实际工作规范有效的执行措施。发电厂的全过程动态管理系统提供的专项信息分享平台，可以成为企业培训新员工的最为详尽的资料库，通过对检修历史和检修任务的深入了解，可以让新员工快速的熟悉相关设备的历史检修和运行状况，分享经验丰富的前辈留下的大量珍贵的检修经验，这在一定程度上将会促使让新员工尽快的适应工作环境，提高工作效率。
2 关于全过程动态化生产的工作流程
发电厂的生产管理系统是一套近乎完整有效的管理软件。怎样应用到具体的实践工作中去，确保其发挥应有的作用是相关工作人员不得不解决的一个现实问题。由于生产管理理念的不尽相同，大多数情况下，会形成完全不同的生产流程。关于发电厂的生产管理工作，可以选在经营相对较成功的兄弟企业作为参考学习的对象。结合实际的参考学习，是提高发电厂管理水平的一个关键举措。通过参考对比的学习方式，在自身的工作流程的基础之上，对其进行进一步的完善工作。具体的工作流程大致可以划分为：工作票的流程、操作票流程、缺陷管理流程、标准化作业流程、检修交代流程、设备的动态台账流程、施工方案以及完工报告流程、项目管理流程、检修申请流程、水工通信工程工作流程、水工通信春源于：论文资料网www.udooo.com
秋检工作流程、任务作业书、作业业务单、班组管理工作的流程等。这些流程大致都存在于一般的发电厂，虽然在实际中的操作步骤几乎雷同，但是每个发电厂的实际工作效率是绝对不会相同的。所以，在同行之间公开工作流程的基础上，通过对生产信息管理水平的进一步提高，来促进发电厂的发展，是当前发电厂生存发展下去的源动力。3 结语
综合以上的分析内容，我们可以得出很明确的一种结论，即发电厂通过建立全过程动态管理的系统，可以使发电厂的生产信息得到集成和共享的良好发展。实现了发电厂的全员、全过程动态管理、全设备、全设备生命周期的相关管理，促使发电厂的生产管理工作更加规范、快捷。在快节奏的社会生活中，有效的减少工作人员的工作量，大大提高工作人员的工作效率。另一方面，全过程动态会生产管理系统的良好循环，能保证发电厂实现生产管理便准化、规范化以及精细化的目标实现，并促进发电厂生产管理水平的进一步提高。
参考文献：
李巍.电力企业信息化建设思考与实践[J].电力自动化设备，2004（10）.
何紫薇.发电企业全面预算管理系统的分析与设计[D].东南大学，2004.
[3]杨丽君.中国第四方物流发展对策研究[D].大连理工，2008.