冶金企业设备检修造价管理

摘要：钢铁企业由于设备运行环境复杂，且经常处于高负荷、重载环境运行，因此，就需要进行定期的检修，而检修时的资金耗费也是比较大的，于是就有必要对检修的造价制定一系列的相关制度来进行控制。
关键词：冶金设备检修造价
设备检修是钢铁企业经常要做的一项工程，它的造价管理工作非常复杂又相当严谨，其预算编制是否科学直接关系着企业与施工单位双方能否获得合法的经济利益。预算的生命就在于它能否准确地反映出一个工程造价，为此大部分的施工单位及建设单位都组建有由多名业务骨干组成的造价预算班子。但是由于检修工程定额条目十分专业，运算过程相当复杂，而且根据需要还需多次调整，如果完全由人工去做，不但要耗费大量的精力和时间，而且还经常会因记错定额或手算错误，制订出不科学或错误的造价，并且还赶不上招投标的进度。

1 设备检修

1.1 设备检修定额管理：根据国家冶金行业协会规定的由含量套单价生成定额基价的模式，对定额数据实现全动态化管理。可根据钢铁企业所在不同省（市）区的人工、材料、机械台班单价生成不同的定额基价，满足不同地区的需要。还可根据不同情况补充地方定额、企业定额和只限于某个工的工程定额。
1.2 检修工程造价编制：用户在建立工程概况后，可直接录入工程量，汇总、查询、调差、取费一气呵成，各种换算调整、价差处理、费用计算以及计算结果，需符合国家、省冶金行业造价管理部门的现行规定。
1.3 检修工程预（结）算对比审核：对同一工程的不同预（结）算进行对比审核，对其工程量、人工材料机械台班用量、材料价差、取费等方面的差异对比分析，生成审核表。

2 冶金企业检修项目工程现状

2.1 由于经营观念落后，信息化管理滞后

冶金企业检修项目管理的模式已经跟不上钢铁企业不断发展的需要，管理的信息化就成为了必然的发展结果。近些年来，随着钢铁工业信息技术和管理模式的不断改革发展，检修项目管理的信息化基本框架逐渐的完善起来，为钢铁企业检修项目造价管理及相关活动提供信息和怎么写作的软件以及网站不断增多，以微机管理的检修项目使得造价软件逐渐的成为了造价管理的必备软件，使得检修项目造价管理信息化建设有了飞跃的变化，但是也要看到我们国家在钢铁行业检修时出现的管理问题。
①近期钢铁企业竞争激烈，设备管理人员的素质亟待提高，资金链面临断

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裂的困扰，从而造成设备管理滞后于生产，而使检修项目造价的成本不断加大，设备管理人员工作量增加，工作的盲目性增加。
②由于冶金企业设备更新换代较快，但是设备管理部门观念跟不上，检修项目的造价信息资源缺乏完整性。
③企业管理体系存在不足，设备信息采集技术落后，没有一个统一的标准，设备信息资源的质量和维护信息的更新速度不能满足设备市场不断发展的需要。

2.2 冶金企业设备管理人员不能胜任工作

冶金企业设备管理人员在管理检修项目造价时，工作的重点是组织者和协调，在检修项目中对所负责的设备负有保证质量的义务和对工作范围有监管和协调的职能，对维护企业的利益有着不可替代的地位和作用。当前，虽然国内检修项目管理人员中工程造价工程师的数量不多，但是他们可以说是这方面的专业人才，但是，由于各方面的原因，造成了他们对工作的专业性往往显得不够。
①在检修过程中，点检员认可工程质量后，设备管理人员只是对最后的签证以及变更等涉及到工程量的文件进行确认，真正对工程量与实际的工程量是否相符并不能做到完全的真实。
②改革开放以来，我国钢铁企业通过国际合作及引进、消化、吸收，实现了技术跨越，装备水平快速提升，与此相适应的现代化管理水平不断提高钢铁企业投资管理，现在市场竞争激烈的情况下，企业决策程序的缩简，决策时间的缩短，会使钢铁管理者的日常工作变为处理复杂的市场管理问题，而在处理这些问题的同时，会丢失一些对于企业发展有利的稍纵即逝的发展契机。这就是钢铁企业管理者陷入两难之地。要管理者处理好两者之间的关系，不仅要承担着企业的增值与保值义务，而且考虑如何使企业顺利地进入到下一个百年，使企业得到长久的发展。因此在检修过程中，管理部门只重视工程质量与进度管理，而忽视了投资决策分析和造价方面的考虑是得不偿失的。

2.3 缺乏对检修项目全过程综合管理意识

检修工程的造价控制贯穿于项目的全过程，即检修项目造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，达到检修的目的，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免三超现象的发生，保障生产的正常有序进行。如果放松了前期的工程造价管理，造成检修过程中资金短缺，投资不足，工程进度受影响，既加大了浪费，也造成检修的质量受到影响，以至于影响正常生产。

3 冶金企业设备检修项目管理改进方向

3.1 切实有效地加强检修项目造价信息化管理

3.

1.1 检修项目信息资源的合理开发和利用

要建立起全方位的信息体系，将各类冶金系统内的工程造价信息统一吸收，加强对信息的披露，建立各施工单位信用数据库，以此查询、记录和评价各施工单位的信息和形象。要保证系统内信息的标准化以及有效性，从而培养一个广泛的信息需求市场。这样可提升工程造价信息的管理水平。
3.

1.2 加强对信息化人才的培养

任何企业的发展壮大都离不开人力资源的支撑，人力资源是冶金企业工程造价信息化管理的关键因素。要想满足冶金企业对工程造价信息建设方面的需要，就要培养一批既要掌握冶金企业工程造价业务又要掌握信息技术的综合专业人才。这就需要冶金企业为企业员工建立相应的技能培训和进修机制，用以培养企业所需的综合性人才。

3.2 提倡人为控制工程造价

造价工程师在检修工程项目的进行中，无论是对于承包方和业主还是工程的实施都是不能缺少的。造价工程师的职责所在就是要在工程项目计划之初还有投产过程负责项目的全面监理工作。在实际的工作中具体则要负责以下内容：施工图预算，审核投资估算，设计概算，要在项目完成的五大阶段（指：可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段）中实施全面的造价控制，并且要负责工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，要让造价工程师参与整个项目的投资建设过程中，全程参与控制，能针对设备检修市场现状，从完善法律体系、提高自身素质、规范自我行为等方面，充分发挥主观能动性，在建设过程中正确执行检修项目造价全程控制的工作，以推动建立规范化的建筑市场，使工程造价得到有效的控制。

3.3 增强工程造价全过程管理意识，加强设计阶段造价管理

建设工程的造价管理工作贯穿于项目周期全过程，与建设工程的每一个阶段都紧密相联，从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段进行投资控制。因此，为了严格控制工程建设各个阶段的投资情况，顺利完成施工任务，在管理工程造价的过程中，建设单位应该统筹规划投资决策、设计、施工等各个环节的工作，动员各部门以及参与工程建设的所有人员注意造价控制，领导准确决策，企业内部全员参与，由此建立起工程造价全过程综合管理的思路和体系。这样可以综合优化整个项目内的人力资源还有物资资源，使这些资源能够优化组合在一起，是项目产生较好的经济效益。
4 总结
社会主义市场经济发展到今天，我国钢铁企业之间的竞争日益激烈，要想使企业在竞争中立于不败之地，钢铁企业就要有效的控制企业成本，努力增加企业的利润，给企业足够的发展空间。因此，加强企业成本管理，对企业检修项目成本控制方式进行探索和创新，并在检修过程中将成本控制始终贯彻执行，是提高检修项目经济效益，并在此基础上促进企业良性发展的重中之重。总之，通过科学的检修项目成本控制，采用合理的经济措施，通过人为控制工程造价，有效地加强检修项目造价信息化管理，增强检修项目造价全过程管理意识，提高企业的检修项目管理水平，才能使钢铁企业在激烈的市场竞争中屹立不败。