现代企业中管理会计应用

【摘要】管理会计是现代企业会计的一大分支，与财务会计相互补充和配合，共同提供会计信息。
【关键词】现代企业；管理会计
1007-4309（2012）04-0057-2

一、管理会计与现代企业

管理会计是现代企业会计的一大分支，是会计基本理论与方法同现代企业内部管理相结合的一门新兴会计学科。管理会计以现代管理科学为基础，以加强企业管理、提高经济效益为目的，以各种技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划与控制。管理会计的基本内容包括以成本性态分析与本量利盈亏平衡分析及边际分析为基础的经营预测与目标规划、短期经营决策，以货币时间价值与投资风险价值为前提的长期投资决策、成本控制、责任会计等。随着企业管理水平的不断提高，管理会计不断吸收现代管理科学，特别是信息论、控制论、决策论等方面的成果，同时又引进现代数学方法和预测技术，使其能更好地发挥现代会计的各项管理职能，并在改进企业内部经营管理，提高企业经济效益等决策分析中表现出巨大的作用。
对于管理会计的定义，迄今为止，国际上尚无统一的、确切的定论。西方和我国的会计学界对管理会计的定义，从不同的角度可以有不同的理解。有的认为管理会计是向管理当局提供信息以帮助其进行经营管理的会计分支；有的认为管理会计是为企业内部管理提供资料的会计；有的认为管理会计就是决策会计；也有的认为管理会计就是会计与管理的直接结合等等。美国会计学会则认为管理会计是运用适当的技巧和概念，处理和分析企业的历史资料或预测的经济资料，以协助管理当局制订经营目标，编制计划，并做出能达到其经营目标的各种决策。
根据管理会计的目的、内容及运用的方法，笔者认为管理会计的定义可概括为，管理会计是会计与管理的直接结合，它是利用财务会计及其他信息资料，采用一系列现代化管理的专门方法（会计的、统计的、数学的方法），对未来经济活动进行预测和决策，确定目标，编制计划，在执行过程中进行控制、考核和业绩评价。管理会计的基本内容主要包括决策会计以及控制与执行会计两大部分，决策会计是为企业预测前景和规划未来怎么写作的。决策会计从预测到目标利润确定，这是生产经管活动前的事先计算，属于规划未来。控制与执行会计是根据决策会计所制订的目标利润，编制全面预算，并在计划执行过程中进行控制，运用责任会计方法，定期进行业绩考核和评价。因此，从目标利润到业绩评价，是事中和事后计算，属于控制现在和评价过去。
现代企业是提供包括产品、投资等多元怎么写作在内的最广泛怎么写作和在经济中发挥最广泛功能的机构。
第一，现代企业是指以盈利为目标，以存、生产产品为主要业务，以各种形式的金融投资为手段，全方位经营各类企业和非银行金融业务的综合性、多功能的企业。第二次世界大战以后，一些国家的现代企业向全能企业转变，目前大多数国家的现代企业己成为“多元化公司”。现代企业已成为当今世界企业的发展方向。
第二，西方现代企业同时采用财务会计与管理会计进行经营管理。在我国管理会计还未真正对现代企业的内部经营管理活动发挥有效的计划与控制作用，真正的管理会计尚未被多数现代企业所接受，这在一定程度上制约了现代企业管理与经营决策的科学性。我国己加入WTO，为尽快实现与国际现代企业的接轨，提高财务分析质量，在现代企业管理与控制过程中使用管理会计的分析方法必须引起我们足够的重视。因为与过去相比，现代企业的财务预算规模更大、综合性更强、内容更复杂、对财务管理要求更高，一方面强调核心业务的可持续发展；另一方面强调整体投入产出的效果，这就要求充分发挥管理会计的作用来进行综合筹划、控制，以使财务信息能够更好地为现代企业的经营决策怎么写作。可以说，现代企业需要管理会计。

二、企业管理会计与财务会计

企业财务会计是企业根据企业有关会计制度规定的程序和方法，将日常经营活动进行确认、计量、记录、分类、汇总和编制财务会计报表，定期提供给有关使用者，使其能够及时地、准确地了解企业的经营成果、财务状况及其变动情况，并做出维护自身利益的判断。它与企业管理会计既有区别，又有联系。概括起来企业财务会计与管理会计的主要区别

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在于，
首先，财务会计的程序和方法受到企业有关会计制度的约束；提供的报表与信息格式也有一定的规定；对外具有可比性；报告与信息的使用者既可以是企业内部工作人员，也可以是企业外部利益相关人员。管理会计的程序和方法是灵活多变的，每个企业都可以根据自身实际情况，采用不同的管理会计方法；提供的报表与信息格式没有规定，各企业可以制定符合自身需要的报告程序和格式，对外不具有可比性；报告与信息的使用者一般为企业内部管理人员。
其次，财务会计对企业的整体，即对企业发生的所有业务和经济交易，进行全面地记录和反映，提供的财务会计报表是企业整体的经营成果、财务状况及其变动；而管理会计除对企业整体经营成果、财务状况及其变动进行分析、报告外，更侧重于对企业的各个主要成分，如产品、分支机构、客户、经济部门等的经营责任与成果、盈利能力与风险状况进行报告。
再次，财务会计是对过去的企业业务和交易进行记录和反映，所提供的报告和信息是己成事实；而管理会计在分析历史信息的基础上，更侧重于对未来要实现的经营目标进行规划，并进行分解、执行、控制和评价，确保企业经营目标的实现。财务会计突出的是反映职能，而管理会计突出的是管理职能。
可见，企业管理会计不同于企业财务会计，它与财务会计有着明显的区别，但这些区别并不是绝对的。从广义上讲，财务会计所提供的会计信息，如产品成本、资产、负债、利润等数据资料，同样是为了满足企业管理的需要；而管理会计有关项目投资的可行性分析报告等，也常常作为向外界提供的资料。因此，管理会计与财务会计很难截然划分，两者有着密切的联系。
最后，管理会计利用会计资料对经济效果进行预测、决策，而这种预测、决策是否正确，最后还是要通过财务会计进行检验，管理会计不可能离开财务会计单独存在。总之，企业管理会计与企业财务会计相互补充、相互配合，共同提供会计信息。

三、现代企业管理会计应用的主要内容

(一)成本性态及变动成本法

现代企业成本性态分析是指在明确企业各种成本的性态的基础上，依照一定的工作程序和技术方法，将全部成本分解为固定成本和变动成本两大类，并在成本分类的基础上建立相应的成本函数模型的过程。通过成本性态分析，可以从定性和定量两个方面把握成本的各个组成部分与企业业务量之间的依存关系和变动规律，从而为现代企业开展本、量、利分析，进行预测决策、规划控制、全面预算、落实责任会计奠定基础，满足进一步挖掘现代企业内部潜力的需要。

(二)本量利分析法

本、量、利分析，是各种决策变量与现代企业最终效益—利润之间的一种函数关系。现代企业应用管理会计，通过本、量、利分析方法，可以为经营管理者回答一些关于业务经管规模要达到什么水平才能保本；一定的业务量能够获得多少利润；一定利润的期望值需要有多大的业务量来保证；扩大业务规模、降低资金，能否获得较理想的经济效益；改变业务品种结构、推出新产品（新的怎么写作项目）能否获利等问题。

(三)盈利评价分析

按分支机构、部门、产品、客户等全方位评价要素的盈利性和经营业绩，评价其对企业整体绩效的贡献程度。分支机构的盈利性指产品营销网的效率及其创造的价值。产品盈利性指每一项怎么写作或每一种金融产品在每一次怎么写作中带来的净经营收入。客户的盈利性是指单个客户给企业带来的净收入，为企业净利润带来的贡献。具体经济部门的盈利性是指经营产品的利润中心、成本中心，通过内部转移、成本会计数据等计算的净收入。

(四)项目投资决策分析

企业资本性支出项目数量繁多，比如营业网点投入、科技开发投入、新产品开发等。综合应用投资回收期、净现值法、内部

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收益率法等，分析资本性支出计划，是管理会计在现代企业中运用的一个重要内容。企业内部必须建立一个统一的办法以确保企业能够将有限的资源，投入到能给企业带来最大的经济利益项目上。

(五)企业控制会计

控制是为了实现企业的预期经营目标，根据经营决策和全面预算的要求，通过一定的有效手段对企业各项业务经营活动进行指导、限制和监督，使其被控制在所规定的范围之内的管理过程。企业控制会计主要包括成本控制、存货控制等。

(六)企业责任会计

责任会计就是在企业内部建立若干责任中心，并使各责任中心对所分工负责的经济活动进行规划、核算、控制和考核的一整套专门制度。实施责任会计的根本目的在于通过划分责任单位来规范内部管理，提高经济效益。建立责任会计制度主要包括如下内容，划分责任中心，明确责任范围；确定资金，实行内部资金有偿使用，控制和衡量责任预算的执行情况；考核责任业绩，实行责任奖惩。
【作者简介】刘隽（1982- ）：女，天津市电力公司。