关于创新能力民营企业革新能力影响因素

【摘要】创新能力是运用知识和理论，在科学、艺术、技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。企业在生存和发展的过程中离不开创新，民营企业更是如此，因此民营企业在生产经营过程中应当注重提高自身的创新能力，以促进企业的良好发展。本文主要研究民营企业创新能力的影响因素，探讨各因素对民营企业创新能力的影响，进而提出一些意见和建议，以达到提高民营企业创新能力的目的。
【关键词】民营企业；创新能力；影响因素
经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。民营企业创新是民营企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。民营企业的创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上涵盖了企业的方方面面，可以说创新能力是民营企业经济竞争的核心。

一、民营企业创新能力的类型

1.管理创新能力

Intel总裁葛洛夫（Andrew Grove）的管理创新就是因环境情况和被管理者的改变而改变：实行产出导向管理——产出不限于工程师和工人，也适用于行政人员及管理人员。在民营企业中，家族企业占70%以上。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。

2.产品创新能力

这对于生产企业来说，是产品创新；对于怎么写作行业而言，主要是怎么写作创新。例如手机在短短的几年时间已从模拟机发展到数字机、可视数字机、可以上网和可以拍照的手机等。手机的更新换代，生动地告诉我们产品的创新是多么迅速。

3.技术创新能力

技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。所以民营企业要进行技术创新，要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人跟你一起创新。另外，民营企业也不要把创新看得很神秘，对于绝大多数民营企业来说，你只要在哪一点上有自己的特长，把这个特长发挥得淋漓尽致，这就是创新。

4.文化创新能力

文化创新是指企业文化的创新。企业文化的与时俱进和适时创新，能使企业文化一直处于一种动态的发展过程。这样不仅仅可以维系企业的发展，更可以给企业带来新的历史使命和时代意义。最能促进创新的企业文化往往强调团队协作、以客户为中心、公平对待员工、采取主动等理念。

二、民营企业创新能力的影响因素分析

1.领导的创新观念

一个企业的领导者在推动创新方面起着至关重要的作用，而其中领导者的风格又直接决定企业创新能力的高低。莫瑞博士认为：“一线经理很容易通过改变自己来实现结果的改变，但企业的高级经理则需要通过改变领导风格来改变团队的氛围，从而影响团队里的成员。”

2.员工的创新意识和学习能力

不断学习和充电的员工构成了企业中创新能力的根基。企业必须要有一个持续进行的培训项目来鼓励员工，告诉他们拥有创新思维对整个企业的发展前途至关重要。典型例子是飞利浦公司。他们有两条产品线，分别是心脏复苏机和家庭医疗保健产品。以前，这两条产品线针对的客户一个是医院，一个是家庭，并没有什么重合之处。后来这两个产品线的负责人经常在一起开会研究，对产品进行创新，从而使得心脏复苏机也开始走进许多家庭，并实现了两条产品线的整合效应。

3.企业的创新环境

企业进行创新活动必须要有良好的创新环境，要营造好创新氛围，努力提高企业和个人形成、运用、保护知识产权的能力。企业内部的各个部门都可以进行创新，创新不单指的是技术创新，管理部门、人力资源部门、销售部门等都可以参与到企业的创新中，并在创新的过程中逐渐完善企业的创新机制，营造更好的创新环境，使大家都具有越来越强的创新意识。

4.企业的创新激励机制

在企业现有的绩效考核过程中，应该将创新纳入评价体系。如果将创新纳入个人和企业的绩效评估体系，就应该有相应的激励机制和奖励体系。而创新是否成功，往往要经过数年的考验才能被衡量。因此，短期和长期的评估体系应同时具备，同时到位。

三、民营企业创新能力的提高的对策

1.培养企业全员的创新意识

企业内部的创新活动，需要企业上层领导的大力支持，同时企业内部的员工应当认识到创新活动对于企业的重要意义，只有这样，民营企业的创新能力才能不断提高，民营企业的创新之路才会越走越宽。企业应当下大力度对员工进行思想教育，同时应当在日常的生产经营活动中注意对员工创新意识的培养和创新能力的提高。企业人员是企业创新活动的主体，要把握住主体，只有这样才能使民营企业的创新能力得到提升。

2.营造良好的创新环境

企业是否具有良好的创新环境，是影响企业创新能力提高的重要因素。要想提高企业的创新能力，就必须在企业内部营造崇尚创新的氛围，塑造创新的文化，让每一位员工都成为创新的源泉，同时对于创新中遇到的挫折和失败，应采取大度和宽容的态度，诺基亚总裁曾说：“如果我的员工是生活在恐惧之中，那他就不会有创造力。”只有这样，才能使员工有创新的想法和行为，不断提出科学的新设想、生产的新方案，创造出新知识、新产品，孕育出新观念、新思想的动力。

3.建立完善的创新激励机制

激励机制是企业创新的“催化剂”，在企业整个创新过程中起着举足轻重的作用，是决定创新速度快慢、创新规模大小、创新质量高低的关键，是企业创新的动力源泉。创新激励机制可以分为企业内部激励和企业外部激励两部分。企业内部激励作为一种微观激励系统通过企业产权制度激励来推动企业创新活动。企业外部激励作为一种宏观激励系统通过市场激励、政府激励和民间激励来推动企业创新活动。企业创新激励机制的不断完善可以使企业的创新活动形成良性循环，能更好的提高企业的创新能力。
参考文献
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源于：论文写作www.udooo.com

）.
[3]张慧明.江西省高新技术企业自主创新能力评价和培养机制研究[D].江西财经大学，2010.
本文为唐山市科技局2012年度唐山市科学技术研究与发展第二批指导计划项目“唐山市民营企业创新能力评价及分析研究”的阶段性研究成果（项目编号：12140225b）。