试议劳动力精细化管理方式在煤炭劳动力资源管理中运用

摘要：随着我国企业市场经济的快速发展，企业经济增长方式也从原有的粗放型逐步向集约型转变，这种情况下，企业如果想要得到良好的发展，就必须进行必要的精细化管理。无论是从经济上还是人力资源的管理上，只有充分实现精细化管理，才能够将企业的资源最大限度的应用，从而实现企业的可持续发展。本文主要对精细化管理模式在煤炭劳动力资源管理中的应用进行分析，以此来为我国煤炭企业今后在劳动力资源管理工作方面提供一定的参考依据。
关键词：精细化管理 煤炭企业 劳动力资源
随着我国社会的不断发展以及以人为本管理理念的不断深入，越来越多的企业开始注重对内部员工的管理，煤炭企业也不例外。煤炭劳动力资源的有效管理，不仅能够提高工作效率，提升企业的经济效益，而且还能够降低企业的运营成本，更好的促进企业的可持续发展。为了能够更好的对煤炭劳动力资源进行有效管理，实施精细化管理是不容忽视的，其不仅是在当前经济体制下，提高企业核心竞争力的主要手段，而且还是转变经济的主要发展方式。

一、煤炭企业的人力资源管理现状

1.1人们对煤矿工作缺乏正确的认识

近几年来，随着我国煤炭企业的不断发展，人们对煤炭工作也产生的新的认识，但是煤炭工作在一部分人的眼中，仍然还是脏、苦、累的工作，认为只要有力气就可以做煤矿工人，煤矿工人也因此被贴上了头脑简单、四肢发达的标签，甚至少部分煤矿管理人员也存有这样的误解。正是由于人们对煤矿工作的这种错误的认识，从而导致煤炭企业的人力资源管理始终停留在劳动力的安排上，从而忽略了生产工作中科学规律的运用和对人力作用的正确认识，在管理工作中，只是过分的强调对员工的物质刺激，忽略了企业对人的需要，从而导致企业生产规模及效率低下，无法得到良好的发展。

1.2煤炭企业运行中缺乏有效的管理

煤炭企业运行中缺乏有效的管理也是目前煤炭企业所面临的一个重要问题。从目前煤炭企业的管理现状来看，只有将管理工作停留在表面的经济管理上，将工作定额、差别工资制度以及工作的具体分工作为重要的管理内容，却忽略了企业中对人力资源的管理。从而导致煤炭企业的员工们失去了自我指导和自我控制的思维方式，只是机械的听从企业的安排，按部就班的实施8小时工作制度，缺乏对工作的创新意识。此外，煤炭企业运行中缺乏有效的管理还体现在没有把企业

摘自：本科毕业论文致谢www.udooo.com

生存发展新理念作为经营的基础上，从而导致企业生产的成本要明显高于销售，在这种情况下，企业必然会逐渐走向衰退，甚至破产。

二、精细化管理模式在煤炭劳动力资源管理中的作用

随着我国市场经济体制的不断变化，以人为本的管理理念在企业的管理中也得到了逐步的深入，随着精细化管理模式的应用也使煤炭企业的经营理念也得到了更新，从而使企业的经济效益也得到了最大程度的改善。

2.1能够提高煤炭核心竞争力

随着我国市场经济建设的不断发展，作为我国主要经济建设之一的煤炭企业的发展也得到了相关部门的高度重视。许多行业也纷纷通过收购、重组等多种方式进入了煤炭行业，从而导致煤炭行业的竞争日趋激烈。为此，国家出台了一系列政策，鼓励以现有大型煤炭企业为核心，发展大型煤炭企业集团，鼓励中小型煤矿整合资源、联合改造，实行集约化经营。实施精细化管理，提高核心竞争力。

2.2能够提升行业形象的内在要求

煤炭企业对劳动力资源进行精细化管理，对提高企业形象也有很大的帮助。近几年来，由于煤炭行业发展得到了国家的高度重视，企业的经济效益也得到了明显的提升。但是仍然还存在一些有待解决的问题，而采用精细化管理，不仅符合企业的实际发展需求，从根本上改变企业的发展环境，而且也是建设现代化煤炭企业的有效手段。

三、如何实现煤炭劳动力资源精细化管理

为了能够将精细化管理模式的作用在煤炭企业劳动力资源管理中充分发挥出来，企业管理人员可以从以下几个方面实现实现煤炭劳动力资源精细化管理。

3.1树立全新的人力资源管理观念

在过去的煤炭企业管理工作，往往较为注重产值和利润，从而忽略了对人力资源的管理工作，导致企业员工只是机械的完成企业布置的工作内容，缺乏相应的创新。因此，树立全新的人力资源管理观念是不容忽视的。企业应该摒弃传统的管理理念，坚持以人为本，充分调动员工的创新思想，使企业发展具有超强的活力和竞争力，促进企业的可持续发展。

3.2充分挖掘企业员工的内在潜能

每个人的内在潜能都是无限的，企业所要做的就是通过各种方式充分挖掘员工的内在能力，让员工能够全身心的投入到工作中，提高员工工作的积极性和主动性，从而提高企业的经济效益和社会效益。

3.3塑造高素质的员工队伍

一支训练有素的员工队伍，对煤炭企业未来的发展是至关重要的。企业应该把培育人，不断提高员工的整体素质作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，生产工艺不断更新，技术要求不断提高，劳动技术含量不断增加，这都需要每个员工，每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。全面提高员工的综合素质，就是提高煤炭企业的生命力和市场竞争力。
结语：
综上所述，随着我国煤炭市场经济体制的不断变化，以人为本的管理理念必然会成为企业发展过程中的一个重要思想，而精细化管理模式的应用不仅能够从根本上实现对企业劳动力资源的有效管理，提高生产效益，而且还能够促进企业的整体发展，因此，企业管理人员必须要在实践中不断摸索、不断创新，并且在实践中不断进步。使企业精细化管理和企业其它管理体系相互衔接、相互配套，使之形成一个有机的整体。只有这样，企业的整体管理水平才能够从根本上得到提高，企业才能又好又快地发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
陈菊阳.浅谈煤炭企业精细化管理的重要性[J].《煤》.2011（03）
王丽莉，杨战宇.加强煤炭企业劳动力资源管理预防劳动纠纷发生[J].《民营科技》.2010（05）
[3]郭树东.浅谈加强煤炭企业精细化管理[J].《现代经济信息》.2010（02）
[4]徐虎平.浅谈国有煤炭企业推行精细化管理的途径[J].《科技创业家》.2011（13）
作者简介：
1、冉希重：神华宁夏煤业集团公司金能煤业分公司人力资源科。省市：宁夏回族自治区石嘴山市，邮编：753200，地址：石嘴山市惠农区，职位：人力资源科副科长。
2、魏学军：神华宁夏煤业集团公司人力资源部。省市：宁夏回族自治区银川市，邮编：750011，职位：人力资源部劳动力管理主办。