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【摘要】 财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段，被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法，对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释，以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。
【关键词】 胜利油田； 财务管理； 精细化
胜利油田是中石化集团公司下属特大型企业，包含了石油工程、公用工程、矿区怎么写作等业务板块类型，工作区域主要分布在山东省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台8个市的28县（区）内，主体位于黄河下游的东营市。大跨度的工作区域、复杂的地理环境、多样的业务类型为持续提升财务管理水平带来了压力和挑战，胜利油田经过长期的摸索和实践，逐步探索建立了涵盖预算、成本、资金、资产、核算等主要内容的财务精细化管理模式。
1.精编预算、明确措施。按照“量价分离、零基预算”原则，通过对下属企业前三年历史数据采集分析，分别核定各个业务板块年度预算指标。其中：在石油工程板块，主要按市场工作量、毛利率、期间费用、特殊群体费用等指标核定该板块年度预算指标；在公用工程板块，主要按照供电煤耗、供暖燃料消耗、供水及供发电运行成本等指标核定该板块年度预算指标；在矿区怎么写作板块，主要按照社区单位运行费用指标核定该板块年度预算指标。同时，要求各下属企业将预算编制级次由拓展延伸至四级，通过建立层层对接机制，提高预算的准确性、合理性和权威性。
为确保完成企业年度预算目标，全面细化落实挖潜增效目标任务，将挖潜增效目标下达给各下属企业并提出工作方向，督促下属企业制定具体挖潜增效措施，做到逐条筛查、逐条分析、逐条落实，组织专门人员会审和审批，促使各企业将挖潜增效工作落到实处。
2.完善制度、创新载体。在下属企业层面推行月度预算平衡例会制度，要求各企业按月召开由本单位行政主要领导及生产、经营、计划、财务等部门负责人和基层单位人员参加的月度预算平衡例会，审查当月预算执行情况，梳理存在问题，制定整改措施，科学安排下月工作量、费用支出、效益目标等，明确分工，落实责任，促使预算执行更加科学高效。
为保障下属企业财务预算健康有序运行，配套开发全面预算管理信息系统，设置预算网上编报审批、运行控制、执行分析及预算预警等功能模块，实现预算、核算一体化管理，实时监控预算运行，进一步提升预算运行效率和质量。
3.监督管理、加强考核。推行“三项”预算约束管理制度，即推行月度预算符合率公示制度，每月初，油田财务部门对下属企业上月预算执行情况进行分析，计算评估各企业月度预算符合率，经审核后在油田财务资产网公示，作为下属企业参与年度财务管理先进单位评选的重要依据；推行月度预算差异分析上报制度，每月初，各下属企业对本企
为保证油田及其下属企业财务预算的运行质量，配套建立下属企业财务预算完成情况与机关责任部门连带考核机制，发挥责任部门的职能作用，增强责任部门的责任意识，通过上下联动共同为完成油田年度预算任务把关负责。
1.制定精细成本管理实施意见。主要包括：按照单元成本管理办法，细化成本管理单元，将成本控制重心下沉到班组和具体操作岗位；建立油田、下属企业、成本管理单元成本管理体系，实现成本预算、核算、控制、分析、考核到最小成本管理单元；发挥油田机关职能部门的业务专家作用，成立人工成本、修理费、租赁费、材料费、外委运费、技术怎么写作费、供热成本、工作量运行等由多部门共同组成的重点成本运行管理项目组，实现重点成本费用规范管理和有效控制。
2.深化推进全员成本目标管理。重点做好三个方面的工作，即：完善全员成本目标管理运行机制，采取“抓两头、带中间”的办法，挖掘、培养和推广典型，总结提炼下属企业的好经验、好做法，加大推广工作力度并形成常态化；发现和选定工作落后或重点管理指标落后的企业作为帮扶对象，采取“会诊会”或“问题分析会”形式，与下属企业一起制定整改措施和办法；进一步夯实全员成本目标管理基础工作，具体包括制度建设、成本消耗标准、精细核算、完善计量等各个方面。3.建立完善技术经济指标体系，开展“对标、追标”工作。一是建立分层级技术经济指标体系，根据不同层级的管理需求，在油田层面设置内部利润（补贴）完成率、挖潜增效指标完成率2项综合指标，设置单位发电成本、单位供水成本、社区户均补贴等10项行业指标；在基层单位设置万元收入变动成本、变动成本降低率2项综合指标，设置钻井单位变动成本、物探单位变动成本、人均管理性费用等15项行业指标；在油田财务系统设置月度预算符合率、资金贡献率、财务报告准确率等13项财务管理指标。二是开展对标提升工作，根据建立的指标体系搭建“对标”信息平台，按照油田制定的激励政策定期进行考核评价。
4.建立完善标准成本体系。按照财务精细化管理要求，通过分析和明确企业生产产品、提供劳务所发生的各项支出的标准数量、标准以及与直接生产工艺无关的成本，综合运用技术测定法、历史数据法等多种方法，全面建立完善分板块、分行业的油田标准成本体系，为强化企业经营管理、提高经济效益提供有效保障。
1.建立“以收定支，自求平衡”的货币资金供给制度。以年度财务预算、业务预算为依据，结合不同板块的生产经营特点，编制年度和月度货币资金预算，以内部银行为依托、以应收款管理为重点、以资金和成本联动跟踪分析考核机制为保证，实现下属企业资金预算的自我管理、自我约束，保障油田生产建设重点资金需求。油田层面要通过加强月度资金预算执行情况的动态监管，实施资金收支总量考核、收支时间进度考核、专项指标完成情况考核“三项考核”机制，确保“以收定支，自求平衡”货币资金供给制度的顺利实施。
2.推
3.建立闲置可调剂“资产超市”。通过开展专项资产清查活动，全面显现闲置、低效资产，以此为基础建立闲置可调剂资产数据库，搭建油田闲置可调剂“资产超市”，配套出台闲置低效资产调剂奖励机制，调动各单位优化资源配置的主动性，促进闲置可调剂资产在油田范围内正常有序流动，实现物有所用、物尽其用，确保油田资源整合利用效益最大化。
1.坚持“核算搭台、管理唱戏”。利用会计集中核算信息系统平台，规范统一同类行业成本核算业务，力求核算范围统一、核算内容统一、核算程序统一，进一步提高不同企业同类行业间成本数据的可比性。同时要按照单元成本管理的要求，对石油工程、公用工程、矿区怎么写作等板块按照业务单元分别细化核算业务，通过实施单元核算支撑单元成本管理。
2.坚持“全项目管理、全成本核算”。对研发项目实行“全项目管理、全成本核算”，确保国家企业所得税等优惠政策落实到位；借鉴钻井单井成本预算管理理念，加快海外项目成本预算管理系统开发，促进海外项目精细化管理。
3.坚持“科学计量、规范管理”。继续夯实水、电、暖计量基础工作，全面普查在用计量设施，做好老旧破损设施统计和升级改造工作，进一步健全完善计量手段，提高计量数据的准确性，着力夯实会计核算基础。
【关键词】 胜利油田； 财务管理； 精细化
胜利油田是中石化集团公司下属特大型企业，包含了石油工程、公用工程、矿区怎么写作等业务板块类型，工作区域主要分布在山东省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台8个市的28县（区）内，主体位于黄河下游的东营市。大跨度的工作区域、复杂的地理环境、多样的业务类型为持续提升财务管理水平带来了压力和挑战，胜利油田经过长期的摸索和实践，逐步探索建立了涵盖预算、成本、资金、资产、核算等主要内容的财务精细化管理模式。
一、财务精细化管理的实施背景
2011年，中石化集团公司确立了“建设世界一流财务”的奋斗目标，为了实现这一目标，必须首先全面实现财务的精细化管理，这是建设世界一流财务的基础和支撑，也是建设世界一流财务不可逾越的必要阶段。但受传统思想观念影响，油田财务工作在精细化管理方面缺乏创新精神和活力，还存在许多问题，主要表现在：粗放管理理念依然存在，习惯于固守旧制，靠老办法、老路子、老经验；预算控制力相对较弱，导致个别单位预算得不到有效控制；成本精细管理还有较大差距，降本减费措施得不到全面落实，成本控制环节存在一些漏洞；存量资产结构不合理，非生产经营用资产所占比重较大，闲置、低效资产较多，导致油田生产经营能力不能快速提升；会计信息失真现象仍不同程度存在，潜赢、潜亏时有发生。为了解决这些问题，必须从加强预算、成本、核算、资金及资产的精细化管理入手，逐步达到财务整体实现精细化管理的根本目的，为建设世界一流财务打下坚实基础。二、财务精细化管理的主要内容
针对财务管理中存在的薄弱环节，油田财务管理部门制定完善工作措施，精心部署运行方案，以创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动为契机，重点从预算、成本、资金、资产及核算等方面入手，全面推进财务精细化管理工作深入开展。(一)精细预算管理，全面提升预算运行质量
科学有效的预算管理，不仅可以优化企业资源配置，而且有助于管理者协调企业计划运行，是实现企业效益最大化的坚实基础。1.精编预算、明确措施。按照“量价分离、零基预算”原则，通过对下属企业前三年历史数据采集分析，分别核定各个业务板块年度预算指标。其中：在石油工程板块，主要按市场工作量、毛利率、期间费用、特殊群体费用等指标核定该板块年度预算指标；在公用工程板块，主要按照供电煤耗、供暖燃料消耗、供水及供发电运行成本等指标核定该板块年度预算指标；在矿区怎么写作板块，主要按照社区单位运行费用指标核定该板块年度预算指标。同时，要求各下属企业将预算编制级次由拓展延伸至四级，通过建立层层对接机制，提高预算的准确性、合理性和权威性。
为确保完成企业年度预算目标，全面细化落实挖潜增效目标任务，将挖潜增效目标下达给各下属企业并提出工作方向，督促下属企业制定具体挖潜增效措施，做到逐条筛查、逐条分析、逐条落实，组织专门人员会审和审批，促使各企业将挖潜增效工作落到实处。
2.完善制度、创新载体。在下属企业层面推行月度预算平衡例会制度，要求各企业按月召开由本单位行政主要领导及生产、经营、计划、财务等部门负责人和基层单位人员参加的月度预算平衡例会，审查当月预算执行情况，梳理存在问题，制定整改措施，科学安排下月工作量、费用支出、效益目标等，明确分工，落实责任，促使预算执行更加科学高效。
为保障下属企业财务预算健康有序运行，配套开发全面预算管理信息系统，设置预算网上编报审批、运行控制、执行分析及预算预警等功能模块，实现预算、核算一体化管理，实时监控预算运行，进一步提升预算运行效率和质量。
3.监督管理、加强考核。推行“三项”预算约束管理制度，即推行月度预算符合率公示制度，每月初，油田财务部门对下属企业上月预算执行情况进行分析，计算评估各企业月度预算符合率，经审核后在油田财务资产网公示，作为下属企业参与年度财务管理先进单位评选的重要依据；推行月度预算差异分析上报制度，每月初，各下属企业对本企
摘自：本科论文www.udooo.com
业月度预算差异进行分析，认真查找产生预算差异的原因，采取有效措施逐步缩小并消除差异；推行预算执行预警制度，通过对下属企业生产经营特点和重点成本项目分析评估，油田为下属企业及重点成本项目设立预算执行预警线，对预算运行过程中触碰预算执行预警线的企业和成本项目，责成相关企业和部门进行专题分析、专题汇报，全力保障完成年度财务预算。为保证油田及其下属企业财务预算的运行质量，配套建立下属企业财务预算完成情况与机关责任部门连带考核机制，发挥责任部门的职能作用，增强责任部门的责任意识，通过上下联动共同为完成油田年度预算任务把关负责。
(二)精细成本管理，全面提升成本管控水平
油田财务管理部门发挥自身职能作用，通过对生产经营中的各个成本节点进行精细化管理，力求以最少的生产耗费获得最大的经营成果。1.制定精细成本管理实施意见。主要包括：按照单元成本管理办法，细化成本管理单元，将成本控制重心下沉到班组和具体操作岗位；建立油田、下属企业、成本管理单元成本管理体系，实现成本预算、核算、控制、分析、考核到最小成本管理单元；发挥油田机关职能部门的业务专家作用，成立人工成本、修理费、租赁费、材料费、外委运费、技术怎么写作费、供热成本、工作量运行等由多部门共同组成的重点成本运行管理项目组，实现重点成本费用规范管理和有效控制。
2.深化推进全员成本目标管理。重点做好三个方面的工作，即：完善全员成本目标管理运行机制，采取“抓两头、带中间”的办法，挖掘、培养和推广典型，总结提炼下属企业的好经验、好做法，加大推广工作力度并形成常态化；发现和选定工作落后或重点管理指标落后的企业作为帮扶对象，采取“会诊会”或“问题分析会”形式，与下属企业一起制定整改措施和办法；进一步夯实全员成本目标管理基础工作，具体包括制度建设、成本消耗标准、精细核算、完善计量等各个方面。3.建立完善技术经济指标体系，开展“对标、追标”工作。一是建立分层级技术经济指标体系，根据不同层级的管理需求，在油田层面设置内部利润（补贴）完成率、挖潜增效指标完成率2项综合指标，设置单位发电成本、单位供水成本、社区户均补贴等10项行业指标；在基层单位设置万元收入变动成本、变动成本降低率2项综合指标，设置钻井单位变动成本、物探单位变动成本、人均管理性费用等15项行业指标；在油田财务系统设置月度预算符合率、资金贡献率、财务报告准确率等13项财务管理指标。二是开展对标提升工作，根据建立的指标体系搭建“对标”信息平台，按照油田制定的激励政策定期进行考核评价。
4.建立完善标准成本体系。按照财务精细化管理要求，通过分析和明确企业生产产品、提供劳务所发生的各项支出的标准数量、标准以及与直接生产工艺无关的成本，综合运用技术测定法、历史数据法等多种方法，全面建立完善分板块、分行业的油田标准成本体系，为强化企业经营管理、提高经济效益提供有效保障。
(三)精细资金、资产管理，全面提升生产经营保障能力
精细资金与资产管理，是持续提升企业整体运营能力、不断促进企业加快科学发展的重要环节。1.建立“以收定支，自求平衡”的货币资金供给制度。以年度财务预算、业务预算为依据，结合不同板块的生产经营特点，编制年度和月度货币资金预算，以内部银行为依托、以应收款管理为重点、以资金和成本联动跟踪分析考核机制为保证，实现下属企业资金预算的自我管理、自我约束，保障油田生产建设重点资金需求。油田层面要通过加强月度资金预算执行情况的动态监管，实施资金收支总量考核、收支时间进度考核、专项指标完成情况考核“三项考核”机制，确保“以收定支，自求平衡”货币资金供给制度的顺利实施。
2.推
源于：毕业论文致谢词www.udooo.com
行固定资产生命周期管理模式。固定资产生命周期管理是涵盖资产规划、调研、采购、验收、使用、维修、报废、处理等各个环节的全寿命周期管理，从资产购入企业开始一直到资产退出企业的整个生命周期过程，均要对固定资产实物进行全程跟踪管理，通过明确管理职责，落实管理责任，构建横向上由财务部门管理资产价值、职能部门管理资产实物，纵向上逐级落实管理责任至班组和岗位的资产管理组织网络体系。3.建立闲置可调剂“资产超市”。通过开展专项资产清查活动，全面显现闲置、低效资产，以此为基础建立闲置可调剂资产数据库，搭建油田闲置可调剂“资产超市”，配套出台闲置低效资产调剂奖励机制，调动各单位优化资源配置的主动性，促进闲置可调剂资产在油田范围内正常有序流动，实现物有所用、物尽其用，确保油田资源整合利用效益最大化。
(四)精细核算管理，为精细财务管理提供数据支撑
精细核算是精细管理的基础。持续深化精细会计核算，可以有效地为实施财务精细化管理提供数据支撑。1.坚持“核算搭台、管理唱戏”。利用会计集中核算信息系统平台，规范统一同类行业成本核算业务，力求核算范围统一、核算内容统一、核算程序统一，进一步提高不同企业同类行业间成本数据的可比性。同时要按照单元成本管理的要求，对石油工程、公用工程、矿区怎么写作等板块按照业务单元分别细化核算业务，通过实施单元核算支撑单元成本管理。
2.坚持“全项目管理、全成本核算”。对研发项目实行“全项目管理、全成本核算”，确保国家企业所得税等优惠政策落实到位；借鉴钻井单井成本预算管理理念，加快海外项目成本预算管理系统开发，促进海外项目精细化管理。
3.坚持“科学计量、规范管理”。继续夯实水、电、暖计量基础工作，全面普查在用计量设施，做好老旧破损设施统计和升级改造工作，进一步健全完善计量手段，提高计量数据的准确性，着力夯实会计核算基础。