简述若干问题电力企业人力资源规划在进展中若干理由与对策普通

摘 要：人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，已全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。随着经济的迅猛发展，对人才的需求成了一个企业最大的需求，人力资源也成了一个企业首要的资源。所以，本文就现在的情况对电力资源部门，人力资源的规划进行了分析，并对目前人力资源规划的缺点提出解决办法。
关键词：电力；人力资源；对策
：A
人力资源规划是企业建立战略性人力资源管理体系的前瞻性保障，通过对企业人力资源的供需分析，预见人才需求的数量和质量要求，一次确定人力资源工作策略。人力资源规划从企业的战略出发，详尽分析企业所处行业和地域等外部环境，透彻了解企业现有的人力资源基础，结合强大的数据基础，准确预测企业未来发展所需要的各类人力资源的数量、质量、结构等方面的需求，结合市场供需确定企业人力资源工作策略，制定确实可行的人力资源规划方案。伴随着目前高速发展的经济和科技水平，21世纪已进入一个高速发展的信息社会，不再是靠劳动力生产的年代，而是需要高科技高技术的人才才能推动各项发展，所以，人才就成了各个企业笼络以及发展的重中之重，像一些发达国家，美国日本和欧美等地区，他们对人才是相当看重的，这就要求对人才要有一个明确的规划。制定相应的人力资源规划，严格按照制定的规划进行实施，才能保证一个企业、一个行业乃至一个国家更有效健康的发展。
1 在电力部门中，人力资源规划在其中所面临的机遇以及

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挑战

1.1 机遇分析

首先，人力资源规划得到了国家和政府的支持。由于我国政府也充分认识到了人才对一个企业一个部门乃至一个国家的重要性，所以，近期政府也颁布了一个有关人才发展规划的纲要，其中描述了我国各种企业对人才应怎样进行规划，是企业或部门在对人才进行管理时有据可循。）其次，创新精神的需求。每一行每一业都需要在发展的道路上进行不断的创新摸索，探求属于自己的发展道路，人力资源规划也一样，只有加强对电力部门人才的管理规划，才能实现集约化管理，细致准确化管理，提高人才的资源利用率。） 第三，更多的企业和个人已经认识到人才对一个企业单位发展的重要性，所以开始逐步提高对人才培养的重视度，开始制定一系列的相关制度和系统，使管理系统更加完善，制度更加严格，提高整个工作队伍的素质。）第四，国家对电力部门的重视程度开始提高，智能电网等的迅速发展使得部门不得不挖掘更高素质的人才开阔电力系统的探索之道。）

1.2 挑战分析

首先，由于电网技术的不断提高，和智能电网信息技术的不断出现和推广，虽然减少了对员工数量的需求，大多可以利用电脑进行操作，但是这样一来就对从事电力工作的相关人员提出了更高的专业素质要求。）其次，电力企业作为一个国有企业在裁员和用人方面的机制并不成熟，在信息化日益发展的今天，工作人员的数量根本不需要太多，以这就面临着一项富余人员被裁员的情况，而不健全的退出机制使得电力企业在裁员时出现了一系列的问题。）第三，工作人员的结构分配不合理。在用人方面，招聘太多的基层人员进行电力工作，而精英和骨干的人才较少，这就造成了资源的不合理分配，基层出现了需要裁员的情况，而高层人员则面临空缺的情形，资源分配严重不合理。）最后，需要加强对潜力企业人力资源规划制度体系的建设，制定相应的政策措施，加大对制度的管理和监督措施，优化企业的资源配置结构，使之得到更好发展。

2 对人力资源规划进行一个大致的思路分析

由于企业人力资源是企业一切经营活动的动力源，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，同时保证了企业的可持续发展。要完善人力资源规划，建立配套政策，能够及时、有效地进行人员的增补，方便培训计划的而制定，有效开发、利用企业内部人力资源，同时调高现有人力资源的效率。要有爱惜人才的理念对关键人才进行培养和管理，要有推荐人才的美德，建立人才培养的机制，只有这样才能营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围能孕育出企业的人才。

3 完善电力企业人力资源规划的具体对策

3.1 加强组织机构体系建设

适应公司发展体系建设，推进企业组织架构变革。根据公司发展规划要求，加快管理体制创新。变革组织架构。在统一规范完善供电单位机构编制的基础上。重点规范供电单位岗位职责和工作标准：建立岗位设置指导性标准和编制典型岗位规范，实现岗位的标准化管理：贯彻劳动定员标准，大幅降低生产、运行、营销、基建等一线岗位的用工需求。

3.2 加强新员工引入工作，提高新进人员素质

根据企业发展和队伍结构现状，合理编制人才引进计划。把招聘高校专业对口毕业生作为解决公司人力资源需求的主渠道。对于公司急需且在系统内难于调剂的高层次人才、特殊人才，可按规定通过社会招聘的方式引进。

3.3 推进企业人力资源培训标准化建设

基于岗位工作分析，开发并完善各类人员的能力培训标准，研究制定管理人员和技术人员能力素质标准及培训人纲，统一制定新入职人员和转岗人员培训方案，将岗位所需知识能力作为培训主要内容，形成完整的培训标准体系，提升各类人员的岗位工作能力和职业素养。

3.4 建立有效的绩效考核机制，完善薪酬福利制度

健全指标体系。层层分解公司生产、安全、财务、营销的目标和任务，形成覆盖单位、部门和岗位的绩效考核指标体系；针对各类岗位采用相应的评价办法、例如对于经营岗位侧重依据经营业绩和素质能力模型进行考核而对于管理岗位则侧重考核管理创新成果、团队意识、专业管理、业绩：另外，需要把绩效考核结果与员工培训、薪酬激励、职位变动以及下年度绩效目标有效结合起来。
结语
人力资源规划在一定程度商决定了企业的长远健康发展，是整个人力资源管理的基础，对于技术知识密集型的电力企业来说更是如此。电力企业需要从企业总体发展目标出发，确立企业的发展战略，分析企业的内外环境和人力资源的现状，从而有针对性的构建科学合理的人力资源规划。只有这样才能满足日益激烈的市场竞争的需要。
参考文献
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