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【摘 要】怎样在有限的经济条件下，最大限度的合理配置人才是管理者的最大难点。本文认真分析了当前林业企业人力资源配置现状，提出几点优化配置的建议。
【关键字】人力资源；现状；合理配置
所谓合理配置人力资源，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。合理配置人力资源对企业的发展具有重要意义。反之，就会造成人力资源的浪费，对企业造成损失，进而影响企业的稳定发展。人力资源配置，在人力资源管理中、特别是在整个企业管理中，涉及企业生产经营目标的落实，影响到企业运营成本的降低和效率的提高，关系到企业的发展，科学合理地配置企业的人力资源，是企业稳定可持续发展的根本保障。
随着市场竞争的不断加剧，高科技产品的不断涌现，对员工的整体素质和技能结构要求越来越高。然而人员素质普遍偏低是我国企业均面临的通病，企业常常是机构臃肿、人浮于事，却少有精通业务的专业人才。我国企业人员结构的严重失衡是导致普遍素质偏低的重要因素，严重阻碍了劳动力组合优势的发挥。另外，人力资源的配置不够优化，岗位与人才不相匹配，难以发挥人才的优势，极大影响了企业的经济效益。在企业之中，常出现专业的技术人才担当行政领导、高学历的管理人才被下放到基层做普通工作等人岗错位的情况。因为这种错位，导致企业内部凝聚力下降，不仅浪费了人才，还阻碍了企业的发展。
任何经济的发展，都要占用有效的资源。我国林业人力资源开发相对落后，企业经营者不能认清经济发展后人才的重要性，考核制度还较为粗放，“吃
三、结论
人力资源的合理配置对充分发掘我国人力资源的潜力，提升我国在国际社会的竞争力有着不容忽视的作用；而全国范围内的人力资源配置必须落实到每个组织具体的工作之中，并最终通过每位劳动者的潜能被完全释放来实现。从这个意义上讲，人力资源的合理配置关乎劳动者的发展与提升：关乎企业的生存与持续发展；关乎我国的未来；并将随着社会经济的发展而发展。我们需要从中国国情出发，建立与现代社会经济发展相适应的人力资源的合理配置的观念和模式，通过引进紧缺人才、不断改善人力资源结构、优化组合人才、有效使用人才，并注重人才的综合管理与平衡发展，才能实现现代企业人力资源管理的合理配置，提升自身的竞争力。
【关键字】人力资源；现状；合理配置
所谓合理配置人力资源，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。合理配置人力资源对企业的发展具有重要意义。反之，就会造成人力资源的浪费，对企业造成损失，进而影响企业的稳定发展。人力资源配置，在人力资源管理中、特别是在整个企业管理中，涉及企业生产经营目标的落实，影响到企业运营成本的降低和效率的提高，关系到企业的发展，科学合理地配置企业的人力资源，是企业稳定可持续发展的根本保障。
一、林业企业人力资源配置的现状
当前，市场经济仍处于发展完善的时期，许多制度仍然需要革新，这就造成企业的生存环境差，效益低下，致使很难引进现代人才且现有人才也流失严重，造成人力资源短缺。此外，许多企业经营者本身素质存在欠缺，根本没有长远的眼光，对人才常抱有怀疑的态度。因此，是人才的得不到重用，甚至被闲置，而不是人才的常高高在上，严重造成企业人力资源浪费。同时，对高素质人才的“大材小用”，将其放在价值较低的岗位上，无形中也加大了企业成本。人才的闲置与浪费是人力资源合理配置应首要解决的问题。随着市场竞争的不断加剧，高科技产品的不断涌现，对员工的整体素质和技能结构要求越来越高。然而人员素质普遍偏低是我国企业均面临的通病，企业常常是机构臃肿、人浮于事，却少有精通业务的专业人才。我国企业人员结构的严重失衡是导致普遍素质偏低的重要因素，严重阻碍了劳动力组合优势的发挥。另外，人力资源的配置不够优化，岗位与人才不相匹配，难以发挥人才的优势，极大影响了企业的经济效益。在企业之中，常出现专业的技术人才担当行政领导、高学历的管理人才被下放到基层做普通工作等人岗错位的情况。因为这种错位，导致企业内部凝聚力下降，不仅浪费了人才，还阻碍了企业的发展。
任何经济的发展，都要占用有效的资源。我国林业人力资源开发相对落后，企业经营者不能认清经济发展后人才的重要性，考核制度还较为粗放，“吃
摘自：本科毕业论文www.udooo.com
大锅饭”的现象仍很普遍。这就造成人才与普通人被一视同仁，严重挫伤了他们的积极性，成了要不在这里默默无闻，要不就跳槽到其它企业。究其原因，是由于有些企业产权不太明晰，技术创新和员工素质与企业收益的相关程度不大，这些企业往往不愿意进行人力资源开发。二、实现人力资源合理配置的几点意见
(一)树力全新的人力资源管理观念，加大资本投入
21世纪强调人力资源管理应以人为本，因此林业企业必须转变旧观念，树立以人为本的全新管理观念。以人为中心的管理就是以人处于管理的中心与主导地位，对生产经营活动中的人、财、物等要素进行管理。林业企业进行的一切生产经营活动都应当充分考虑这个因素，如鼓励员工根据自己的特长竞聘岗位，同时岗位实行淘汰制，给所有员工选择岗位的机会，这样就能充分调动员工的积极性和创造性，并投入极大的热情。人尽其材才能最好的发挥人的潜力，使企业得到最大的利益，因此，企业一定要任人唯贤，找到“人”与“事”的最佳结合点，保证企业最健康、最稳定的发展。当然，只靠观念转变是不行的，就像空有一腔热血，却什么也做不了，所以在转变观念的时候，企业应当加大资本的投入，使企业发展规划与人力资源开发相配套，对企业全体人员分门别类，做针对性培训，提高员工的积极性和创造性，提高员工整体素质。(二)营造良好的氛围，塑造企业文化
“人有避苦趋乐的天性”，人的成长与环境是分不开的，良好的环境可以使人心情舒畅，反之则使人精神压抑。在林业企业中的员工也是如此，只有时刻想着他们，一切以他们为中心，为他们创造良好的环境，才能使他们热爱企业，感恩企业，为企业努力拼搏。因此，企业就应抓住这一点，不用向人才付多么高昂的工资，只要诚信和公平，用感恩的心态让人尽其才、才尽其用，这样才能留住人才。信任是一种无资产，一个充满信任的环境，能够给予更少的管理和更多的自由，激发员工的活力和创造性。同时，员工应当遵守职业道德，林业企业也应保持警惕，用人不疑，疑人不用，逐渐在组织中建立互信、协作的组织文化。(三)制定长远有效的管理规划，建立科学的绩效机制
林业企业要想和谐发展，永续经营，就必须有超前的眼光，有一个科学的预测和合理的长远规划。人力资源的合理配置，不但要着眼于现在，为企业培养和吸纳人才，还要展望未来，制定培养目标，确定培育对象。制定管理规划就要用制度作辅助，所以必须建立有效的绩效考核体系和长期有效的激励机制。林业企业要根据自身的特点，因地制宜的对各类员工采取有效的激励措施，除了通过待遇留人外，企业对不同需要的员工还可采取信任激励、职务激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励和行为激励等，从而构建长期有效的激励机制。(四)对员工进行战略性培训
人力资源的合理优化配置，必须以提高生产效率为重点为，科学合理的提出培训计划，进行全员教育和继续教育培训，不断地帮助员工获得成功的信息与技能，增加其创造力与主动性，使全员素质整体提高。如项目经理是项目管理的中心角色，也是项目成败的关键，因此他必须具备相应的领导能力、沟通能力、解决问题能力及人才开发能力等。通过培训，造就出一批既懂生产，又懂管理的复合型人才，来优化配置，使作业人员多掌握几门职能，做好人力资本储备。再就是企业应当创新培训形式，建立企业大学或虚拟培训组织等教学机构，将培训提升经营战略层次上，最终达到应对来自市场竞争的各种压力和挑战的目的。三、结论
人力资源的合理配置对充分发掘我国人力资源的潜力，提升我国在国际社会的竞争力有着不容忽视的作用；而全国范围内的人力资源配置必须落实到每个组织具体的工作之中，并最终通过每位劳动者的潜能被完全释放来实现。从这个意义上讲，人力资源的合理配置关乎劳动者的发展与提升：关乎企业的生存与持续发展；关乎我国的未来；并将随着社会经济的发展而发展。我们需要从中国国情出发，建立与现代社会经济发展相适应的人力资源的合理配置的观念和模式，通过引进紧缺人才、不断改善人力资源结构、优化组合人才、有效使用人才，并注重人才的综合管理与平衡发展，才能实现现代企业人力资源管理的合理配置，提升自身的竞争力。