简述公路工程项目施工成本管理网

摘 要：本文针对施工成本费用增高等问题，从每一个环节进行分析，浅要的分析了公路工程项目在施工环节中的成本管理，以解决目前普遍存在的问题，提高经济收益。
关键词：公路工程；施工；成本；管理
：A

1 动工前成本的科学测算与计划

在项目动工前，需对整个公路工程施工阶段的成本进行科学的论证与分析，准确测算出公路工程项目施工所产生的成本总和，将此数据作为依据来进行计划成本控制及目标考核。项目管理人员应当在项目施工前做好前期的准备，选择优秀科学的施工方案，在保证质量的前提下选择合理的材料供应厂家，选择精良的施工团队，制定出合理的成本计划。

2 施工中对成本的管理与核算

2.1 人工开支的管理

人工开支是公路项目施工环节中主要开支之一。人工开支的标准应当根据工前制定好的成本分解图中人工开支部分进行管理控制，在进行人工开支管理的过程中，在这几个方面要多加注意：最大程度上减少非生产人员的数量；将劳动团队科学化，在劳动组合与人员与机械配套方面多加注意，避免窝工浪费的情况发生；在科学的前提下，将有效的工作时间充分利用，减少或甚至彻底断绝工作时间的浪费，使工作中的非生产时间有效降低；条件允许环境下，将队伍的技能不断的进行提高，加强技术培训，丰富培训手段；在零工散工的管理上多加注意，合理化提高零工散工的工作效率。

2.2 材料费的管理

要想将公路工程项目施工成本控制在成本计划内，材料费用的管理也是其中重要环节。物资管理要严格明确，制定科学合理的材料使用计划，制定材料节余任务，避免材料浪费的情况发生。主要体现在将材料从采购、到运输、到收发、到保管存放等环节都进行改良规范，尽可能减少材料在各个环节发生损耗情况，节省采购费用；材料进入施工现场时进行合理的存放，尽量避免或一定程度上减少材料的二次或多次搬运；在材料进入施工现场时在检验质量的同时也要严格把好数量关，并且根据计划规范领料，限额定量；将材料的节约富措施方法实际应用到施工当中去，并且全程贯彻，使用材料合理化，将可利用的所有资源整合。并且要在以下几点多加注意：
（1）材料的数量明确化。在公路工程项目施工中，材料成本占工程总体成本的百分之六十到百分之七十左右，正因如此材料费的管理是项目施工管理中的重要环节，材料费的节余关系到整个项目的节余，又因为材料费存在很大的潜在节约空间，很多情况下其他环节成本超于预订计划呈现亏损局面时，要依靠节约材料成本来弥补损失。对钢筋、水泥等材料限额发放，按照理论使用量加上合理的损耗量与施工作业团队进行核算，实行奖惩制度，相对计划数量节约时予以奖励，超出计划数量时由施工团队自行承担，在结算金额中扣除超过部分。这样一来，施工作业团队就会更合理化、节约化的对材料进行使用，减少甚至避免了浪费情况的发生，节省了开支。（2）材料合理化。材料的采购也是材料费用管理的关键所在，要想确定材料的合理，需组织工程、物供等工作人员到材料供应厂家进行详细的调查比对，多走多看，尽最大可能保证材料采购的最为优惠；在追求优惠的同时也要严格把好质量关，质量优秀合格的材料及优秀的施工工艺与技能，才能确保公路工程项目质量过关，不可一味追求低廉而忽略了材料的质量，从而影响整个工程项目的质量。
（3）材料领用规范化。公路工程的施工大多在野外进行，如果材料没有妥善保管、领用基础工作做不好，很容易给工程项目造成极大的浪费。材料管理的凭据主要有“领料单”、“退料单”及其它的领料凭据，项目的材料管理人员必要要通过合理化、全面的计量、验收规定来管理好施工现场的所有材料，所有材料的接收、发放、领取、退还都应当严格按照规定进行计量、验收，对施工现场的材料要委派专门人员进行管理，工完场清，余料退库。
（4）材料采购灵活化。材料储备不宜太多，由于材料存在波动，要把握好形势，争取在走低时采购优质的材料，这其中需要采购人员灵活运用，对市场波动有一定的预见性；对于可能上调的材料进行合理化的储备；对于极度紧缺的材料应当根据使用情况随用随进，确保少量的库存储备，以防资金长时间占用，间接的增加了施工成本。

2.3 机械费的管理

2.3.1 提高机械设备使用效率。按照科学施工方案基础上，制定合理的机械设备的使用需求及进场出场计划，根据施工工期、施工工序的具体要求具体操作，避免机械设备闲置情况的发生；在机械设备的配备上满足需求、存有余量，合理化使用，最大程度的发挥机械设备的工作效能；正确的选择配备机械设备，注意机械设备的日常保养工作，确保机械的完好程度，提高利用率与工作效率，加快施工进度、在一定时间内增加工作产量，使机械的使用成本合理科学化降低。
2.3.2 机械使用的合理化。要尽可能的减少施工过程中所损耗的机械台班量，通过合理化的组织调配一定程度上提高机械设备的利用率和完好程度；注意对现场机械设备的维修、养护，尽量避免出现大修或者经常性的修理情况，节约成本机械使用成本，避免由于使用不当致使的设备闲置；对于租赁机械设备的计划有效管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度、不同方面降低机械台班的。控制机械油料的使用情况，控制设备的维修成本及租赁费用。

3 成本的分析

在施工成本核算的基础上，要对成本形成的一些列因素进行分析，包括对成本高地造成影响的各个因素进行分析，进一步谋求降低成本的有效措施，包括挖掘有力偏差及对不利偏差进行改正。成本分析工作应当贯穿施工全过程，通过前期的核算数据与目标成本及实际成本进行对比分析，掌握变动情况。同时要了解主要成本形成方面对成本造成的影响，对造成成本发生变动的各个因素进行逐一分析，检查成本计划是否合理，充分了解成本变动的规律所在，进一步追求降低成本的有效途径，为以后的成本管理奠定坚实的基础。施工过程中的成本分析是成本管理的关键步骤，分析出当中的不足予以纠正，总结出良好的成功经验在今后成本管理中加以应用。
结语
公路工程项目施工成本管理主要分为前期测算与计划、施工当中进行管理控制及施工结束后对成本进行分析三大方面。在成本管理的道路上我们还有很长一段路需要走，每走一步都要总结经验，将经验充实到日后的工作中去，在每一环节都进行严格的管控，同时提高人员的思想认识，全方面的做好成本管理这项复杂的工作。
参考文献
李铁虎.论公路工程项目施工成本管理[J].科技创新导报，2008（28）.
赵忠，常青.公路工程项目成本管理的研究[J].山西建筑，2007（33）.

源于：论文 格式www.udooo.com