您的位置: turnitin查重官网> 管理学 >> mba >> mba研究方向 >山东丰源集团工会创办《员工心声》案例分析址

山东丰源集团工会创办《员工心声》案例分析址

收藏本文 2024-03-18 点赞:12203 浏览:47496 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘 要】 山东丰源集团作为一个大型股份制企业,人员多(7000多人)、下属企业多(20多个分子公司)、单位分散(遍在枣庄、滕州、峄城、菏泽、云南等地)。怎样做好新形势下大型企业工会工作,是集团党委多年来思索、追求和探讨的重大课题。本文拟对该集团工会创办《员工心声》为员工办事这一举措作简要分析。
【关键词】 山东丰源;工会;员工心声;分析

一、 山东丰源集团工会创办《员工心声》的动因

集团党委坚持每年召开年终总结、庆五四、庆五一、庆七一表彰大会不动摇,分别表彰劳动模范和先进个人、五一劳动奖章、优秀共青团、优秀员和宣传工作先进个人,弘扬先进事迹,树立典型形象,起到很好的教育、鼓舞作用,增强了企业的凝聚力。但随着集团的不断发展状大,社会的不断进步 ,互联网的普及,职工思想多元、多样、多变趋势明显。广大职工在想什么,在需要什么,对企业经营管理和发展有什么建议和意见等。关键是职工们的所思所想,通过什么渠道,通过什么方式,怎么才能尽快反应到决策层上来?而作为集团的最高决策层,怎样才能及时的了解最基层管理干部和员工的心声。党务部门和党务工作者,怎样及时掌握职工的思想动态,有针对性的做好职工的思想宣传工作?这是能否依靠方大员工参与企业管理,凝聚合力,共谋企业发展的大事。集团党委专门召开会议,从2010年初的要求党委办、工会人员深入调研多方征求意见后,集团党委决定在20多个分子公司建立党政一把手、工会主席职工意见“直通车”基础上,建立每月十天一次的《员工心声》旬报制度。

二、 《员工心声》的内容和操作程序

《员工心声》内容包括突发重大事件,安全生产、经营管理、干部作风、薪金收入、工作生活学习等20多项,就职工反映的焦点、热点、难点问题,从基层逐级反映到最高层。程序上,各分公司工会把10天内通过调研和矿长、工会主席直通车上职工反映主要问题,统一整理后,以《员工心声》的形式,上报到集团工会办公室。集团工会办公室汇总后,报总集团工会主席(专职党委副书记兼)签批意见和处理情况后,再报集团党委书记(董事长兼)签批意见,在下一期《员工心声》公布有关部门和单位落实情况。上报信息和落实情况,按规定纳入党群绩效考核。当月兑现。《员工心声》的特点,不是一般的工作信息。以职工反映的问题为主,不准扣留、瞒报、粉饰职工意见,尊重职工的原意,实事求是上报,真正反映职工的心声。违者追究责任。

三、 《员工心声》帮助职工排忧解难

《员工心声》旬报的建立,受到了广大员工的热烈欢迎,同时,在集团党委、工会的要求下,各单位也非常重视,由于员工反映的问题得到工会主席和党委书记(董事长兼)的签批,要公开、公布在《员工心声》上,广大职工纷纷称赞集团党委不是搞形式,而是动真格的,真正关心爱护员工,尊重员工,虽然有的提的问题很尖锐,甚至令本单位领导坐不住,员工们也敢于提,问题得到解决后,员工们提意见的积极性更加高涨,干群关系不是紧张了,而是更加和谐了。如:员工反映个别单位极个别管理干部作风粗暴,收受好处,乱提拔班组长,经纪委介入查实后,给予开除的决定,职工拍手称快。员工反映上下班乘车,特别是远离家乡和冬季乘车难的问题,集团领导深表同情和理解,经过在上海专门写作50座豪华客车和市客运公司交涉后,于2011年9月28日,开通9辆通勤班车,不仅增强了的员工自豪感,幸福感,也提升了企业的形象。通过《员工心声》反映,集团要求两个矿山企业,在保证质量的基础上,提升食堂怎么写作水平,24小量免费为职工提供稀饭,为矿山一线职工每年增发一套工作服,各个企业为生产一线配备药箱。为了保障职工的健康生活,要求一个企业上榨油设备,一个企业建立了科学环保型号的养猪场。一个企业自己做豆腐,生豆芽等。这些单位生产的油和菜不对外销售,一律用于集团内部自用。类似解决的问题还有很多。一个小小的《员工心声》旬报表发挥了巨大作用,由此产生了意想不到的效果。员工的气顺了,干部的作风也变了,有的员工自豪地说,我们工作在丰源,不仅收入水平高,很有幸福感,生活的有尊严。

四、 几点经验

首先,重视程度高。《员工心声》在集团党委要求和指导下建立,并在全集团进行了宣传动员,特别是要求各级工会当作重要议事日程的工作抓紧抓好;其次,宣传力度大。在集团公司报纸、广播、网站各分子公司利用报栏、黑板报等形式大力宣传《员工心声》,重点宣传其办刊原则和实际意义;再次,建立竞争考核机制。进行了“看比”活动,看哪个单位职工参与多,调研工作做的好,信息报的认真和质量高;比哪个单位为员工解决的问题好,创新解决问题、化解矛盾能力强。为了使这项《员工心声》旬报得到彻底落实,对(总支书、工会主席)各党政(经理厂长)一把手实行纳

摘自:论文查重站www.udooo.com

入月度绩效考核,在当月工资中兑现。广泛宣传发动,考核机制保障,使各级党政高度重视,认真落实,广大员工积极踊跃参与,形成了上下同心,团结一致,同创大业的可喜局面。
参考文献
[1]吉尔德.重获企业精神[M].北京:机械工业出版社,2007.
[2]孙明华.企业竞争力理论演化趋势分析[J].广西社会科学,2009,(3).
作者简介:
岳德勇,男,(1962.2-),山东丰源集团股份有限公司工会党办副主任兼集团报编辑室主任,高级政工师职称
( 作者单位:山东丰源集团股份有限公司工会党办)

copyright 2003-2024 Copyright©2020 Powered by 网络信息技术有限公司 备案号: 粤2017400971号