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摘要： 文章就我国现阶段煤机企业发展现状和行业前景作简要分析，提出转变发展方式、调整产品结构的战略构想，为促进煤机行业的可持续发展提供具有前瞻性的理论探索。
Abstract： The articles analyzes the current situation of development and industry prospect of coal machine enterprise， puts forward the though about tranorming development mode and adjust product structure， providing theory basis for promoting the sustainable development of coal mach
关键词： 煤机行业；发展方式；产品结构
Key words： coal industry；approaches to development；product structure
1006-4311（2013）18-0176-02
1.1 煤机产业结构调整将形成新格局。到2015年，实现年销售收入百亿以上的企业集团3-4个， 50-100亿的重点企业4-5个，占全国煤机装备收入额的60%以上。
1.2 自主创新能力将进一步增强。煤机重大装备国产化水平将全面提高，智能化无人自动综采工作面设备，年产千万吨及以上的综采成套设备、大型露天矿成套设备、选煤成套设备，新型煤化工成套设备、关键零部件基本实现国产化。
1.3 经济增长方式明显转变。单位工业增加值能耗，物耗和污染物排放量显著降低，劳动生产显著提高，制造怎么写作收入比重将达到20%以上，出口产品的竞争优势日趋明显。
1.4 绿色制造将大力推进。产品从设计、制造、包装、运输，使用直至报废处理的整个生命周期中，对环境负面影响最小，资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。
2.2 企业面临的挑战 ①我国工业正进入转变发展方式、加快实现由传统工业向新型工业转变，机械制造业是转方式，调结构的主战场，加快转型升级是当前和今后一个时期煤机企业的重大战略任务。②煤机企业现生产的绝大多数产品市场已严重饱和，产品的同质化造成的恶性竞争，外资、国内大型企业和民营企业“三足鼎立”，抢夺市场先机。到“十二五”末，上千家煤机生产企业中的前十名将占据煤机市场份额的80%，形成瓜分产品市场的局面。
3.2 积极探索产需合作新模式，将企业纳入制造行业产业链共同发展，尽快形成产业链上下游关系，建立利益相关和共享机制，向规模化，专业化，社会化发展。
3.3 充分利用现有产品支撑企业经营过渡，扎实做好主导产品和关键零部件的优化、升级和规模化生产，保证战略规划的顺利实施。深入开展商业模式研究，结合实际制定并实施企业商业模式创新方案。
4.2 围绕企业发展规划，以创新为先导，强化实施体制创新、机制创新、管理创新、技术创新、经营创新、营销创新；转变经营理念、加强基础工作、加强企业管理、全面提高员工素质，实施管理的规范化、信息化；积极应用科技成果，提高开发能力，通过创新实现发展方式的根本转变，完成企业由中低端市场向中高端市场的跃迁。
4.3 企业按照扁平化的管理模式，调整企业的营销机构，对现有的组织机构进行调整。成立新产品研究机构，负责重大工艺研究和对新开发产品的技术完善及成果转化工作，充分发挥企业的比较优势和装备优势，按照市场的要求，加工高附加值的产品，以提高整体经济运行质量。4.4 大力推进技术创新，提高自主创新能力，把科技工作放到促进公司发展的全局中去思考、去谋划、去部署、去推进。使科技工作走制度化、规范化、科学化，集中主要科技力量，做到重点突破。根据企业主导产品发展需要，不断探索完善适应技术进步和市场开发需要的科技管理体制和运行机制。不断完善科技发展规划，科技绩效评价体系，为科技强企战略实施发挥本质作用。
4.5 密切跟踪国内煤机市场需求和前沿技术，加快研发和技术储备，突破主导产品升级的技术瓶颈。通过加强与大专院校、科研机构的合作，增强研发能力，缩短研发周期，加快技术成果转化。通过与专业厂家技术合作生产，引进成熟技术，扩大产品知名度；培养企业发展所需的技术和技能人才，围绕主导产品开发，引进高端技术和高技能人才，满足企业战略发展需要。
4.6 企业产品结构调整的过渡期规划。通过对竞争对手和企业比较优势分析，研发生产适应煤炭装备市场需求的新产品，不断提高市场竞争力和市场占有率，提升产品层次，优化产品结构，从中低端产品结构中解脱出来。统筹规划生产布局，按照专业化生产的要求，合理布置车
4.7 正确处理技术与管理的关系，加快信息化进程；正确处理技术与设备安全、技术与质量、技术与效益的关系，依靠科技优势，发挥比较优势，加快高附加值产品研发，优化产品设计，提高工艺水平和效率；正确处理设备投入与实现规划目标的关系，实现装备升级，将先进的技术、工艺转化为现实的生产力，生产出一流的产品，创造出可观的经济效益。
参考文献：
李杰.企业发展战略[M].清华大学出版社，2009.
王吉鹏.如何制定战略规划[M].企业管理出版社，2011.
[3]刘平.企业战略管理[M].清华大学出版社，2010.
[4]http：//.煤炭工业发展“十二五”规划.国家能源局，2011.
[5]http：//.关于推进“十二五”期间煤炭装备制造发展的指导意见.中国煤机协会，2012.
[6]http：///.机械基础件、基础制造工艺和基础材料产业“十二五”发展规划.，2011.
Abstract： The articles analyzes the current situation of development and industry prospect of coal machine enterprise， puts forward the though about tranorming development mode and adjust product structure， providing theory basis for promoting the sustainable development of coal mach
源于：高中英语论文www.udooo.com
ine industry.关键词： 煤机行业；发展方式；产品结构
Key words： coal industry；approaches to development；product structure
1006-4311（2013）18-0176-02
1 煤机行业发展前景与趋势分析
“十一五”期间，全国煤机制造业总产值达2936.25亿元，比”十五“期间增长428%，产品质量明显提高，结构升级步伐加快，已成为煤机制造和使用大国。“十二五”期间，煤机行业以提高煤机单机技术性能，成套装备技术水平和装备制造工艺水平为目标，以加强技术创新能力建设和人才队伍能力建设为支撑，以狠抓创新，实施技术研发，重大装备国产化和成套化为重点，以大力推进煤矿装备产业结构调整和企业管理创新为保障，努力实现煤矿装备制造产业的健康快速发展。1.1 煤机产业结构调整将形成新格局。到2015年，实现年销售收入百亿以上的企业集团3-4个， 50-100亿的重点企业4-5个，占全国煤机装备收入额的60%以上。
1.2 自主创新能力将进一步增强。煤机重大装备国产化水平将全面提高，智能化无人自动综采工作面设备，年产千万吨及以上的综采成套设备、大型露天矿成套设备、选煤成套设备，新型煤化工成套设备、关键零部件基本实现国产化。
1.3 经济增长方式明显转变。单位工业增加值能耗，物耗和污染物排放量显著降低，劳动生产显著提高，制造怎么写作收入比重将达到20%以上，出口产品的竞争优势日趋明显。
1.4 绿色制造将大力推进。产品从设计、制造、包装、运输，使用直至报废处理的整个生命周期中，对环境负面影响最小，资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。
2 企业发展环境分析
2.1 煤机企业面临发展机遇 ①国家产业政策重点支持煤机跨行业，跨地区，跨所有制兼并重组，提高产业集中度，促进规模、集约化经营，推动产业结构优化升级，形成强大的煤机企业集团。②行业规划扶持引进先进技术和战略合作者，优化资源配置，提高自主创新能力和产品质量。引导资本投向基础零部件、 加工辅具领域，发展一批高起点，专业化生产企业并健全产业配套体系。③行业规划扶持以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的自主创新体系。加大科研投入力度，集中攻克一批长期困扰产业发展的共性技术，推动影响重大装备国产化的关键零部件攻关。提升企业产品开发、制造、检验、检测能力。2.2 企业面临的挑战 ①我国工业正进入转变发展方式、加快实现由传统工业向新型工业转变，机械制造业是转方式，调结构的主战场，加快转型升级是当前和今后一个时期煤机企业的重大战略任务。②煤机企业现生产的绝大多数产品市场已严重饱和，产品的同质化造成的恶性竞争，外资、国内大型企业和民营企业“三足鼎立”，抢夺市场先机。到“十二五”末，上千家煤机生产企业中的前十名将占据煤机市场份额的80%，形成瓜分产品市场的局面。
3 煤机企业转方式调结构的目标和思路
3.1 研发、生产高端零部件是企业产品发展战略的唯一选择，围绕高端装备的配套要求，以高端产品零部件为主攻方向，建立产、学、研、用相结合的技术创新体系，引进国外先进技术，提高产品质量和稳定性。加速创新产能建设，以技术创新为主线推进产品升级，集中资源打造出具有替代进口产品水平的关键零部件产品，把一个产品做优、做强、做出规模。3.2 积极探索产需合作新模式，将企业纳入制造行业产业链共同发展，尽快形成产业链上下游关系，建立利益相关和共享机制，向规模化，专业化，社会化发展。
3.3 充分利用现有产品支撑企业经营过渡，扎实做好主导产品和关键零部件的优化、升级和规模化生产，保证战略规划的顺利实施。深入开展商业模式研究，结合实际制定并实施企业商业模式创新方案。
4 转方式调结构的构想
4.1 围绕煤机装备产业发展规划，依靠科技进步和技术创新，有计划地实施大规模技术改造、装备更新，系统实施核心竞争力打造工程。根据国家产业政策、行业规划和企业的相对优势确定主导产品定位、产品转型升级的重点，突出发展高技术、高附加值的高端产品零部件。发挥比较优势，集中力量发展有核心竞争力的产品，提高产品等级。4.2 围绕企业发展规划，以创新为先导，强化实施体制创新、机制创新、管理创新、技术创新、经营创新、营销创新；转变经营理念、加强基础工作、加强企业管理、全面提高员工素质，实施管理的规范化、信息化；积极应用科技成果，提高开发能力，通过创新实现发展方式的根本转变，完成企业由中低端市场向中高端市场的跃迁。
4.3 企业按照扁平化的管理模式，调整企业的营销机构，对现有的组织机构进行调整。成立新产品研究机构，负责重大工艺研究和对新开发产品的技术完善及成果转化工作，充分发挥企业的比较优势和装备优势，按照市场的要求，加工高附加值的产品，以提高整体经济运行质量。4.4 大力推进技术创新，提高自主创新能力，把科技工作放到促进公司发展的全局中去思考、去谋划、去部署、去推进。使科技工作走制度化、规范化、科学化，集中主要科技力量，做到重点突破。根据企业主导产品发展需要，不断探索完善适应技术进步和市场开发需要的科技管理体制和运行机制。不断完善科技发展规划，科技绩效评价体系，为科技强企战略实施发挥本质作用。
4.5 密切跟踪国内煤机市场需求和前沿技术，加快研发和技术储备，突破主导产品升级的技术瓶颈。通过加强与大专院校、科研机构的合作，增强研发能力，缩短研发周期，加快技术成果转化。通过与专业厂家技术合作生产，引进成熟技术，扩大产品知名度；培养企业发展所需的技术和技能人才，围绕主导产品开发，引进高端技术和高技能人才，满足企业战略发展需要。
4.6 企业产品结构调整的过渡期规划。通过对竞争对手和企业比较优势分析，研发生产适应煤炭装备市场需求的新产品，不断提高市场竞争力和市场占有率，提升产品层次，优化产品结构，从中低端产品结构中解脱出来。统筹规划生产布局，按照专业化生产的要求，合理布置车
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间，科学安排工序流程以减少转序成本。合理配置企业有效资源，充分利用现有车间的厂房，集中力量做精、做强主业。4.7 正确处理技术与管理的关系，加快信息化进程；正确处理技术与设备安全、技术与质量、技术与效益的关系，依靠科技优势，发挥比较优势，加快高附加值产品研发，优化产品设计，提高工艺水平和效率；正确处理设备投入与实现规划目标的关系，实现装备升级，将先进的技术、工艺转化为现实的生产力，生产出一流的产品，创造出可观的经济效益。
参考文献：
李杰.企业发展战略[M].清华大学出版社，2009.
王吉鹏.如何制定战略规划[M].企业管理出版社，2011.
[3]刘平.企业战略管理[M].清华大学出版社，2010.
[4]http：//.煤炭工业发展“十二五”规划.国家能源局，2011.
[5]http：//.关于推进“十二五”期间煤炭装备制造发展的指导意见.中国煤机协会，2012.
[6]http：///.机械基础件、基础制造工艺和基础材料产业“十二五”发展规划.，2011.