本站原创摘要6-7
Abstract7-10
第1章 绪论10-23
1.1 探讨背景及探讨作用10-11
1.2 探讨内容和探讨策略11
1.3 项目概况11-14
1.4 本论文的主要论述基础14-23
1.4.1 项目管理的循环历程14
1.4.2 项目管理历程制约系统14-17
1.4.3 冲压模具项目管理全历程17-20
1.4.4 项目历程制约的内容和任务20-21
1.4.5 项目管理历程的可借鉴性21-23
第2章 X模具项目的范围管理、组织及物资管理23-34
2.1 X冲压模具项目范围管理23-27
2.1.1 项目范围的确认23-26
2.1.2 项目范围的制约26-27
2.2 X模具项目组织及人力资源管理27-31
2.2.1 项目目标27-28
2.2.2 项目组织设计及机构28-29
2.2.3 项目人员组织29-31
2.3 X模具项目物资管理31-34
第3章 X模具项目进度管理34-41
3.1 进度管理的内容和原理34-35
3.2 项目进度总体计划安排35-36
3.3 影响冲压模具项目进度的因素36-37
3.4 项目进度制约37-39
3.5 发生项目延期时的处置39-41
第4章 X模具项目质量管理41-48
4.1 项目质量管理内容41-42
4.2 X模具项目质量目标42
4.3 影响质量的因素42-43
4.4 质量制约43-48
4.4.1 质量目标的制约43-44
4.4.2 质量保证系统44-46
4.4.3 保证质量的措施46-48
第5章 X模具项目成本管理48-58
5.1 项目成本管理内容48
5.2 影响成本的因素48-49
5.3 成本制约49-58
5.3.1 责任成本管理49-56
5.3.2 成本制约的措施和途径56-58
第6章 X模具项目信息及沟通管理58-63
6.1 信息沟通的形式及作用58-59
6.1.1 信息沟通的形式58-59
6.1.2 项目沟通的作用59
6.2 项目信息沟通计划59-60
6.3 X模具项目信息沟通制约60-63
第7章 X模具项目设计变更管理63-66
7.1 设计变更定义及设变管理的作用63
7.2 设计变更对模具项目的影响63
7.3 设变的管理策略63-65
7.4 X模具项目设计变更情况65-66
结论66-68
致谢68-69