摘要：21世纪对于世界环保产业来说，是一个飞速起步时期，此行业的进展也慢慢成为经济指标的主要参考因素之一，而且对于大部分国家和地区来说，环保产业也是产业结构换代升级的突出影响因子。美利坚合众国、亚洲的日本和欧洲共同体的欧盟对于环保产业尤为重视，在国际环保领域体现突出。我国环保产业目前仍然是起步时期，宏观来说总体实力较弱，仍然在探讨和改善阶段。伴着我国产业结构升级换代，我国环保产业在国民经济的比重越来越大，慢慢的成为优化经济运转条件、推动经济进展、增强经济技术水平的产业。其自身内部涵义也转变到突出解决洁净技术升级、开发洁净产品以及改善环境怎么写作质量等一系列宏观宗旨。所以我国环保产业口号也着重强调“环境产业”以及“绿色产业”。现阶段，我国经济、社会和文化步伐加速，开发环保产业，尤其对于我国这个进展中的大国而言，是非常值得关注的一个课题。本论文首先对公司创业战略的相关探讨成果进行综述，并提出了公司创业的相关论述基础。之后，对吉林安洁环保公司创业的近况进行探讨，以吉林安洁环保公司的介绍入手，阐述了其公司创业的外部环境和内部条件，之后进行了SWOT浅析，并指出吉林安洁环保公司进行公司创业的动因。在此前提下，对吉林安洁环保公司的公司创业战略进行浅析与设计，首先确定吉林安洁环保公司公司创业的战略模型，之后基于该模型分别以战略目标的确定、战略案例的设计、战略的实施及制约几个方面进行了详细的探讨。最后，对全文进行总结，并提出未来的展望。具体来说，主要包括以下内容：首先，介绍了本论文的探讨基础，对相关论述进行了综述。在公司创业方面，综述了公司创业的概念、公司创业的类型、公司创业的影响因素以及公司创业的影响结果；公司创业战略方面，综述了知名学者的观点，指出强调革新和导入新产品的战略常常与获取竞争优势的创业方式联系在一起，新的、独特的战略联合对创业型公司具有更大的适用性，公司创业的有益之处就在于推动组织以独特方式采取一系列的战略联合，努力成为所有竞争对手中的强者；相关论述基础方面，指出对公司创业的探讨角度不同，则构建的公司创业战略的侧重点和组成要素也有所区别。其次，对于飞速起步的环保产业来说，安洁环保公司目前也有着着机遇和挑战。本论文对其所处的外部环境，包括经济、技术、政治法律以及社会文化这几个方面采取PEST浅析；并且着重探讨了环保产业整体进展前景、结构优化升级、同行业竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和客户的情况等，而后对公司所面对的机遇和挑战进行了探讨。另外，本论文认真浅析了安洁环保公司自身的进展能力与可利用资源、公司各个部门职能分配、机会识别等内部环境因素的优劣势，得出企业内部情况较好，优势强于劣势的结论。在此前提下，通过SWOT浅析，考虑到安洁环保公司所面对的机会与威胁这两个外部因素，以及涉及优劣势的内部因素加以深入探讨，总结出安洁环保公司应该以增加型战略为前提，即强调优势和机会的结合。然后将转向型战略(在劣势中找到机会)和多样化经营战略(在优势中寻求挑战)作为辅助战略。再次，在以上浅析的前提下，提出了安洁环保公司创业模型，确定了安洁环保公司创业战略的目标。给出了安洁环保公司应采取的总体成长战略、多元化战略、开放式战略、合作战略和革新战略。之后，确定了安洁环保公司在大气污染治理业务以及水处理业务方面各应采取的具体战略。本论文指出安洁环保公司在大气污染治理业务方面应该采取产品成长战略，管理革新战略，差别化战略以及紧缩型战略；在水处理业务方面应该采取市场成长战略，市场渗透战略，管理革新战略和差别化战略。最后，为确保安洁环保公司总体成长战略的达成，对公司整体战略中涉及到的职能方面进行细化与安排，例如将品牌效应扩大化、提升战略伙伴联系、HR的科学化管理以及制度方面的改善、优化财务环境、出台合理的人员奖惩制度以全面提升公司的行业实力。为了提升公司核心竞争力，提出了增强市场研发水平、技术拓展水平、项目运转与管理的全方位构建战略。并且依照宏观战略需要，出台了公司各基层部门职责科学化调配手段和保持优良的企业文化环境等措施。关键词：安洁环保论文公司创业论文创业战略论文战略选择论文
论文摘要4-6
Abstract6-11
第1章 绪论11-16
1.1 选题背景11-12
1.2 探讨作用12-13
1.3 探讨内容13-14
1.4 探讨策略14-16
第2章 公司创业战略探讨综述及论述基础16-25
2.1 公司创业探讨综述16-19
2.1.1 公司创业概念的界定16-17
2.1.2 公司创业的影响因素17-19
2.1.3 公司创业的影响结果19
2.2 公司创业战略探讨综述19-21
2.3 相关论述基础21-24
2.3.1 有关创业活动历程的探讨21-22
2.3.2 我国公司创业机制相关探讨22-24
2.4 本章小结24-25
第3章 “安洁环保”进展近况探讨25-39
3.1 “安洁环保”概况25-26
3.2 “安洁环保”公司创业外部环境浅析26-29
3.2.1 政治法律环境26-27
3.2.2 经济环境27-28
3.2.3 社会环境28
3.2.4 技术环境28-29
3.3 “安洁环保”公司创业的运营环境浅析29-32
3.3.1 现有企业间的竞争29-30
3.3.2 潜在进入者的威胁30
3.3.3 替代品的威胁30-31
3.3.4 供应商的讨价还价能力31
3.3.5 顾客的讨价还价能力31-32
3.4 “安洁环保”公司创业内部条件浅析32-35
3.4.1 现有内部资源与能力浅析32-34
3.4.2 现行组织架构与有着的不足34
3.4.3 核心能力识别与浅析34-35
3.5 “安洁环保”公司创业 SWOT 浅析35-37
3.6 “安洁环保”公司创业动因37
3.7 本章小结37-39
第4章 “安洁环保”公司创业战略浅析39-53
4.1 “安洁环保”公司创业战略模型39-40
4.2 “安洁环保”公司创业战略目标的确定40-41
4.3 “安洁环保”公司创业战略案例的设计41-46
4.3.1 总体战略介绍41
4.3.2 安洁环保公司总体进展战略的选择41-43
4.3.3 大气污染治理业务战略案例的确定43-45
4.3.4 水处理业务战略案例的确定45-46
4.4 “安洁环保”公司创业战略的实施与制约46-52
4.4.1 公司组织运转架构的调整46-48
4.4.2 公司的职能性战略48-50
4.4.3 公司核心竞争力的构建50-52
4.4.4 培育良好的企业文化52
4.5 本章小结52-53
第5章 结论53-55
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