试述风险管理风险管理在建筑施工企业中运用

摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程项目机械化、科技信息化和综合化程度的不断提高，加大了建筑施工单位各方面的风险。因此，建立科学的全面风险管理体系成为新时期建筑施工企业的重要课题。本文将就当前我国

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建筑施工企业风险管理的现状进行分析，从风险的识别、评估与管控三方面出发提出构建全面的风险管理体系，并结合X公司具体情况，综合运用层次分析法等先进的评估方法，对其风险管理提出了指导性建议。
关键词：建筑施工企业；风险管理；信息系统

一、建筑施工企业风险管理的现状

1.风险管理观念比较薄弱

当前国内施工企业的经营者与项目管理者没有科学、充分的认识到风险管理的重要性，一些施工单位采取的风险管理措施仅仅局限于工程质量、进度、安全等方面，而没有关注项目设计和施工技术等方面的风险，从而导致企业缺乏系统性的风险管理目标。

2.风险管理机制不够健全

由于国内大部分建筑企业没有对风险管理进行正确定位，导致企业风险管理机制还不够完善，没有设立专门的风险管理部门和职能单位，也缺乏专职部门和人员履行风险管理的职责，从而导致企业抵御风险的能力较弱。

3.缺乏先进的风险管理信息系统

当前我国的建筑施工企业普遍没有运用科学、规范的风险管理信息系统。项目投标前的可行性分析不够详细充分，对潜在的投标对象认识不足，对工程施工过程中可能发生的变化估计不足，导致不能对风险进行及时有效地处理。

二、建立全面的建筑施工企业风险管理体系

1.风险的识别的流程

建筑施工单位可根据自身的特点设计适合的风险识别流程：一是设置风险管理领导小组和风险管理办公室，并明确相应的执行小组和责任人，负责研究制定风险管理制度和工作计划；二是根据识别的风险形成风险登记表和风险清单；三是审核并通过风险识别结果；四是持续不断的识别风险，更新风险登记表和风险清单。

2.风险的评估

（1）确定风险评估标准，并根据企业的发展目标、风险因素和专家的经验划分等级，如按风险发生的概率和产生的影响划分为很高、高、中等、低和很低五个层次；
（2）综合运用层次分析、概率统计等风险评估方法，对风险发生的可能性和对工程进度与总造价产生的综合影响进行分析（如表1）