人力资源管理改善房地产企业人力资源管理具体措施技巧

摘要：本文结合当前房地产企业的生产发展状况，针对现今房地产企业中出现的人力资源管理方面的问题进行深入分析，并从不同的角度提出相应的对策和建议。
关键词：房地产企业 人力资源管理 改进 措施
人力资源管理是企业获取竞争优势的主要手段，应该针对存在的问题尽快采取相应的改进措施，从而推进房地产企业人力资源管理水平在新形势下仍能不断提高。

一、当前房地产企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源结构不合理，高素质人才缺乏。随着房地产企业的火热，员工的需求量也急剧增加，但大部分企业在进行盲目扩张、追求数量的同时忽略了质量，导致员工队伍结构不合理。我国房地产从业人员大部分是初中到大专学历，员工队伍的总体素质偏低。员工不仅仅是现有能力的缺乏，更缺乏的是学习新知识平台和紧跟时代脚步的眼光，而企业也忽视了对全体员工进行进一步的学习培养。所以当前房地产企业需要做的是引进和培育高素质人才，调整人力资源结构，提高企业的竞争力。
2.管理思路落后，企业文化缺失。现在大部分房地产企业在人力资源管理思路上没有跟上时代的脚步，仍然把员工当作是赚取利益的工具，最大化地榨取剩余价值。他们只是简单地对员工进行考勤、分配和奖惩等，从对立式角度对员工进行强制管理，忽视了从以人为本的角度来管理员工，从而发挥不出员工工作的潜能和积极主动性。同时，一些房地产企业没有足够重视企业文化和企业精神，没有充分发挥企业文化的作用，没能把员工的个人价值取向和企业文化达成战略一致。
3.考核机制不合理。很多房地产企业实行每年一次的年终考核，这种考核方式存在很多弊端：一是考核过于简单，不能全方面了解员工的表现；二是考核时间拉得太长，不能全程跟踪记录员工表现并做出及时的调整；三是考核主观性强，难以真实地衡量员工的业绩和工作态度。这样考核下来，可能会让那些勤奋的员工得不到赞扬，而偷懒的员工却得到更多的薪酬。从而勤奋的员工不再勤奋，偷懒的员工继续偷懒，不能对员工进行充分的激励，不利于企业的发展。公正公平这个问题，企业忽视不得，必须建立合理的考核机制。

二、改进房地产企业人力资源管理的措施

1.调整人力资源结构，引进和培养高素质人才。房地产企业应该加大对人才培养的投资，这样才能够吸引那些寻求进一步提升自己的人才，进而调整人力资源结构，建立和改进合理的人力资源管理体系。引进人才是第一步，更重要的是后面的培养人才和留住人才。一方面，应该建立合理的学习平台，让员工有时间和机会进行进一步学习，给自己充电；另一方面，要为员工提供广阔的发展空间，让员工“磨刀”之后能有“砍柴”的机会，施展自己的才华，实现自己的价值。这样房地产企业才能够顺利地培养获得并且留住人才，优化人力资源结构。
2.树立以人为本的管理理念，加强企业文化建设。房地产企业首先要确立人力资源是第一资源和以人为本的管理理念，在各个方面应当考虑到员工，从员工的角度出发来完善管理。比如上述的员工学习平台，就是为员工着想，同时也可为公司带来利益，实现双赢的局面。同时要加强企业文化的建设，培育企业精神。科学合理的企业文化能够把员工和企业紧密地联系在一起，能让员工在企业找到家的感觉，员工自然会承担起家的责任，这股自觉的动力不是什么强制管理可以达到的。所以企业要建立企业文化工程，将员工融入企业文化当中，真正地尊重、关心和了解员工，使员工和管理者凝聚在一起。以人为本的管理理念和科学的企业文化建设可以增强企业的整体竞争优势。
3.建立科学的考核机制。不合理的考核，不仅仅是有失公允，更重要的是会

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导致员工的整体坍塌。员工们的付出没有得到相应的回报，则其积极主动性受挫，工作动力不足。一些优秀的员工便会对企业失去信心而选择跳槽，留下来的也大多是消极被动的工作，整个员工队伍失去平衡。因此，企业要注重科学合理的考核，这是激励员工的重要方式之一。对此，可以从以下几个方面进行改革： 一是要加大对考核考评人行为的约束力度，因为这一环节腐败的话，后面的考核肯定不能见效；二是规划合理的考核体系，要从企业自身实际出发，并不断吸取员工们的优秀建议，完善考核体系；三是把员工的考核体系和企业的长期发展联系起来，让员工和企业共同承担责任和分享利益。一套科学合理的考核机制能够大大增强企业的竞争力，吸引和留住人才，促进企业发展。
总之，当前房地产企业仍是我国朝阳企业之一，要想在众多企业中乘风破浪，保持竞争力，关键是要能够顺应时代的潮流，能够和员工共进退，注重企业人力资源管理的改进。要明白人才是发展生产力的第一要素，因此必须重视人才资源的培养，提升企业整体员工的素质，提高企业竞争力。
参考文献
李迎春.浅析房地产企业的人力资源管理[J].山西科技，2009（1）：7-9
徐俊毅.加强房地产企业的人力资源管理[J].科技信息，2009（23）：16-18