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【摘要】建筑工程管理是提高施工效率和施工效益的有效手段，在建筑业快速发展的过程中，建筑工程管理始终起着非常重要的作用，而进度控制、质量控制和成本控制作为建筑工程管理的根本出发点和重要手段，逐渐成为建筑行业提高施工效率、保证工程质量、降低工程成本的核心管理思想。本文根据实践经验，对进度控制、成本控制及质量控制这三个制约建筑工程管理的关键因素进行相关讨论。
【关键词】建筑工程；管理；控制因素
【 abstract 】 construction project management is to improve the construction efficiency and construction benefit effective means, in the construction of the fast development of process, construction project management always plays a very important role, and process control, quality control and cost control as architectural project management of essential starting point and the important means, gradually become the construction industry, and improving the construction efficiency and ensuring the project quality, reduce the cost for the project of the core management thought. This paper according to the experience of the practice, to schedule control and cost control and quality control of the three restrict construction project management of the key factors are related discussion.
【 keywords 】 building engineering; Management; Control factors
建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、合同、进度、质量、成本人员等多方面的工作，作为应用科学中的一种，理论诞生至今已有两千多年的历史，在许多伟大的土木工程项目中都发挥了及其关键的作用，在可以预计的未来，它将会在工程实践中发挥更重要的作用。随着经济的飞速发展，我国建筑业正在迅速发展过程中，同时也对我国建筑工程管理的质量提出了更高的要求。进度控制、质量控制、成本控制作为工程项目的控制因素，它贯穿于整个工程项目的施工过程中，为了使建筑企业能在激烈的市场竞争中处于更加有利的地位，本文将进度控制、质量控制、成本控制这三个方面对施工阶段工程管理的关键控制因素进行探讨，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
1进度控制及其实现途径
建筑工程管理进行进度控制就是指为了达到合同上规定要完成的任务和要达到的目标，需要在规定的时间达到相应的进度，以保证工程能够接预先计划顺利完工。进度控制的实现途径主要包括以下三方面：
1.1在充分了解和分析图纸的基础上，根据合同内容制定预见性和前瞻性的工程进度计划。进度计划的编制，要囊括建设工程投资、施工机械、设备材料供应、施工场地布置、人员安排、各施工安装单位的配合、建设项目投产时间要求等内容。在实际工作中要根据进度计划配置人员、设备和周转材料，使投入的人力、机械设备、周转材料能够保证工程进度，为保证工程目标，制订计划时一定要留有余地。
1.2利用横道图来检查施工进度。工程进度计划是否具备可行性必须在计划上报业主审批后才能知晓，同时在施工过程中必须严格的按照计划的进度进行，要将进度计划细化到每个月，每个计划、每项任务均要落实到班组，以保证计划中的细节可以安排到位；要不定时地检查计划进度的实施情况，及时发现可能影响进度的问题，并及时采取有效的措施处理这些问题，最大程度的确保工程进度能在计划进度控制的范围内进行。
1.3利用网络图来进行计划检查。每个施工过程都会出现计划调整，建筑工程管理中，进度控制上多利用网络计划调整进度计划，实际施工过程中一旦出现了工程进度落后于计划进度时，在充分考虑赶工成本、压缩工期等问题后，要将那些成本最低的工序进行有计划的压缩，以保证工程能达到进度计划的总目标。
2质量控制
随着工程管理科学的不断发展，现代化计算机技术在工程施工中的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也在不断的提高，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视，这使得质量控制成为工程管理又一重要控制因素。工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，要确实搞好质量控制，我们应该充分了解质量管理体系中的每一个步骤。
2.1施工前制定周密计划，做好各项准备，明确工程质量目标。在正式施工前，工程师应当同技术人员和技师等共同协商，精心没计，出台相应的施工计划，施工计划中要全面考虑各个方向的质量问题，在未来的施工过程中，一定要严格按照计划的制定来精确施工；同时做好施工组织工作，建立质量管理制度，做好对技术资料、原材料、设备、零配件尤其是新材料、新工艺、新设备等质量进行检查和控制的工作，管理层要根据工程预定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业标准高于国家标准。
2.2严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合相关标准和设计要求，严格把握原料的比例，严格执行材料验收制度，及时对材料进行检测，以便于及时地对不符合施工要求的材料给予更换和修复。
2.3设备管理质量。质量高损坏机率较低，节约了返修时间，因此要选择高质量的设备以助于提高施工质量和工作效率。
2.4选择技术水平熟练的操作工人。一个技术熟练的操作工人不仅工作效率高，最主要的是他能较为自觉的按照操作规程和技术标准要求工作，减少操作失误，也就直接的为提高工程施工的质量做了重要保障。
2.5抓好关键部位施工。施工的关键部位如设计、施工质量、材料和设备、运行管理过程等既是施工的难点，也是较容易发生质量问题的部位，需要在施工过程中对其重点监控。
2.6事后质量控制。施工完成、形成产品后，施工单位要按国家有关的质量规定，对完成的工程进行自检，在内部验收通过后再交予有关单位验收。
3成本控制
建筑工程的施工都需要花费一定量的成本，对建筑工程施工的成本进行有效控制是建筑单位施工的最积极目标和终极目标。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过各种技术和管理手段对施工过程中所消耗的生产资料、劳动消耗、施工机械使用费以及其他费用等进行计划、实施、监督、调节和控制。通过对工程施工的成本控制分析，可以及时总结项目超支或缩减的根本原因，将成本有效的控制在目标范围内。控制施工成本的几点可行性措施主要包括以下几点：
4结束语
随着我国建筑行业市场竞争的加剧，建筑工程管理的专业性也越来越强，对工程质量和怎么写作水平的要求也越来越高。做好工程管理中进度控制、质量控制和成本控制三大控制因素，工程质量和工程的经济效益
参考文献
王素珍．建设工程项目成本管理与控制[J]．现代企业文化理论版，2008(03)．
陈大海，章表，钟云海．建筑工程管理的质量控制要素分析[J]．价值工程，2010(04)
[3]邢忠锋，卢志刖．浅谈项目管理中的施工进度与施工质量控制[J]．黑龙江科技信息，2008，(21)．
[4]方艳，白明，杨向杰．对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J]．陕西综合经济，2008，(2)．
[5]王文中．建筑工程管理中的控剥因素分析[J]．山西建筑，2010（3）．
[6]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]．2011(6)．
【关键词】建筑工程；管理；控制因素
【 abstract 】 construction project management is to improve the construction efficiency and construction benefit effective means, in the construction of the fast development of process, construction project management always plays a very important role, and process control, quality control and cost control as architectural project management of essential starting point and the important means, gradually become the construction industry, and improving the construction efficiency and ensuring the project quality, reduce the cost for the project of the core management thought. This paper according to the experience of the practice, to schedule control and cost control and quality control of the three restrict construction project management of the key factors are related discussion.
【 keywords 】 building engineering; Management; Control factors
建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、合同、进度、质量、成本人员等多方面的工作，作为应用科学中的一种，理论诞生至今已有两千多年的历史，在许多伟大的土木工程项目中都发挥了及其关键的作用，在可以预计的未来，它将会在工程实践中发挥更重要的作用。随着经济的飞速发展，我国建筑业正在迅速发展过程中，同时也对我国建筑工程管理的质量提出了更高的要求。进度控制、质量控制、成本控制作为工程项目的控制因素，它贯穿于整个工程项目的施工过程中，为了使建筑企业能在激烈的市场竞争中处于更加有利的地位，本文将进度控制、质量控制、成本控制这三个方面对施工阶段工程管理的关键控制因素进行探讨，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
1进度控制及其实现途径
建筑工程管理进行进度控制就是指为了达到合同上规定要完成的任务和要达到的目标，需要在规定的时间达到相应的进度，以保证工程能够接预先计划顺利完工。进度控制的实现途径主要包括以下三方面：
1.1在充分了解和分析图纸的基础上，根据合同内容制定预见性和前瞻性的工程进度计划。进度计划的编制，要囊括建设工程投资、施工机械、设备材料供应、施工场地布置、人员安排、各施工安装单位的配合、建设项目投产时间要求等内容。在实际工作中要根据进度计划配置人员、设备和周转材料，使投入的人力、机械设备、周转材料能够保证工程进度，为保证工程目标，制订计划时一定要留有余地。
1.2利用横道图来检查施工进度。工程进度计划是否具备可行性必须在计划上报业主审批后才能知晓，同时在施工过程中必须严格的按照计划的进度进行，要将进度计划细化到每个月，每个计划、每项任务均要落实到班组，以保证计划中的细节可以安排到位；要不定时地检查计划进度的实施情况，及时发现可能影响进度的问题，并及时采取有效的措施处理这些问题，最大程度的确保工程进度能在计划进度控制的范围内进行。
1.3利用网络图来进行计划检查。每个施工过程都会出现计划调整，建筑工程管理中，进度控制上多利用网络计划调整进度计划，实际施工过程中一旦出现了工程进度落后于计划进度时，在充分考虑赶工成本、压缩工期等问题后，要将那些成本最低的工序进行有计划的压缩，以保证工程能达到进度计划的总目标。
2质量控制
随着工程管理科学的不断发展，现代化计算机技术在工程施工中的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也在不断的提高，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视，这使得质量控制成为工程管理又一重要控制因素。工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，要确实搞好质量控制，我们应该充分了解质量管理体系中的每一个步骤。
2.1施工前制定周密计划，做好各项准备，明确工程质量目标。在正式施工前，工程师应当同技术人员和技师等共同协商，精心没计，出台相应的施工计划，施工计划中要全面考虑各个方向的质量问题，在未来的施工过程中，一定要严格按照计划的制定来精确施工；同时做好施工组织工作，建立质量管理制度，做好对技术资料、原材料、设备、零配件尤其是新材料、新工艺、新设备等质量进行检查和控制的工作，管理层要根据工程预定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业标准高于国家标准。
2.2严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合相关标准和设计要求，严格把握原料的比例，严格执行材料验收制度，及时对材料进行检测，以便于及时地对不符合施工要求的材料给予更换和修复。
2.3设备管理质量。质量高损坏机率较低，节约了返修时间，因此要选择高质量的设备以助于提高施工质量和工作效率。
2.4选择技术水平熟练的操作工人。一个技术熟练的操作工人不仅工作效率高，最主要的是他能较为自觉的按照操作规程和技术标准要求工作，减少操作失误，也就直接的为提高工程施工的质量做了重要保障。
2.5抓好关键部位施工。施工的关键部位如设计、施工质量、材料和设备、运行管理过程等既是施工的难点，也是较容易发生质量问题的部位，需要在施工过程中对其重点监控。
2.6事后质量控制。施工完成、形成产品后，施工单位要按国家有关的质量规定，对完成的工程进行自检，在内部验收通过后再交予有关单位验收。
3成本控制
建筑工程的施工都需要花费一定量的成本，对建筑工程施工的成本进行有效控制是建筑单位施工的最积极目标和终极目标。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过各种技术和管理手段对施工过程中所消耗的生产资料、劳动消耗、施工机械使用费以及其他费用等进行计划、实施、监督、调节和控制。通过对工程施工的成本控制分析，可以及时总结项目超支或缩减的根本原因，将成本有效的控制在目标范围内。控制施工成本的几点可行性措施主要包括以下几点：
3.1确立成本控制目标
根据具体工程项目招标情况，确立具备现实性和操作性的成本控制目标。建立完整的目标成本控制体系，明确承包人的责、权、利，明确施工技术、质量、安全等各个环节的实施细则。3.2制定施工方案
不同的施工方案将会导致工期的不同以及施工工艺、材料、设备选用的不同，并最终影响施工成本的差异，因此，我们应根据工程的规模、性质、难易程度分别制定出几个施工方案，在综合考虑各方面的基础上比较分析各个方案的优劣势，最终确定一个最为科学、经济的施工方案，保证既能及时应用最新和最先进的施工技术也能尽可能地让成本降低到最大程度，在施工过程中应当认真执行施工方案并及时调整，确保施工方案能够及时、有效的被执行。3.3实行成本分割，推行经济承包责任制
推行经济承包责任制，把成本计划和成本控制目标进行分解，将每个部分都落实到项目组每个部门、每个班组、每个人，明确每一环节、每个人的责权利和义务，制定出相关的规章制度，严格控制每个环节的费用支出，进行有针对性的动态管理，实现高质量、低成本的管理目标。4结束语
随着我国建筑行业市场竞争的加剧，建筑工程管理的专业性也越来越强，对工程质量和怎么写作水平的要求也越来越高。做好工程管理中进度控制、质量控制和成本控制三大控制因素，工程质量和工程的经济效益
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将会得到极大提升。参考文献
王素珍．建设工程项目成本管理与控制[J]．现代企业文化理论版，2008(03)．
陈大海，章表，钟云海．建筑工程管理的质量控制要素分析[J]．价值工程，2010(04)
[3]邢忠锋，卢志刖．浅谈项目管理中的施工进度与施工质量控制[J]．黑龙江科技信息，2008，(21)．
[4]方艳，白明，杨向杰．对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J]．陕西综合经济，2008，(2)．
[5]王文中．建筑工程管理中的控剥因素分析[J]．山西建筑，2010（3）．
[6]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]．2011(6)．