简论甲方甲方工程项目管理要点

摘要：建设工程的项目管理是比较重要的工作，甲方工程项目的管理要点是否明确是工程建设的关键问题。本篇文章主要是阐述了甲方工程项目中涉及的相关因素以及存在的主要问题，然后提出了相应的处理措施与办法。
关键词：甲方工程管理要点分析 存在问题解决措施
Abstract: The construction works of the project management is important, Party project management points clear construction projects is the key problem. This article is mainly expounded related factors as well as the Party projects involving the main problems, and propose appropriate measures to deal with the approach.
Keywords: Party Management Guidelines exist problem solving measures
中图分类号：TU71
工程项目管理这一学科起源于20世纪60年代，发展到我国大约是80年代左右，正是我国改革开发以及社会主义市场经济体制的发展时期，这也使得工程项目管理科学进一步发展，在我国的应用范围开始广泛起来，同时也促进了我国甲方工程项目管理的的改革。那么对于工程项目管理的关键就是质量的管理，所以要求甲方工程项目的管理要点主要是集中在工程的施工质量、进度、安全、工程造价以及风险评估等方面。工程管理项目的明确化，可以促进建筑结构设计的不断优化，也使工程后期的造价管理更加简单。与此同时，我国未来工程项目管理的发展趋势就是基于现代信息技术的基础之上的。
工程项目管理的技术可行性
工程管理人员应该充分理解具体项目的设计，这样有益于管理人员从整体上全面的了解和把握，对不同专业的整合可以满足甲方单位观感要求，从而使各方面加以平衡。举一个例子来说：如果想要保证楼体建筑完毕后的美观的话，就应该减少百叶窗的设计，虽然这样一来损失了一些新风量，但是地下却新增添了地下的燃气管线，这样厨房数量的增加也就增大了排风量，由于原来的风口数量是不足的现在就重新在合适的位置增加新风面积并设计防雨设施，这样就实现了甲方单位在功能和观感上的要求。
工程中的不同项目的设计内容是不同的，正是由于项目的不同在设计上有可能出现分歧，导致设计的不可行。建筑单位项目的管理人员应该事先考虑到这样的问题，把握不同专业设计的关键点，处理好分歧问题，确保工程项目的顺利实施。举个例子来具体说明

源于：论文 格式www.udooo.com

：如果楼基使用钢筋的桩，那么要事前进行地质勘察，需要听取不同单位的设计意见，最后决定最适合的方案，这样才能够减小成本亦或是缩短工期。

二、甲方工程项目管理要点阐析

对于建筑工程项目的管理是一向比较艰巨和复杂的工作，由于其本身的性质决定了其管理难度大、强度大、工期长等特点，而对工程各个项目的管理不仅是管理好项目的进度，项目的施工质量也是非常重要的，做好这些工作并不能简单地依靠一种手段或是方法，要综合的运用管理手段和方法，兼顾到不同层面的需求。管理中具体应该考虑的内容接下来我们详细的说明一下：

1、对工程项目施工中的进度控制

我们应该了解，工程项目在施工过程中是会受到很多因素影响工期的，很多施工都是需要在室外作业的，所以对其影响最大的就是雨季的到来。那么，施工管理人员应该事前考虑到这方面的因素，对施工工期进行严格的控制，保证在合同规定的期限内完成。项目管理人员应该制定相关的项目进度表，这样就更好的对项目进度进行控制，更加明确不同时间段内的任务量以及施工的目标。但是，对于指定的计划表要动态的把握，要根据实际的施工情况对其进行相应的调整和修改，使之更加合理。其中值得注意的是，工程工期也收到材料供给的影响，材料供给的及时在一定程度上可以确保工程的实际工期，所以材料供给是一个关键的环节，在实际的管理中，要重视材料采购供给环节。

2、对工程项目施工中的安全控制

在众多的项目管理的工作中，对于工程的安全管理是最主要的工作。由于工程施工项目是一个比较复杂长期的工作，所以存在了不少安全隐患。这就在客观上要求在工程施工管理过程中应该明确责任，不同项目的工程要责任到人，确立比较严密的管理体系以及合理有效的管理机制。
如果想要使整个工程在施工工期内相对安全的话，要从多方面的管理工作着手，那么最为关键的就是对施工人员的规范和管理，加强对施工人员的安全意识培训以及相关的技术指导，可以尽量的防止在施工过程中由于施工人员操作不规范而导致事故的发生。另外，工程施工的相关管理人员应该对那些高危作业的工人做好相应的安全措施，尽量避免不必要的危险发生。当然，绝大多数工程施工人员是农民，由于文化是指水平比较低，在管理上面也是存在一定的难度的。施工工程的安全管理不能只是依靠管理人员，最关键的是施工人员的安全意识，应该加强这方面的培训，不仅是在安全知识上面，对于相关施工技术也要有专人负责指导，避免由于技术上操作失误导致悲剧的发生。这是需要施工工人以及施工管理人员的共同努力才能够完成的目标。

3、对工程项目施工中造价的有效控制

对于工程施工中造价的有效控制是工程项目管理中又一个关键的环节。众所周知，工程造价直接关系到甲方的经济利益，那么想要成本管理行之有效，就必须有好的管理制度配合。对于造价管理来说，最重要的环节就是对物质资源的管理，相关管理部门要做好对工程人力资源以及物质资源的管理工作，要事先对其进行预算以及做好相关的审核。在物质资源中工程材料的费用所占的比例是非常大的，所以要抓好材料的采购环节，事先对市场材料的、质量等多方面的因素进行调研，综合分析比对后进行合理的材料采购。另外，对人力资源的成本输出也要加以管理。正是因为工程施工的复杂性，才极易造成人力资源的浪费。项目管理人员在对工程人力资源的管理方面要下大力度，首先要明确施工项目的任务量，分析需要的人员数量，然后再进行调配，尽量避免人力资源的浪费。另外，没有任何一项工作是一层不变的，面对项目计划的改变，建筑材料以及人员需要重新调配尽量做到合理优化配置。对于工程项目的造价管理中，要建立严密的管理体系和管理机构，对待造价工程中的每一个环节都要认真的对待，做好预算与审核工作。

4、对工程项目施工中质量的管理

建筑工程中尤其是医院的建筑工程对施工质量的要求是很高的，所以对于工程项目在施工过程中应该进行严格的管理与控制。由于建筑工程的施工项目种类繁多，在管理的时候不能盲目、零散的管理，要把工程的具体项目在表格中列好，只有对项目清晰的了解才能更好地对其进行质量的监控。对工程项目的质量控制主要体现在三方面，一是工程材料的采购，二是工程施工建设的质量，三是工程完成后的验收。把握好这些环节，可以说就从整体上把握了工程项目的质量管理。
工程项目施工质量管理中关键的工作就是控制好建材的采购阶段，对于建材的选择甲方应该在对比中选择质量好、信誉高的公司，并且可以建立长期的合作。其中钢筋和水泥是从始至终都需要做好管理的，无论是工程建设的前期还是后期，如果出现质量问题很容易对工程造成很大的影响。施工的质量管理之所以重要，因为它不仅影响工程工期的进度，而且对安全问题也可能造成很大的影响。所以，工程在施工过程中相关的管理人员应该实行监督管理，必要时技术人员要给与相应的指导。由于医院的工程项目的建设是比较复杂的，不但要在施工的过程中确保每一个环节的质量，对于工程的验收工作也要进行严格的规范，验收合格以后才能投入使用中。当然，随着经济和时代的发展，验收的机械设备也在不断的更新，不断的现代化，这样能够有效的防范偷工减料的事情发生。
参考文献：
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