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【摘要】：工民建工程作为社会主义建设的重要组成部分，提高施工效率，加强工程质量控制管理，逐渐成为全社会普遍关注的问题。工程施工质量管理不仅事关建筑物的使用安全和年限，而且可以折射出该建筑企业的管理水平与文化素质。本文从项目施工前准备、施工阶段及竣工验收等方面对工民建工程进行施工质量管理探讨。
【关键词】：工程施工；工程质量；质量管理
引言
随着社会的发展，工业与民用建筑科学和建筑技术也取得了很大进步，施工质量管理体制也越加规范化。高质量的工程不仅是建筑企业赖以生存发展的基石，还是人民生命财产安全的保障，所以必须抓好工程施工质量管理。如何做好建筑工程施工质量控制与管理，打造优质工程，以下结合本人的工程建设质量管理经验，浅谈几点看法，以供参考。
施工人员是直接参与施工过程的操作者和管理者，作为保证施工质量的直接因素，不仅要在操作的过程中尽量降低施工误差，还要充分调动各方面有利因素为施工怎么写作。因此，必须从工作态度、管理能力、技术水平和施工经验方面考核，精选合适的施工组织人员；以个人特长、性格特点和身体状况为依据对人员进行合理的组织分配，实行人性化管理，改善工作及生活条件，确保施工人员处于最佳工作状态；对所有工作人员要经常地组织技能培训，提高专业水平，以适应不断发展的新工艺、新技术、新设备和新规范；健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等问责制度，并且要坚决施行责任制度，确保提高施工质量水平从我做起。
（2）建筑材料的质量控制
建筑材料质量控制是提高工程质量的重要保证，是保证正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。对于材料的质量控制，首先，施工企业要对材料供应商的经营资质进行评审,采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商，并建立材料供应档案;建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失变质；其次，要加强验收检查，严查材料的出厂合格证和出厂检验报告，仔细核对材料的数量，材料进场时，要对材料做二次鉴定，不合格的不能使用；再次，加强施工现场的材料管理，合理安排材料存放的位置，优化运送路线，划片分区，落实材料管理责任制。
（3）施工现场机械使用的质量管理
企业应根据施工现场条件，施工工艺，施工组织计划，机械设备性能以及费用经济合理等因素，合理分配现场的施工机械，充分发挥机械的效能。机械操作人员要明确在操作过程中必须注意的事项，包含施工现场清理、机械状态检查、安全使用规范、操作技能要求和岗位责任制度等等。
施工过程中的质量控制和管理
技术交底。在进场施工前，由施工组织设计编制部门的技术负责人，向参与施工的所有施工人员进行书面技术交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。如果在施工过程中,遇到发包人或监理工程师对有关施工方案、技术措施或者设计提出变更要求,项目技术负责人应在施工前向技术人员进行书面技术交底。
（2）施工进度控制。工民建工程建设项目的进度控制是指，对工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。在实施进度计划过程中，经常检查实际建设进度是否按预订计划顺利进行，分析现实偏差出现的原因，研究应当采取的补救措施，调整或修改原计划直至项目竣工移交使用。监理工程师应采取措施对施工进度实施控制，任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。
（3）工程测量质量控制。在项目开工前，施工项目部应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位高程应由专职测量人员测量，经由质检员检查、技术负责人复核后,填写“测量记录”及“施工测量放线报验单”，监理工程师监督执行并且审核签认,以此来确保测量质量。
（4）计量器具管理。工程进行施工时应制定相应的规章，规范计量器具的使用、保管、维修、检验等生产活动,计量人员必须严格执行制定的规定，确保施工所使用的计量器具符合工程质量要求。
（5）设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知,方可组织实施。
竣工验收阶段的质量控制与管理
（1）最终质量检验和试验
验收合格的条件必须是构成单位工程的各分部工程合格，有关的资料文件完整，此外还须进行以下三方面的检查。一是对涉及安全和使用功能的分部工程进行检验资料复查；二是对建筑主要使用功能部分进行质量抽查，使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验；最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。
（2）技术资料的整理
工程技术资料是工民建工程进行竣工验收的主要依据，也是项目施工情况的重要记录。因此，工程技术资料的整理，必须做到准确和齐全，要符合有关建设法律的规定和规范的要求，满足工程项目今后进行维修、改造以及扩建时的需要。主要内容包括：工程项目开工报告、图纸会审和设计交底记录、设计变更通知单、技术变更核定单、竣工图、工程项目竣工报告；水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；材料、设备、构件的质量合格证明资料以及试验、检验报告；隐蔽工程验收记录及施工日志、质量验收评定资料、工程质量事故发生后调查和处理资料、工程竣工验收资料等等。监理工程师应对所有技术资料进行审查，并请建设单位和技术人员对技术资料进行检查验证。工程项目移交前，施工单位要编制竣工结算书，还应将成套工程技术资料进行分类整理，编目建档。
（3）已完工程防护
竣工验收期间要有专人守护，采取有效防护措施，保护已完工程，发生丢失、损坏时应及时补救。施工设施未经允许不得擅自启用，防止设备失灵或设施不符合使用要求。
（4）撤场计划
工程交工后，项目经理部编制的撤场计划的内容应包括：施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构件在规定时间内全部拆除运走，达到场清地平；有绿化要求的，达到树活草青。
结束语
建筑行业作为人类文明的基础，是人类社会不断进步表现。激烈的建筑市场竞争中，施工现场容不得任何闪失。只有加强施工质量控制和管理，保证工程施工的正常进行，认真执行施工过程中各阶段的质量管理，才能为工民建工程建设企业带来良好的效益和社会效益，这也是新时期构建社会主义和谐社会的重要内容。
参考文献：
【1】张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J].陕西建筑, 2007,(07)
【2】谢群.浅谈建筑工程施工中质量目标管理[J].科技资讯, 2008.
【3】史春宏,郑海锋. 建筑施工工程质量管理和控制[J].中国科技信息,2010,(14).
【关键词】：工程施工；工程质量；质量管理
引言
随着社会的发展，工业与民用建筑科学和建筑技术也取得了很大进步，施工质量管理体制也越加规范化。高质量的工程不仅是建筑企业赖以生存发展的基石，还是人民生命财产安全的保障，所以必须抓好工程施工质量管理。如何做好建筑工程施工质量控制与管理，打造优质工程，以下结合本人的工程建设质量管理经验，浅谈几点看法，以供参考。
一、工民建工程质量控制与管理的基本含义
工民建工程的质量控制与管理就源于：毕业设计论文总结www.udooo.com
是保证项目按照工程设计者的设计方案，符合相应设计建设标准，按时高质完成建建设，并且设计中的功能能够得到满足。整个工程质量管理和控制是一个比较完善的管理系统，系统中各部门需要发挥各自的有效职能，确保工程施工的质量保证和有序进行。质量控制作为质量管理的一部分，是实现工程质量管理的重点。通过在施工方案中设计相关的质量目标，实行工程施工的检查和监督，确保能有效地对工程质量进行控制。二、加强工民建工程施工质量控制与管理的具体措施
1、施工准备阶段的质量控制
（1）工程施工人员的控制和管理施工人员是直接参与施工过程的操作者和管理者，作为保证施工质量的直接因素，不仅要在操作的过程中尽量降低施工误差，还要充分调动各方面有利因素为施工怎么写作。因此，必须从工作态度、管理能力、技术水平和施工经验方面考核，精选合适的施工组织人员；以个人特长、性格特点和身体状况为依据对人员进行合理的组织分配，实行人性化管理，改善工作及生活条件，确保施工人员处于最佳工作状态；对所有工作人员要经常地组织技能培训，提高专业水平，以适应不断发展的新工艺、新技术、新设备和新规范；健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等问责制度，并且要坚决施行责任制度，确保提高施工质量水平从我做起。
（2）建筑材料的质量控制
建筑材料质量控制是提高工程质量的重要保证，是保证正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。对于材料的质量控制，首先，施工企业要对材料供应商的经营资质进行评审,采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商，并建立材料供应档案;建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失变质；其次，要加强验收检查，严查材料的出厂合格证和出厂检验报告，仔细核对材料的数量，材料进场时，要对材料做二次鉴定，不合格的不能使用；再次，加强施工现场的材料管理，合理安排材料存放的位置，优化运送路线，划片分区，落实材料管理责任制。
（3）施工现场机械使用的质量管理
企业应根据施工现场条件，施工工艺，施工组织计划，机械设备性能以及费用经济合理等因素，合理分配现场的施工机械，充分发挥机械的效能。机械操作人员要明确在操作过程中必须注意的事项，包含施工现场清理、机械状态检查、安全使用规范、操作技能要求和岗位责任制度等等。
施工过程中的质量控制和管理
技术交底。在进场施工前，由施工组织设计编制部门的技术负责人，向参与施工的所有施工人员进行书面技术交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。如果在施工过程中,遇到发包人或监理工程师对有关施工方案、技术措施或者设计提出变更要求,项目技术负责人应在施工前向技术人员进行书面技术交底。
（2）施工进度控制。工民建工程建设项目的进度控制是指，对工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。在实施进度计划过程中，经常检查实际建设进度是否按预订计划顺利进行，分析现实偏差出现的原因，研究应当采取的补救措施，调整或修改原计划直至项目竣工移交使用。监理工程师应采取措施对施工进度实施控制，任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。
（3）工程测量质量控制。在项目开工前，施工项目部应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位高程应由专职测量人员测量，经由质检员检查、技术负责人复核后,填写“测量记录”及“施工测量放线报验单”，监理工程师监督执行并且审核签认,以此来确保测量质量。
（4）计量器具管理。工程进行施工时应制定相应的规章，规范计量器具的使用、保管、维修、检验等生产活动,计量人员必须严格执行制定的规定，确保施工所使用的计量器具符合工程质量要求。
（5）设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知,方可组织实施。
竣工验收阶段的质量控制与管理
（1）最终质量检验和试验
验收合格的条件必须是构成单位工程的各分部工程合格，有关的资料文件完整，此外还须进行以下三方面的检查。一是对涉及安全和使用功能的分部工程进行检验资料复查；二是对建筑主要使用功能部分进行质量抽查，使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验；最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。
（2）技术资料的整理
工程技术资料是工民建工程进行竣工验收的主要依据，也是项目施工情况的重要记录。因此，工程技术资料的整理，必须做到准确和齐全，要符合有关建设法律的规定和规范的要求，满足工程项目今后进行维修、改造以及扩建时的需要。主要内容包括：工程项目开工报告、图纸会审和设计交底记录、设计变更通知单、技术变更核定单、竣工图、工程项目竣工报告；水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；材料、设备、构件的质量合格证明资料以及试验、检验报告；隐蔽工程验收记录及施工日志、质量验收评定资料、工程质量事故发生后调查和处理资料、工程竣工验收资料等等。监理工程师应对所有技术资料进行审查，并请建设单位和技术人员对技术资料进行检查验证。工程项目移交前，施工单位要编制竣工结算书，还应将成套工程技术资料进行分类整理，编目建档。
（3）已完工程防护
竣工验收期间要有专人守护，采取有效防护措施，保护已完工程，发生丢失、损坏时应及时补救。施工设施未经允许不得擅自启用，防止设备失灵或设施不符合使用要求。
（4）撤场计划
工程交工后，项目经理部编制的撤场计划的内容应包括：施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构件在规定时间内全部拆除运走，达到场清地平；有绿化要求的，达到树活草青。
结束语
建筑行业作为人类文明的基础，是人类社会不断进步表现。激烈的建筑市场竞争中，施工现场容不得任何闪失。只有加强施工质量控制和管理，保证工程施工的正常进行，认真执行施工过程中各阶段的质量管理，才能为工民建工程建设企业带来良好的效益和社会效益，这也是新时期构建社会主义和谐社会的重要内容。
参考文献：
【1】张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J].陕西建筑, 2007,(07)
【2】谢群.浅谈建筑工程施工中质量目标管理[J].科技资讯, 2008.
【3】史春宏,郑海锋. 建筑施工工程质量管理和控制[J].中国科技信息,2010,(14).