本站原创摘要4-6
ABSTRACT6-10
1 绪论10-20
1.1 探讨背景及作用10-11
1.1.1 探讨背景10-11
1.1.2 探讨作用11
1.2 相关概念界定11-13
1.2.1 工程造价咨询11-12
1.2.2 工程造价以业人员12-13
1.3 国内外绩效评价的探讨近况13-16
1.3.1 绩效评价指标13-14
1.3.2 绩效评价策略14
1.3.3 绩效评价系统14-15
1.3.4 绩效评价结果运用和反馈15
1.3.5 绩效评价的有效性15-16
1.3.6 文献评述16
1.4 探讨目标和探讨内容16-18
1.4.1 探讨目标16-17
1.4.2 探讨内容17-18
1.5 探讨策略和技术路线18-19
1.5.1 探讨策略18
1.5.2 技术路线18-19
1.6 探讨革新和不足19-20
1.6.1 探讨革新19
1.6.2 探讨不足19-20
2 论述基础20-23
2.1 激励论述20-21
2.1.1 内容型激励论述20
2.1.2 历程型激励论述20
2.1.3 行为改造论述20-21
2.2 人力资本论述21-22
2.3 绩效评价论述22-23
3 S公司工程造价人员的绩效评价近况23-27
3.1S公司概况23
3.2 S公司工程造价以业人员的特点23-25
3.2.1 能力特点23-24
3.2.2 工作特点24
3.2.3 流动性24-25
3.2.4 职业道德25
3.3 S公司工程造价以业人员绩效评价的不足25-27
4 S公司工程造价以业人员的绩效评价系统27-37
4.1 工程造价以业人员的绩效评价指标的原则27-28
4.1.1 科学性27
4.1.2 系统性27
4.1.3 目的性27
4.1.4 获取性27-28
4.2 工程造价以业人员的评价指标系统28-31
4.2.1 工作能力28-29
4.2.2 工作态度29-30
4.2.3 工作业绩30-31
4.3 工程造价以业人员绩效评价指标权重31-33
4.4 S公司工程造价以业人员绩效评价指标权重33-37
4.4.1 准则层对目标层的权重33-34
4.4.2 指标层对准则层的权重34-37
5 S公司工程造价以业人员的绩效评价37-49
5.1 S公司工程造价以业人员的绩效模糊评价模型37-40
5.1.1 构建因素集、权重集和评语集37-39
5.1.2 模糊综合评价的计算39-40
5.2 S公司工程造价以业人员的模糊综合评价浅析40-43
5.2.1 指标层的模糊综合评价40-42
5.2.2 准则层的模糊综合评价42-43
5.3 S公司工程造价以业人员的模糊综合评价结果浅析43-49
5.3.1 助理工程师的绩效评价浅析43-45
5.3.2 工程师的绩效评价浅析45-46
5.3.3 高级工程师的绩效评价浅析46-49
6 探讨结论及对策倡议49-51
6.1 探讨结论49-50
6.2 对策倡议50-51
6.2.1 提供学习条件,提升员工工作能力50
6.2.2 加强文化建设,改善员工工作态度50
6.2.3 全面评价员工,突出员工工作业绩50-51