有关于建筑工程分析网络计划技术在建筑工程施工管理中运用不足

【摘 要】 随着网络技术的飞速发展，，网络技术被应用到社会生活的方方面面。在建筑工程中，使用网络技术，能提高工程施工的管理质量，加快工程的进度。基于此，本文将分析网络技术在建筑施工管理中存在的问题，并分析问题所在的原因，提出相应的解决对策，以供参考。
【关键词】 网络计划技术 建筑 工程 施工 管理 应用
计算机网络技术的普及，极大的提高了生产力和生产效率。近几年来，网络计划技术已经逐渐被应用到建筑工程的施工管理中。但是在制定监督和管理的过程中，仍有很多不足的地方。因而，在建筑工程管理中，怎样加强网络计划技术的应用，就成为相关人员急需解决的问题。

1 网络技术在建筑工程管理的应用中存在的问题

1.1 网络计划技术没能完全与电脑软件技术结合。

随着计算机网络技术性能的不断提高，其在的日常生活中的普及。计算机网络技术逐渐应用到建筑行业的各个领域。在建筑工程的成本、质量以及进度控制等方面都需要计算机网络技术的辅助，其能帮助工程实行动态管理，但是在实际的施工管理过程中，仍旧存在软件和网络计划技术不能完全融合的现象，这使得该项技术在施工管理中不能充分发挥其功能。

1.2 应用普及率较低。

目前，建筑市场管理仍旧混乱，其建筑施工企业素质参差不齐，企业的综合能力差别很大。调查统计显示，隶属及省级的施工企业，施工管理质量较高，各方面比较成熟，利用网络计划进行的施工面达能达到40%左右：隶属于地市级的施工单位，利用网络计划进行的施工面通常在15%左右；对于县级及其以下的施工单位，由于其施工队伍素质整体不高，对计算机网络技术不够熟悉，技术管理质量较低，因而其利用网络计划进行施工的面积一般只有5%左右。

1.3 缺少有效的执行方法。

目前。很多施工企业对于网络计划技术的应用只是在计划之中，没有有效的落实计划的方法。

1.4 应用不够深入。

在利用网络计划技术的过程中，往往仅仅能应用于整个项目中各工作单元之间的相。没有按照施工方案，来明确单元中各项工作之间的联系，因而往往出现该技术的应用不够深入，不能进行整体的优化。

2 出现上述问题的原因

在施工管理中，网络计划技术应用程度不够、效果不理想有很多的原因，具体如下：

2.1 外部因素

外部影响因素有很多，如工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。在施工过程中，由于管理的混乱，经常出现变更设计的现象，这严重影响了网络计划的制定和应用，造成施工企业网络管理不能及时更上设计的变更速度，致使网络计划不能充分的应用到施工管理中；一些管理者为了彰显个人业绩，将工程进度一再提前，这使得企业不能按照网络计划合理的组织施工监管；工程资金到位不及时，付款时间不符合网络计划，也会在一定程度上限制网络计划在施工管理中的应用。除此之外，市场上很多的网络计划的编制软件不能适用于进度控制，而且缺乏通用性，在一定程度上也影响了网络计划技术的应用。

2.2 内部因素

2.1 传统管理方式的制约

传统施工管理往往都是靠经验来实施的，对现代化的网络计划管理，企业缺乏充足的认识。一部分施工管理者不采用网络计划是由于网络计划会制约管理的自由性和灵活性。

2.2 施工管理制度不完善

施工现场，管理制度不完善，存在很大的随意性，进度资料不够完整和全面，不能够有效的进行进度的收集、统计、研究和分析，缺少专门人员的负责等。

2.3 缺乏高素质管理人才

目前很多施工企业的管理者往往是技术工程人员，其一方面缺乏必要的管理知识，利用方面他们通常会将更多的精力放在技术的研究上，忽视了管理的重要性。同时他们对于网络计划技术的相关知识知之甚少，不能充分的了解并掌握网络计划系统。

3 应用水平的对策

为了提高网络计划技术的应用，企业必须完善施工管理体制，制定各种有效的措施给网络计划技术的应用体用一个积极的环境，同时企业还要不断提高自身综合能力，提高市场竞争力，从而实现全面实施网络计划。

3.1 完善施工管理制度，为网络技术的应用提供积极性的环境

3.1.1 强化建筑项目的设计管理力度，制定科学合理的建设工期。通过建立健全有效的制度，保障工程设计和工期的科学性和合理性，杜绝出现设计的随意变更的问题，及随意提前工期的问题。
3.1.2 健全工程监理制度。工程监理不仅监督工程的质量，还控制着工程的进度，通过严格的监管保证建筑工程的工程进度与质量、投资的协调性。
3.1.3 建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付和网络进度计划要在一定程度上保持一致，这样一方面能够提高了企业应用网络计划组织管理的积极性，另一方面还能加强网络计划编制的可行性。为此，在签订施工合同时，要充分考虑网络进度计划的编制，确保其与工程款拨付紧密相连。

3.2 加强人才培养及对网络计划的研究

3.2.1 制定标准化规程。充分考虑建筑工程的特点，制定一套合理的网络计划技术编制和监管的规程，对网络计划技术中的画法、术语和各种类型的网络模型实行统一化。
3.2.2 培养专业人才。领导者要加强专业人才的引进，并定期的举行培训，提高管理者对网络计划技术的认知，并要求其能够熟练的运用网络计划技术。
3.2.3 开发合理的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应加强合作，通过对工程实例调查研究分心，不断的进行改革创新，开发出能满足网络进度计划管控的通用软件。

3.3 培养员工的网络计划技术应用意识

3.1 加快观念转变，充分认识到网络计划技术的作用。

网络计划方法能够给建筑工

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程的施工管理提供很多有效的信息，有助于管理人员优化施工方案，合理组织施工。为了实现网络计划在施工管理中取得更好更全面的效果，必须加强施工管理水平。重视网络计划技术在施工管理中的应用，逐步摒弃传统的经验管理的观念，转变观念，加大人力与资金的投入，加快网络计划的实施。

3.2 受的采用易于接控制形式。

横道图作为工程技术人员常用的控制形式，其特点是直观、易懂、绘制简便，所需时间少、费用低，但是其不能有效的展示各项工作间的依赖、制约程度，很难应用于大中型工程施工的进度控制中。可在利用网络计划技术对进度计划进行编制和调整后，再转换成横道图形式，就能够同时具有网络的严密性，及横道图简单易懂的特点，进而保障网络计划的有效实施。

4 结束语

总而言之，目前我国在网络计划技术在计划执行中的监督与控制，跟踪调整等方面仍旧存在不足，通常滞留在计划的编制上。出现这种现象是在多种因素综合作用下造成的。为了改变这一现状，建筑工程施工管理要要不断加强观念转变，充分认识到网络计划技术在施工管理中的重要作用，加大员工培训多，建立健全的是施工管理制度，提高工程设计管理水平，提高监管力度，通过全面实施网络计划，提高施工管理的质量，从而更好地实现企业的经济效益和社会效益。
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