本站原创摘要5-6
Abstract6-11
插图索引11-12
附表索引12-13
第1章 绪论13-26
1.1 探讨的背景及作用13-16
1.1.1 探讨的背景13-14
1.1.2 探讨的作用14-16
1.2 探讨的论述基础及文献综述16-23
1.2.1 激励的概念和原理16
1.2.2 激励探讨的论述基础16-21
1.2.3 探讨文献综述21-23
1.3 探讨的主要内容及策略23-26
1.3.1 探讨的主要内容23-24
1.3.2 探讨策略与思路24-26
第2章 雁城宾馆中高层管理人员激励近况及不足浅析26-35
2.1 酒店概况26-27
2.1.1 酒店介绍及沿革26
2.1.2 酒店进展战略26-27
2.1.3 酒店企业文化27
2.2 酒店人力资源管理的基本情况27-31
2.2.1 酒店组织构架27-29
2.2.2 酒店人员的构成29-30
2.2.3 酒店人力资源管理的基本情况30-31
2.3 现行激励方式有着的不足及浅析31-33
2.3.1 未能结合企业战略实施激励32
2.3.2 企业文化形同虚设32
2.3.3 激励手段和方式较单一32
2.3.4 绩效考评机制不科学32-33
2.3.5 精神激励不足或不合理33
2.4 重构宾馆中高层管理人员激励机制的紧迫性和必要性33-35
2.4.1 重构宾馆中高层管理人员激励机制的紧迫性33-34
2.4.2 重构宾馆中高层管理人员激励机制的必要性34-35
第3章 宾馆中高层管理人员激励机制改善案例35-49
3.1 新激励机制构建的指导思想及设计原则35-37
3.1.1 指导思想及设计原则35-36
3.1.2 基本策略及思路36-37
3.2 制定合理的薪酬福利制度37-42
3.2.1 设定薪酬福利制度的原则37-38
3.2.2 薪酬系统设计38-40
3.2.3 福利系统设计40-42
3.3 构建管理人员职业生涯进展系统42-45
3.3.1 建立职业生涯进展管理系统42-44
3.3.2 改善酒店培训系统44-45
3.4 建立有效的精神激励机制45-49
3.4.1 建立精神激励机制的原则45-46
3.4.2 激励机制改善案例的内容46-49
第4章 激励机制改善案例的实施与推进49-57
4.1 激励机制改善案例推行的保障措施49-53
4.1.1 构建科学的绩效考评系统49-52
4.1.2 建立效率优先的公平竞争规则52
4.1.3 培育鲜明的企业文化52-53
4.2 激励机制改善案例的推进步骤53-54
4.2.1 宣传发动阶段53
4.2.2 全面铺开阶段53-54
4.2.3 评估反馈阶段54
4.3 激励机制改善案例实施历程中可能出现的不足及对策54-57
4.3.1 实施历程中可能出现的不足54-55
4.3.2 不足的解决案例及改善措施55-57
结论57-59