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谈交集社会和企业利益交集站

收藏本文 2024-04-18 点赞:3952 浏览:11354 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘 要】本文通过对共享价值相关文献进行梳理,研究以波特对共享价值研究资料为分析基础,提出相关理论与建议,以期促进中国企业未来发展,实现企业与社会层面的经济效益最大化。
【关键词】共享价值;波特;中国企业
当今社会,资本主义的发展也遇到了一些瓶颈,一味追求利润最大化的西方企业越来越意识到,环境的污染、资源的匮乏、就业率下降,以及产品外包引出系列矛盾、产业集群的缺失等一系列问题渐渐涌出。波特在2006年的著作:“公司与社会有福同享”中首次提出要找到企业与社会共享的价值理论思想。文中指出:公司要有自己独特的定位,采用不同于竞争对手的方式增加利益,降低成本,特别是推动一些能够为社会和公司创造明确且可观利益的计划,虽然策略性的企业社会责任计划数量可能较回应式的企业社会责任计划少,却能兼顾由内而外和由外而内的层面,这样社会与企业共享的价值便由此产生。而且,在产品和价值链方面,同样可采取非常多的创新方式解决现有问题 ,造福社会的同时,提升企业的竞争力。

一、什么是共享价值

波特认为,共享价值的概念,可说成为一种企业的策略及营运方式,它既能提高企业竞争力,又能促进企业所在社区环境的改善。这个理论检测定经济与社会进步都是以价值原则来衡量的。价值是世界所具有的属性、能力、规定和组成部分,是具有客观实在性同世界的其它组成部分处在对立统一关系中的“物”或物质。而企业的价值则体现在利润上,相对于成本的增加收益即企业创造的价值,而明确并扩展社会进步与企业经济增长之间的关系,是企业创造共享价值的基础。所以理解共享价值容易,如何创造共享价值才是难题。
怎样创造共享价值?
创造共享价值即意味着不再是纸上谈兵,也不是企业现有利益的再分配,而是创造出新的经济与社会的双效益。按照波特的理论,企业的目的也不再是只为赢利,而应是创造共享价值。同时,波特和克雷默相信这将开启一轮新的创新与提高企业生产率的全球经济浪潮。
具体方法如下:1.重新构想产品与市场需求。就是企业为了更好的怎么写作于现有市场,要开发新项目、新产品、新怎么写作以及技术创新来满足社会需求。2.重新定义价值链生产力。企业的生产价值链和社会息息相关,只有重新评估产品质量、数量、成本以及生产价值链各个环节包括生产流程和分销系统等,以共享价值的角度,发现新的有利于改善环境、产品运输、提高员工能力等方面的营运方式,就可充分的提高生产力。3.促进地方产业集群发展。企业不可能独立存在,好的产业集群的存在为企业提供一个强大的竞争环境,当中包括相关企业良性竞争、好的当地供应商、人才的保障、低成本的物流以及健康有效的法律体系等等。没有这种产业集群的发展,企业生产力必然受损。额外的物流成本、交通设施不完善、低劣的正规教育、员工健康不佳、甚至水质污染等都会拖累企业的发展

源于:论文写法www.udooo.com

。因此,企业在改善和促进地方产业集群的发展时,就能创造成共享价值。

二、共享价值与企业社会责任的区别和联系

联系:2006年波特本来没有打算提出共享价值这个新词汇,一是很难被大家接受,二是传播慢。但是后来为了想替代企业社会责任说明企业和社会非对立关系,而是以价值为依托,以利润为目标,而非以牺牲成本为过程的行为才出现的。所以,共享价值其实是企业社会责任随着时怎么发表展,变化后且更能调和企业社会关系的新思路。在产生的过程中,企业社会责任与共享价值的作用客体均为社会,主体均为企业。区别:1.企业社会责任包括的范围非常的广,不仅包括共享价值所涉及的环境、员工培训、节约水资源、资源回收再利用、食品安全、资助学校基础设施建设、医疗、照顾老年人等活动,还涉及其他方面比如:贿赂和腐败等问题。2.企业社会责任通常跟慈善紧密相连,追求的是公平贸易与社会和谐,特别是保障弱势群体的得到公平的对待。有时,企业为了不消耗公司太多人力物力,还为了保留企业良好声誉,就不得不把一些企业社会责任交给非赢利组织帮助完成。而共享价值恰恰相反,参与其中是必须的步骤,获得双赢局面是终极目标。3.马克克雷默教授用一个词阐释了企业社会责任与共享价值的根本区别:利成于益。也就是说做好事才能做好生意。企业做好事的出发点不同导致的企业经营决策的不同是形成企业社会责任与共享价值差距的根源。企业社会责任作为一个成本中心被接受,而不是利润中心,而共享价值则是创造新的市场,以提高利润和加强竞争力为目的。企业社会责任更多地强调为一种责任,共享价值则为创造价值。

三、对中国企业的研究

以中远集团创造共享价值为例:作为中国最大的航运国有企业,集团董事长魏家福在中远50周年华诞上强调现阶段中远面临的主要风险就是社会责任风险,主要矛盾就是企业与社会的矛盾。从英国石油公司BP墨西哥湾漏油事件中股票市值最多跌55%就可以看出,现在社会责任与企业发展是紧紧相联的。近些年,中远也在企业业务的方方面面实施着共享价值的理念。主要包括:1.开发了新的方法——加船降速,不仅减少了空气污染,还降低耗油成本。2.投资一千多万将船体油漆都改成Intersleek。这种油漆的好处就是不会杀死海洋内多种生物,保障海洋不受污染,提高船表体的光滑程度。3.改为双核油轮,确保油轮在轻微碰撞的时候不会发生破损而泄漏污染海洋。4.组织专业人员进行全面有效的风险管理评估,保证所有部门具有极强的抗风险能力,并为中远建立起强大的绿光竞争力。

5.2001年,中远雪中送炭,进驻波士顿港解除了波士顿港严重的生存危机。

接下来的十年,中国将会迎来新一波飞速的发展,在新一轮的竞争中,哪些企业能够立于不败之地取决于企业是否认清当前社会问题与企业发展的紧密关系,如果将他们割裂开来,那么将会错失巨大的机遇。共享价值理论恰恰在发展中国家因拥有更多的社会问题和更大的适用空间而更容易落实与创造。中国的企业要学会创新,在迎合社会需求的产品和市场上加大关注力度,完善管理体系和监管机制的同时,重新培育区域性产业集群加大社区繁荣,将企业的经济价值与社会价值看成是相互连结、相互推动的统一体。共享价值的出现适时地给中国企业带来了一条明朗的道路,尽管它在中国还处于起步阶段,我们可能还不知道具体应该从哪做起,但简单地创新与模仿也算是尝试,而且相信只要中国的企业家们有远见,那么它推进的速度和创新的步伐就不会落在西方资本主义企业的后面。从国际经济新的秩序来看,共享价值为解决当前经济增加缓慢、缺乏创新、产品销售受创给西方资本主义社会和企业开了一剂治愈地良方。那么在全球经济一体化的今天,中国要想站上世界的舞台提升国际竞争力,知己知彼,才能百战百胜,必然要将共享价值作为企业战略的重要组成部分,共同把蛋糕做大,毕竟这是一个合作才能共赢的时代,创造共享价值才是当前经济发展的必经之路。
参考文献:
Michael Porter. Rethinking Capitali[EB/OL].[2013-1-14]. http:///world/2012-10/23/c_113463686.htm.

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