本站原创
近年来，随着各大企业大量引进吸收应届大学生、研究生，高学历青年员工占比逐年提高。如何有效做好青年员工的思想政治工作，让他们成长为德才兼备的优秀人才，促进企业又好又快发展，是企业思想政治工作的一项重要课题。
从这些思想特点来看，虽然有着一定的优势，但同时也导致存在一些不足：一是虽思想敏锐，勤于思考，但缺乏马列主义基本常识，认识事物往往不够全面，实际的工作毕竟比书上的知识复杂，在刚进入工作岗位的时候，经验上的缺乏也许会令青年员工有些无所适从，从而难以顺利完成预期的工作。二是思想很少保守，喜欢发表意见，又缺乏辨别是非的能力，易受错误思潮的影响，个别观念和认识比较偏激；三是注重实际，讲究实惠，也易产生计较个人的利益的影响，导致青年员工爱岗敬业、吃苦奉献的责任感不强，忠于职守的思想不太牢固，流动意识较强。四是虽要求进步，渴望成才，往往好高骛远，急于求成，缺乏把基础打好、打结实的耐力和耐心，容易出现浮躁之心，遇到挫折易悲观。
二是在工作上，要强行“规矩”他们，青年员工的自我意识必须“规矩”在一个既有的轨道上，如任其发展，则“毁”了他们。他们是如何被“毁”的呢：他们通过各种媒体获得很多似是而非的观点和理论，然后在很多场合就随意的“自我”，这样的结果使真正的大道理没有机会领略或不屑领略，久而久之，就变成了一个没有规矩、经不起约束、不上路子的人，他们在思想上“走火入魔”，在这个世俗的社会里是不可能成功的，因此企业要建立起强有力的纪律和规矩，让他们没有机会去“犯错”。
三是做督导、教练和顾问。对于青年员工，最忌讳的就是“看不惯”，以致横挑鼻子竖挑眼，经常用放大镜去看青年员工的缺点，这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此，作为企业管理者，必须要做“督导、教练、顾问”三种角色。所谓督导，就是要对青年员工的工作过程进行有条理、有计划的督导，让他们意识到企业及领导既是他们的强大后盾，也是他们工作的检查者，尽量不要偏离企业及团队的方向；作为教练，管理者还要不遗余力地对青年员工进行“传帮带”，教授他们工作的方法，鼓励他们勇于实践，通过言传身教，让青年员工工作有方向，有方法，从而能够更快地进入角色，促使他们从生手到熟手。而顾问角色，则是要甘当青年员工的私人顾问，就像我们企业，采取一对一的帮带方式，让这些员工一旦遇到问题，就有身边的顾问或者导师在身边，帮助他们排忧解难，成为他们的良师益友，促进沟通与交流，通过改善环境，凝聚青年员工对企业的忠诚度。
四是做好员工的发展规划，在业务上要敢于信任青年员工员工，给予其更多的挑战，发展空间，让他们自己觉得是有用的，充分发挥其自信心，激励起创造性，这样离职率会有所降低。
五是要创造“制度留人、待遇留人、感情留人”的企业文化，对于青年员工的管理，重点是引导，强调核心价值观的确立和对个体的帮扶，价值的多元增加了他们精神上的迷茫风险，如果没有价值上进行引导，组织就没有效率，组织也最终没有前途，他们个人也会成为一个没有组织家园，没有事业归宿，看不到未来在哪的游卒。因此，企业要形成互帮互助的组织文化，企业不是员工名利的竞技场，而是员工的心灵家园。
六是要试着在生活上适应他们，因为他们是未来和方向，要看社会今后的方向，一个最简单的方法就是看年轻人是怎么样的，他们在工作之余的喜欢、爱好，管理者也不防参与一下，等他们认为你是“老家伙”的时候，你很难真正让他们喜欢上，了解他们的需要，在单位也适当地增加一些娱乐措施，来满足他们的需要，例如多组织些集体活动，增强团队意识。
（作者单位：山东东营胜利农村合作银行）
一、新形势下企业青年员工的思想特点
在新的形势下，企业青年员工的思想特点可以大致总结为以下几点：一是青年员工富有理想，非常注意自身价值的实现、自身才能的展示，并强烈期望得到上级领导和所在单位的注意和认可，要求进步、渴望成才的愿望非常强烈。二是青年员工思想活跃，爱思考问题，具备很强的学习能力和良好的学习习惯。经过了学校的正规学习训练，青年员工有很强的学习能力和良好的学习习惯，对新的科技、知识领域接受能力强。三是青年员工自主意识强，对传统思维和管理方法、管理模式存有一种反叛心理，很少保守，好发表见解。四是青年员工维护个人利益的意识强。在社会主义市场经济发展和建立现代企业制度的背景下，在价值规律、企业用人制度和效率激励制度导向的作用下，青年职工普遍物质利益，要求生活改善的需求不断增强，从衣、食、住、行到精神文化教育满足的期望值都明显提升。同时，关注生产条件、环境安全、福利保障，相互攀比的心态较为严重。从这些思想特点来看，虽然有着一定的优势，但同时也导致存在一些不足：一是虽思想敏锐，勤于思考，但缺乏马列主义基本常识，认识事物往往不够全面，实际的工作毕竟比书上的知识复杂，在刚进入工作岗位的时候，经验上的缺乏也许会令青年员工有些无所适从，从而难以顺利完成预期的工作。二是思想很少保守，喜欢发表意见，又缺乏辨别是非的能力，易受错误思潮的影响，个别观念和认识比较偏激；三是注重实际，讲究实惠，也易产生计较个人的利益的影响，导致青年员工爱岗敬业、吃苦奉献的责任感不强，忠于职守的思想不太牢固，流动意识较强。四是虽要求进步，渴望成才，往往好高骛远，急于求成，缺乏把基础打好、打结实的耐力和耐心，容易出现浮躁之心，遇到挫折易悲观。
二、做好青年员工思想政治工作的措施
一是要尊重。尊重是人之心理需求。青年员工往往是脆弱而又敏感的，他们做事张扬，而内心又倍想赢得别人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作为上司，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以体现对他们的尊重，作为企业和管理者，要愿意为源于：免费论文网站www.udooo.com
其成长而走的弯路写单，从而能够让他们快速地成长。二是在工作上，要强行“规矩”他们，青年员工的自我意识必须“规矩”在一个既有的轨道上，如任其发展，则“毁”了他们。他们是如何被“毁”的呢：他们通过各种媒体获得很多似是而非的观点和理论，然后在很多场合就随意的“自我”，这样的结果使真正的大道理没有机会领略或不屑领略，久而久之，就变成了一个没有规矩、经不起约束、不上路子的人，他们在思想上“走火入魔”，在这个世俗的社会里是不可能成功的，因此企业要建立起强有力的纪律和规矩，让他们没有机会去“犯错”。
三是做督导、教练和顾问。对于青年员工，最忌讳的就是“看不惯”，以致横挑鼻子竖挑眼，经常用放大镜去看青年员工的缺点，这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此，作为企业管理者，必须要做“督导、教练、顾问”三种角色。所谓督导，就是要对青年员工的工作过程进行有条理、有计划的督导，让他们意识到企业及领导既是他们的强大后盾，也是他们工作的检查者，尽量不要偏离企业及团队的方向；作为教练，管理者还要不遗余力地对青年员工进行“传帮带”，教授他们工作的方法，鼓励他们勇于实践，通过言传身教，让青年员工工作有方向，有方法，从而能够更快地进入角色，促使他们从生手到熟手。而顾问角色，则是要甘当青年员工的私人顾问，就像我们企业，采取一对一的帮带方式，让这些员工一旦遇到问题，就有身边的顾问或者导师在身边，帮助他们排忧解难，成为他们的良师益友，促进沟通与交流，通过改善环境，凝聚青年员工对企业的忠诚度。
四是做好员工的发展规划，在业务上要敢于信任青年员工员工，给予其更多的挑战，发展空间，让他们自己觉得是有用的，充分发挥其自信心，激励起创造性，这样离职率会有所降低。
五是要创造“制度留人、待遇留人、感情留人”的企业文化，对于青年员工的管理，重点是引导，强调核心价值观的确立和对个体的帮扶，价值的多元增加了他们精神上的迷茫风险，如果没有价值上进行引导，组织就没有效率，组织也最终没有前途，他们个人也会成为一个没有组织家园，没有事业归宿，看不到未来在哪的游卒。因此，企业要形成互帮互助的组织文化，企业不是员工名利的竞技场，而是员工的心灵家园。
六是要试着在生活上适应他们，因为他们是未来和方向，要看社会今后的方向，一个最简单的方法就是看年轻人是怎么样的，他们在工作之余的喜欢、爱好，管理者也不防参与一下，等他们认为你是“老家伙”的时候，你很难真正让他们喜欢上，了解他们的需要，在单位也适当地增加一些娱乐措施，来满足他们的需要，例如多组织些集体活动，增强团队意识。
（作者单位：山东东营胜利农村合作银行）