本站原创摘要5-6
Abstract6-10
第1章 绪论10-18
1.1 探讨背景和作用10-11
1.1.1 探讨背景10
1.1.2 探讨作用10-11
1.2 国内外探讨近况11-15
1.2.1 国外探讨近况11-13
1.2.2 国内探讨近况13-15
1.3 探讨内容与策略15-18
1.3.1 探讨内容15-17
1.3.2 探讨策略17-18
第2章 国内外文化创意产业进展近况浅析18-30
2.1 国外文化创意产业进展近况18-21
2.1.1 英国18-20
2.1.2 美国20
2.1.3 日本20-21
2.2 国外文化创意产业可借鉴的经验21-22
2.2.1 政府扶持产业的进展21-22
2.2.2 政策法律规范产业的进展22
2.2.3 投资主体多样化22
2.2.4 创意教育储备创意人才22
2.3 国内文化创意产业进展近况浅析22-27
2.3.1 我国进展文化创意产业的宏观探讨22-23
2.3.2 我国进展文化创意产业的区域探讨23-27
2.4 我国文化创意产业有着的不足27-29
2.4.1 园区进展不尽人意27-28
2.4.2 产业规模小且企业进展不畅28
2.4.3 缺乏龙头企业且未形成集聚效应28
2.4.4 产品缺少品牌建设且国际竞争力弱28
2.4.5 投资主体单一28-29
2.4.6 产业向传统产业渗透不足29
2.4.7 高端产业人才匮乏29
2.5 本章小结29-30
第3章 东海文化创意有限公司宏观环境浅析30-41
3.1 PEST宏观环境浅析30-34
3.1.1 政策环境30-31
3.1.2 经济环境31-33
3.1.3 社会文化环境33-34
3.1.4 技术环境34
3.2 行业环境浅析34-38
3.2.1 潜在进入者的威胁35
3.2.2 替代品的威胁35-36
3.2.3 购写者情况浅析36-37
3.2.4 行业中现有企业的竞争37-38
3.2.5 供应商情况浅析38
3.3 机会和威胁38-40
3.3.1 机会38-39
3.3.2 威胁39-40
3.4 本章小结40-41
第4章 东海文化创意有限公司核心竞争力浅析41-58
4.1 公司进展历程41
4.2 基于价值链的核心竞争力影响因素浅析41-45
4.2.1 价值链的基本模型42
4.2.2 以价值链基本活动浅析公司的竞争优势42-43
4.2.3 以价值链辅助活动浅析公司的竞争优势43-45
4.3 核心竞争力指标系统的构建45-56
4.3.1 策略介绍46-47
4.3.2 核心竞争力评价指标系统的构建47-54
4.3.3 核心竞争力评价54-56
4.4 公司优劣势浅析56-57
4.5 本章小结57-58
第5章 东海文化创意有限公司环境状态综合浅析58-66
5.1 SWOT相关性量化浅析矩阵的构建58-59
5.2 公司环境状态的层次浅析59-61
5.3 SWOT相关性矩阵量化浅析的数学思想61
5.4 构建公司SWOT相关性量化浅析矩阵61-65
5.4.1 对公司优势资源的浅析62-64
5.4.2 对公司劣势资源的浅析64
5.4.3 对公司外部机会的浅析64-65
5.4.4 对公司外部威胁的浅析65
5.5 本章小结65-66
第6章 东海文化创意有限公司战略选择与实施66-84
6.1 公司进展战略备选案例66-70
6.1.1 公司战略因素综合浅析66-69
6.1.2 公司进展战略备选案例的制定69-70
6.2 公司进展战略备选案例的评价70-71
6.2.1 QSPM 基本原理70-71
6.2.2 东海文化创意有限公司的 QSPM71
6.3 战略设计71-78
6.3.1 战略方针确定71-73
6.3.2 战略目标确定73-76
6.3.3 战略周期与重点确定76
6.3.4 战略实施路径选择76-78
6.4 战略实施对策78-83
6.4.1 改善公司制度并提升管理水平78-79
6.4.2 加强人力资源管理79-80
6.4.3 培养革新观念80
6.4.4 改善市场营销对策80-82
6.4.5 实施品牌对策82
6.4.6 加强公司文化建设82-83
6.4.7 加强公共联系管理和培养社会责任感83
6.5 本章小结83-84
结论84-85