阐述民营基于SWOT模型民营文化产业进展状况与对策

摘要4-5

Abstract5-8

1 绪论8-13

1.1 探讨背景8-9

1.1.1 国外探讨近况8-9

1.1.2 国内探讨近况9

1.2 探讨作用9-10

1.2.1 论述作用9-10

1.2.2 实践作用10

1.3 论文框架10-12

1.4 探讨策略12-13

2 民营文化产业探讨的论述基础13-19

2.1 文化产业的概况13-16

2.1.1 文化产业概念的界定13-14

2.1.2 文化产业的结构14-16

2.2 文化产业与现代科技进步联系论述16

2.3 文化产业组织与市场联系论述16

2.4 国家文化产业革新与文化产业战略论述16-17

2.5 文化产业政策与文化产业管理论述17

2.6 民营经济的相关论述17-19

3 民营文化产业的 SWOT 浅析---以本山传媒为例19-32

3.1 民营文化产业的进展概况19-22

3.2 优势浅析22-28

3.2.1 环境优势22

3.2.2 以乡土气息为主题的影视制作业22-24

3.2.3 产业链形式的演出业24-26

3.2.4 媒介营销的电视栏目业26-27

3.2.5 挖掘人才的艺术教育业27

3.2.6 影视基地27

3.2.7 灵活地应对市场机制27-28

3.3 劣势浅析28-29

3.3.1 演员的演艺水平不高，缺少人才28

3.3.2 产业企业的规模较小，影响进展28

3.3.3 地域文化的局限性，传播区域受限28-29

3.4 机遇浅析29-30

3.4.1 政策扶持29

3.4.2 明星效应29

3.4.3 文化产品的潜在市场29-30

3.5 威胁浅析30-32

3.5.1 “家族产业”30

3.5.2 优化整合不足30

3.5.3 融资不足30-32

4 民营文化产业进展的对策32-35

4.1 挖掘人才32

4.2 革新理念建立“人才培养—产品开发—市场营销”一体化方式32-33

4.2.1 人才培养是重点32-33

4.2.2 革新是进展的动力33

4.2.3 拓宽市场渠道是方向33

4.3 积累资本，扩大规模33-34

4.4 进一步市场化，长期进展34-35

5 结语35-36

5.1 探讨的不足35

5.2 结论35-36