试述房屋建筑工程施工质量管理

摘要：房屋建筑施工质量受到多种因素的影响， 房建工程质量与管理直接决定了企业的经营效益。质量管理是一种生产中常用的管理策略，是施工企业的自我要求，它强调的高标准高要求以及全过程和项目的管理，是通过提高员工素质，通过工作质量来保证工程质量的。
关键词：房屋建筑 质量 管理
1 引言
房屋建筑施工质量受到多种因素的影响，如设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作策略、技术措施、管理制度等。因此，工程项目的施工质量制约必须考虑这些因素的影响。二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以房屋建筑施工程质量易产生波动而且波动大。房建工程质量与管理直接决定了企业的经营效益。

2 健全施工质量管制度

施工的过程中，难免会出现一些事故，比如出现因材料，构件，半成品或者由于设计失误，施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS0国际质量认证体系来进行是现代建筑企业的基本要求。它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。才能防患于未然，保证建筑产品的质量。

3 加强协调管理

（1）技术协调，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调理由，在图纸会审时找出理由，并认真落实，从图纸上加以解决。
（2）管理协调，协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合理由，建立以建设方、监理方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，保证施工的每一个环有序到位。
（3）组织协调，建立专门的协调会议制度，施工中建设方、监理方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调理由。对于较复杂的部位，在施工应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工方案、施工房屋建筑工程施工的质量管理由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.顺序和责任。
4施工人员管理
优选施工人员是奠定质量制约的人本基础。工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、怎么写作人员协同工作的结果。所以施工人员是形成工程质量的主要因素。现在不少的施工单位，为追求经济利益在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些阳台负筋搁反，梁、柱钢筋搭接位置和长度，这给施工质量制约工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点。施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户怎么写作的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能。一丝不苟的工作作风。严格执行质量标准和操作规程的法制观念；怎么写作人员则应做好技术和生活怎么写作。能以出色的怎么写作间接地保证工程质量。

5 质检管理

充分发挥质量检人员质量检查制约作用按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的责任心和积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。坚决服从建设方和监理工程师的指挥。

6 施工材料的质量管理

在施工材料制约中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量。质量是保证工程建设质量的物质基础。中华人民共和国《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
在材料采购这一项上，应该重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和制约。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。所以，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。

7 施工方式最优管理

在施工方式的选择上，必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。
8 结论
质量管理是一种生产中常用的管理策略，是施工企业的自我要求，它强调的高标准高要求以及全过程和项目的管理，是通过提高员工素质，通过工作质量来保证工程质量的。质量管理重在全面提高企业的整体素质，其核心是以人为本，通过提高人的素质来提高工作质量，以取得预期的质量结果，创造最佳的经济效益和社会效益。
作者简介：
周万臣，男，助理工程师，从事房屋建筑施工管理工作。