企业人力资本投资问题

摘要：人力资本是企业发展的基础，是推动企业发展的特殊资源，是保持企业优势的核心竞争力，是企业经济增长的主要动力。企业通过人力资本投资，优化制度建设，提高执行效果，发挥员工最大的潜能和作用，提高企业的生产效率和收益。
关键词：人力资本 投资 风险 措施

一、企业与人力资本的关系

知识经济的时代，人力资本投资对企业的生存和发展具有重要的意义。所谓人力资本就是体现在人身上的知识、经验、技能，体力、智力及创新精神等具有经济价值的资源总称。这种资本需要通过教育、培训、保健、交流以及实践总结等途径，运用于生产、扩大生产能力以及提高生产效率，实现其保值和增值的投资方式就是人力资本投资。企业为人力资本效能的发挥提供了展示的空间和平台。人力资本是企业发展的基础，是推动企业发展的特殊资源，是保持企业优势的核心竞争力，是企业经济增长的主要动力。人力资本是一种无形资本，具有无限的潜在创造性，它以潜在的方式存着于人体中，必须通过生产劳动才能体现出来，在生产中反映其价值。

二、企业人力资本投资的合理结构

企业人力资本投资其投资对象是针对人而言。人做为生物有机体，有其自身的生命周期，因此人力资本的形成，都具有时间上的限制性，不同个体在各自的成长过程中，形成的各自稳定的心理意识等品质，使人力资本具有个体差异。在人力资本的组合中，要尽可能的考虑到细节，在员工内部形成良好的沟通与合作关系，将员工通过教育和培训所学到的知识和技能，得到有效的发挥，有助于员工综合素质的提高；有助于形成强有力的人力资本团队；有助于提高企业的劳动生产率，；有助于提高全社会文化水平和文明程度。
专业结构方面，每一个企业和部门都需要不同专业的人才，他们互相才能发挥最大效能。
年龄结构方面，即我们常说的 “老、中、青”，他们的经验阅历不同，专长也不同，把他们按不同的比例搭配，形成一种全方位的人力资本格局，有助于整体效能的发挥。知识结构方面，企业内部由初级、中级、高级知识水平不一，按一定的比例构成，做到人尽其才，才尽其用。综合素质方面，将不同的性格，兴趣，气质风度的人搭配，展现他们运用知识创新能力的不同特点，为公司既定的目标努力，发挥各自不同的优势。

三、企业对人力资本的投资方式

(一)对员工培养教育的内容

1．培养教育的重点应当侧重于核心专长。核心专长是指在一定范围内处于领先优势、在技术转让要有高昂支付的知识和科技。拥有了核心专长的人力资本，创造出来的产品和怎么写作才不易被模仿和抄袭，从而保证企业的竞争优势。
2．培养员工的知识创新能力。创新力是一种心理品质，它体现在各个方面，有很多类型。比如人的思想创新，一个别出心裁的点子，一个很好的设计，一项新的科研成果。
3．加强员工快速反映能力的训练。随着市场的细分，产品的个性化，多样化与网络技术的广泛应用，使产品的中转时间和交易成本大大降低，形成短周期化态势，这就需要企业员工具备即刻获得和处理重要信息的能力。

(二)对员工培养教育的方法

1．举办培训班。采用定期或不定期地方式举办培训班，对现有员工进行专业知识或技能培训，提高员工的业务水平。
2．角色扮演。对员工进行角色的互换，感受彼此的工作技能和工作习惯，加强上下级之间、同事之间的沟通和理解，学习别人的长处，改正自己的不足。
3．观摩范例。让员工进行一些实际的参观，来直观地接触一些真实的事物，在具体的实践活动中得到提高，增强员工对企业工作的热爱。

四、企业人力资本投资的风险

市场经济条件下，既然是投资就必然会有一系列的风险。企业在进行人力资本投资时也将面临一系列的风险。从经济学角度来看，也就是投资与收益的关系问题。

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企业进行人力资本投资是为了获得利益最大化，所以企业最大限度的评估投资的风险和回报，采取相应措施降低风险，争取利润最大化。
总的来看企业人力资本投资过程中主要风险是骨干员工流失和企业人力资源开发低效或无效。对于一些掌握了企业技术、客户等资料的核心员工，他们的流失将对企业的市场竞争带来很大的威胁。他们的离职带走了企业发展所需要的知识与技术，特别是与企业高级管理人员的离职往往伴随的是企业中一个精英团队的流失，同时由于岗位空缺，会影响到企业生产与经营活动的正常进行，也会对“士气”产生较大的负面影响，导致员工不配合企业后续的人力资源安排，从而生产效率降低。企业人力资源开发没有实现预期目标，或者是员工的知识与技能未能得到提高，未能将其获得的知识与技能怎么写作于企业，导致的直接经济损失和其他方面的损失则无法准确计量。

五、企业人力资本投资的防范措施

(一)注重人才储备

企业在制定及实施人力资源管理开发方案中应当做好人才储备工作，防止员工流失后出现岗位空缺导致工作出现混乱局面。在企业内部组建工作团队，避免出现个人控制某个工作项目的状况，还应该注意人才的梯队建设，以师徒的“传、帮、带”方式形成同一岗位的储备人才，工作就不会因为个人的离开而出现中断。探索各种灵活的用人机制，建立人才信息库，通过聘请工，短期工，解决企业在不同情况下出现人员缺口的问题。

(二)提高专业人员的业务水平

企业要有效的进行人力资本投资就离不开人力资源管理部门专业人员的工作保障，这些人员的业务水平高低，将直接影响到规划制定是否合理，制度执行是否规范，开发项目能否有效落实等问题。相关专业知识与技能是企业人力资源投资的重中之重。

(三)加强企业文化和管理制度建设

通过加强企业的文化建设，并进行配套的制度建设，以形成企业倡导的价值体系和怎么写作理念。从精神，物质，社会不同层面上给予企业人力资本的激励，增强企业凝聚力。正确地引导员工的行为方式，并利用参与和授权来激励员工，让员工参与企业的生产经营和管理，参与企业的组织生活，以激发他们的主人翁意识。企业可建立内部竞争机制，体现各自能力大小，以提供更广阔的职业发展空间。利用工作制度来激励员工，如依靠工资、奖金、补贴、活动奖品和其他福利待遇，有了物质基础与合理的制度保障，才能使员工安心工作，以达到人力资本投资效能的最大发挥。
参考文献：
1．吴国存．《企业人力资本投资》[M]经济管理出版社， 1999（6）
2．郑美玲．《浅谈我国人力资源开发》科技情报开发与经济， 2007（3）